蒯宏伟

【摘 要】电力企业人力资源管理之中，激励制度具有至关重要的作用。然而，在电力企业的经营运转之中，部分电力企业会因为欠缺了解而低估了激励制度的作用。部分电力企业的领导在思想和理解方面，对激励制度也会形成一些误区。电力企业的发展需要经营方针和长远目标，电力企业的发展更离不开员工的付出与努力。只有当电力企业的目标与员工的个人目标相一致时，电力企业和员工才能互利双赢。激励机制不局限于对员工的奖励，同时，也应该制定惩罚机制。此外，电力企业的经营之中，应该尽可能的让员工感觉到公平。

【关键词】激励机制；电力企业人力资源管理；应用

一、电力企业人力资源管理过程中应用激励机制的重要性

电力企业在人力资源管理过程中，通过大量的实践已经证明，激励机制是具有非常重要的现实意义以及必要性的。主要表现在以下几点：1.激励机制可以有效调动员工的积极性。员工是电力企业进行生产经营以及管理工作的重要组成部分，所以他们的心理及工作状态将会对工作产生直接影响，最终会对电力企业效益最大化产生负面作用。但是人力资源管理工作人员则可以运用激励机制来调动员工工作的积极性和主动性，让每一位员工都可以充分发挥出自己的工作优势，提高工作效率与质量，进而让电力企业能够在竞争日益激烈的环境下处于不败之地；2.能够提高电力企业整体员工素质。电力企业员工的专业能力高低以及素养，都会对电力企业的生产经营以及管理工作产生影响。而激励机制在人力资源管理中的应用，可以强化员工的期望行为。管理者应当从实际出发，充分发挥出激励机制的作用，让其可以有效调整员工心态及行为，提高员工自主学习专业知识的意识，这些对于电力企业的发展而言都是具有重要意义的；3.可以提高电力企业效益。电力企业若想在竞争激烈的环境之下获得可持续发展，必须要具有一定的电力企业效益，进而保障各阶段的任务能够顺利完成。而电力企业的效益，最主要就是由员工所决定。所以，要善于利用激励机制，善于发挥出员工的价值，进而让电力企业在此环境下实现可持续发展。

二、现行激励机制存在的问题及原因分析

（一）物质激励结构不合理

通常情况下，员工的薪酬与岗位、工龄等直接挂钩，而实际与个人价值相脱节。有的电力企业中高层之间的收入与一线员工的收入差距在逐渐拉大，缺少相应的项目跟投机制，高层、中层和基层工作人员收入相差过大，收入上的不公平逐渐让员工产生不对等心理情绪，进而影响员工工作的内在动力。另外，笔者发现虽有部分电力企业经营状况较好，但员工的个人努力与电力企业的经营状况较少挂钩，员工个人努力得不到正向回报。电力企业未能制定出切合实际经营状况的激励制度，员工个人潜能得不到有效释放与迸发。

（二）人文关怀存在短板

目前物质激励是各个电力企业设计的激励机制囊括的主要内容，由于电力企业过分强调物质激励，一定程度上忽视内在文化激励和精神层面的激励机制，造成员工内生动力欠缺。尤其对于一线短期用工人员，在平时工作中，政策制定层面不知道其需要什么，追求什么样的文化等，其内在的工作精神动力得不到释放。员工在工作时，没有被尊重和满足，自然其实现人生目标的成就和欲望就会被遏制，这对于电力企业生产经营是较为不利的。

（三）负激励操作规范性较差

作为电力企业管理者，都期望员工能有条理、高水平、高效率地从事自己的工作。但是在电力企业管理中，为了完成电力企业的既定目标，纪律是不可少的保证。出于对电力企业和员工利益的需要，电力企业会制定相应的规章制度，要求员工遵章守纪。笔者发现，很多电力企业在实际生产经营中，电力企业的管理目标设置不合理，并且缺乏科学性依据，导致处罚和考核时主观随意性较高，绩效考核结果缺乏公信力，间接导致员工内心产生不公平的情绪。

三、构建电力企业激励机制的有效措施

（一）建立具有激励性质的薪酬分配体系

运用激励机制首先需要做到的就是平等，所有制定的激励措施必须以此为依据来实施。让员工心理状态发生改变的并不是薪级的水平，更多的是员工所具有的技能价值，公平主要是电力企业内部人员进行相互之间的比较所得出来的。所以，电力企业人力资源管理人员在考虑到一定的市场因素后，应当对薪酬分配的标准进行有效的调节与改变，确保电力企业的员工能够得到与其价值相匹配的报酬。除此之外，应当以量化的标准来对电力企业的各个职能部门进行有效评估，确认好各岗位所负责的范围，对他们的实际需求具有清晰的认知，进而保证岗位之间的价值对等。在这种管理环境之下，才可以让人力资源进行有效的分配与适用，最终提高电力企业的效益。

（二）期望激励

在电力企业里，员工实际上只会为了自己内心的期望而不断努力，因此电力企业人力资源管理者应当充分认知到这一点。电力企业内只有较高的奖励期望才可以更好地满足员工个人的需求，员工在实际工作过程中也愿意更加努力。人力资源管理者首先要加强与员工之间的沟通与交流，这样才可以更好地了解员工内心实际的需求，进而根据他们的需求来设置相应的期望激励措施。有调查曾表明：当员工收到期望激励后，所产生的价值会远远大于平常工作时的价值。因此，电力企业应当重视期望激励部分的内容，通过奖励来满足员工的期望，这样才可以提高员工的创造力与激情。

（三）注重员工的成长，实现长期激励

每个电力企业都应当具备员工成长规划，即当员工工作达到某些标准的时候，相关领导就可以组织和制定员工的提升培训工作，并相应给予员工一定的薪酬奖励，并以此作为日后员工升职的参考。帮助员工制定科学合理的成长计划，这样也可以为电力企业提供长期的后备管理人才，进而实现对员工激励与成长。电力企业对市场的抢占，归根到底就是对人才的竞争，调整商品价值与结构，加大创新等。电力企业为了提高自身的核心竞争力，必须要加大对电力企业员工在培训以及提升方面的资金投资，进而让原有的人力资源能够产生更大的价值。人力资源应是可持续发展的，同时也是推动电力企业战略发展的重要助手，电力企业若想获得更好的发展，是离不开忠心且具有能力的员工，离不开他们的努力奋斗，离不开他们的才华与智慧，因此电力企业应当注重员工的成长，尊重电力企业员工的人格，维护好他们的利益。

（四）保证电力企业内部的公平竞争

员工需要接受新的知识，因此电力企业在发展的同时，不可忽视对人才的培养，电力企业员工在参与培训的同时，可以感受到自身的成长，也可以在竞争的过程中认识到自己的不足，从而选择性地进行补足，提升自身的整体价值。要保证电力企业内部的公平竞争，电力企业可以定期开展座谈会或者是专业培训，让员工共同接受电力企业文化的熏陶，以及实现专业知识的提升，改变员工对电力企业的原始印象，提升对电力企业的好感度。

四、结束语

随着社会的日益发展，人力资源管理中的激励问题越来越受到人们的重视。在现代电力企业中，激励措施运用的好坏，直接关系着员工的工作积极性是否充分被调动。不仅在短期内影响电力企业的经济效益，还会长期影响电力企业发展。将及时有效的激励制度運用到电力企业的人力资源管理过程中，才能促使员工全身心投入到工作中，为电力企业发展作出贡献。

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