冯朝国

【摘 要】市政工程建设工程具有规模大、工艺复杂等特点，工程质量管理面临很多问题，为了进一步提高市政工程建设水平，做好质量管理工作至关重要。下面文章就从质量问题出发，探讨具体解决对策。

【关键词】市政工程；工程管理；工程质量；质量问题

普通建筑工程大部分都是为了适应城市或者地区的需要而进行的必要行为，而市政工程与其相比就要重要的多了。为了达到我们需要的质量标准，相应的控制体系便应运而生了。而且，市政工程的相应管理以及是否管理成功都与工程的使用是否安全有关，为了市民以及办公人员的生命安全，运用控制体系对市政工程进行必要的管理。

一、市政施工现场管理的重要性

市政施工现场管理在整个城市建设里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程项目管理内容的核心；另一方面，它是市政工程质量和安全施工得以保障的前提。因此，加强对市政施工现场的管理可以带来以下好处：第一，可以保障市政工程的整体质量。第二，市政施工企业通过科学合理的施工现场管理可以提高企业自身的声誉，树立一个良好的企业形象；同时还可以帮助企业同时收获社会效益和经济效益。市场竞争随着经济的发展日益变得激烈，市政企业要在当今的市场现状中生存下来，实现企业的长远发展，必须要加强对施工现场的管理，提高施工现场管理水平。

二、市政工程质量管理存在的问题

（一）缺乏市场规范制度

很多城市的建设单位及相关政府部门，负责市政工程项目，但是这些单位在施工的过程中，没有达到行政权力的标准，也没有按照相关规范进行施工。地区对政府的投资不够重视，重视短时间效益，忽略长时间效益，在一定程度上，存在很大质量的问题。

（二）施工材料的质量问题

在市政工程施工的过程中，施工材料是比较重要的一部分，因为施工材料具有的质量会对施工质量造成直接影响，所以就需要相关的工作人员严格把关施工材料的质量。在采购材料的过程中，可能会出现吃回扣或者是以次充好的情形，这就会在源头上造成施工质量存在隐患，进而对工程施工的质量产生严重威胁。因为并没有建立好完善的质量管理制度，所以就存在着施工材料检查程序不完善或者是检查不严的情形，就不能严格的控制质量。并且在材料进场之后由于缺乏科学管理，施工材料随意堆放，没做防火防潮以及防水等措施，就十分容易造成材料在进场之后易变质的情况出现，进而对成本产生影响。

（三）工作人员的普遍素质偏低

市政工程工作除却工程计算或者是相应的技术工种之外，其实很多都是最为普通的工程人员。这些人并不会复杂的计算亦不会相应的技术活，这时候就需要质量管理人员涉入到他们的日常工作中，告知他们在这份工作中怎么做、如何做能够更加的轻松准确，待到反复几次熟悉之后，质量管理人员便可以进行其他的工作。这样工作的好处有很多，其中之一便是能够激发基层工程人员的激情，达到比较好的工作效果。造成工程工作人员普遍素质低下的原因其实还有一个，那就是施工单位并不注重对工作人员的培养，这样不仅会造成相关工作人才的逐渐流失，还会使得未来的相关工作人员减少，重要、重大的市政工程工作开始变得难以进行，所以，施工单位也要开始注重培养相关人才，提高工程工作人员的整体素质，这样才会不影响市政工程的进行。

三、加强市政工程质量管理的有效措施

（一）健全管理机制，优化管理模式

健全的管理机制是工程有序开展施工作业的保障，优化管理模式，将管理与现场充分结合，从根本上确保工程质量，对工程的管理水平标志着施工单位的综合实力，能够提高企业经济效益和竞争力。工程管理人员应具有先进的管理理念，面对现场的复杂情况做到心中有数，将优秀的管理理念渗透到施工过程中，尤其是关键部分施工，更应结合先进、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程质量和工期。

（二）合理配置施工资源

在市政道路工程施工的过程中，需要大量的人力，物力等资源，同时在环境中不断变化。在施工中，各项资源的配置需要达到一个平衡的状态。根据施工环境的变化和实际资源的使用情况，制定人力和物力计划编制。之后再结合材料的使用和供应的物质储备，对计划进行调整。在市政道路工程施工中，要保持稳定的机械组合。由于施工中所使用的机械可能会受到天气、使用、数量变化等方面的影响，所以作为现场的管理人员应及时做出调整。

（三）对工程施工的材料要加强质量管理

在市政工程施工的过程中，施工材料会对工程质量造成很大影响，是工程的基础，如果工程的施工材料出现了问题，就不能使整个工程质量得到保证。因此要严格监管工程的施工材料，选购的建材要质量高，使用施工建材要规范。当然，为了使相应的监管人员具有高度的积极性以及工作热情，相关的部门就要把奖惩机制建立起来，真正的做到奖罚分明，如果监管人员发现了施工过程中的一些问题，要对其给予物质以及精神方面的奖励。与此同时，如果监管人员对于市政工程中的一些问题视而不见，相关部门要对其进行惩罚，能够在最大程度上是市政工程的监管以及质量效用得到保证。

（四）提高市政工程工作人员的素质

隨着时间的发展的时代的不断改革创新，我国的教育水平也在不断的提高，但是市政工程的工作人员的素质并没有一个很大的提高。究其根本是因为国家教育事业以及施工单位不重视对于人才的培养。而许多学生只能看得见光鲜的高楼大厦而看不见在这光鲜亮丽的外表下却是劳动人民的血汗，所以当代市政工程人才越来越少，而“人”才是市政工程管理质量和控制体系里最基本的元素，是形成一个庞大的工程产品的主要因素。所以，从现在开始，无论是学校、施工单位，还是工程工作人员自身，都要开始不断的学习来提高个人素质，也只有这样的措施才能使得市政工程的工作人员的整体素质得到提高。希望在日后可以出现一批批优秀的市政工程工作人员。

（五）管理责任细分化

传统的工程工作往往责任划分不够细致，导致在出现工作误差、失误的时候，基层人员互相推卸责任，人人都不想背上一口黑锅，最终责任推来推去，原则上也没有将责任细致地划分给每个工作人员，最终就不了了之了。这在很大程度上是对于市政工程的不负责，而且这种情况会导致很多工程资金白白流失，虽然在每一个人看来，这些资金只是很小的一部分，但是就是可能因为这一小部分的资金导致市政工程的整体资金链断开，导致市政工程工作停滞，最终造成巨大的损失，这是我们每一个人都不想看到的。所以，从市政工程工作之初，就要请到有经验的控制体系的人员，将整个市政工程的工作合理化地划分给每一个人，并合理要求签订劳动合同，之后再确定奖罚制度，这样就能使得责任再在每一个人的心上，让他们直到如何做能做好，使得工作效率大大提升。这就是管理责任细分化在市政工程管理质量与控制体系中的良好作用。

四、结语

市政工程是城市快速发展的重要组成部分，与城市居民的生活、工作息息相关，人们生活质量不断提高，对城市基础设施的需求也随之提升。加强工程管理，完善相关规章制度，不断提高管理人员和施工人员综合素质，加大工程监管力度，确保工程质量，满足人们的需求，从多方面入手提高市政工程质量安全。

【参考文献】

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