张懿萌

【摘 要】随着社会经济不断发展，企业在完善发展中愈发意识到人力资源管理的重要性，也因此将人力资源管理作为企业发展的重要环节。企业发展的最终目的就是为了取得更多的经济效益，提高自身的企业价值，这就离不开企业工作人员的全力支持与努力。企业人力资源管理工作为工作人员指引工作方向，把握正确方针，为工作人员提供必要的专业素养的同时，也促进企业的建设发展。绩效管理作为企业工作人员最为关心的核心领域，战略人力资源管理能否对其产生影响，是企业管理人员一直以来深度研究的新课题。由此可见，探究战略人力资源管理对企业绩效的影响是十分必要的。

【关键词】战略人力资源管理；企业绩效；影响研究

企业在发展实践中，人力资源管理是企业管理工作中最为关键的工作环节之一。如若企业没有完善的人力资源管理方式，势必会对企业的长期发展产生不利影响。现如今，在市场经济环境下，企业之间的竞争压力随之加剧，这就需要企业应该加强重视人力资源管理工作，进一步提升自身的核心竞争水平。企业合理利用战略人力资源管理方式，不仅能调动工作人员的工作积极性，同时还能使企业内部的凝聚力逐渐增强，进一步提升企业在行业竞争的能力水平，使企业处于百战不殆的地位水平。故此，本文将从概述战略人力资源管理、企业绩效与战略人力资源管理的关联性与作用性、主要影响后果、改善战略人力资源管理提升企业绩效的具体策略四个方面展开叙述分析，以期促进企业良性发展。

一、概述战略人力资源管理

战略人力资源管理是企业战略目标结合人力资源管理的产物，进一步对人力资源管理加以完善整合，实现企业发展的战略目标[1]。在企业中落实战略人力资源管理可以帮助企业挖掘出更多的优秀人才，进而提升企业的竞争力水平，同时还能让工作人员真正得到投入到企业管理之中，激发工作人员的工作参与性、主动性。

二、企业绩效与战略人力资源管理的关联性与作用性

（一）关联性

在企业绩效管理中战略人力资源管理占据着重要的地位，现如今，越来越多的中内外学者专对企业绩效与战略人力资源管理二者之间的关系进行深入研究，，最终目的就是为了实现企业内部目标、前景以及战略与企业绩效系统评价的有机融合，进而促进企业绩效评价的完善与发展。

（二）作用性

迈入二十一世纪以来，战略人力资源管理已经迈向新兴领域，并在企业绩效评价中被广泛的应用其中，对企业的发展有着深远的影响意义。将战略人力资源管理作用于企业绩效之上，对企业绩效的发展发挥着促进性作用，使战略人力资源的能动性有所提升[2]。现如今，我国经济实力水平不断提升，为企业发展创造更多便利条件的同时，也使行业竞争压力逐渐加大。将企业内部各项环节与战略人力资源管理有机结合，以人本理念为原则，适当的对企业工作人员加以激励，增强企业内部的凝聚力，激发工作人员的工作主动性，构建完善的战略人力资源管理机制，不仅可以将战略人力资源管理贯穿于企业各项工作之中，还能进一步促进企业绩效的优化，为企业发展带来更好的契机。

三、企业绩效受战略人力资源管理影响的主要影响后果

（一）对工作态度与工作效率的影响

企业落实战略人力资源管理的终极目的就是要利用人力资源的科学分配使工作人员能在自己的岗位中各守其位、各尽其责，因此企业的管理人员首先要确立战略人力资源管理是否契合工作人员的实际需求，才能发挥其作用，带动工作人员工作的主动性。众所周知，工作人员的工作效率、工作态度与企业管理有着千丝万缕的关联性[3]。企业如若能确保每一名工作人员都能在各自的工作岗位中发挥最大限能，那么将会为企业发展带来无限动力；假如企业的工作岗位分配存在分配不均、薪资待遇不合理、超出正常的工作时间标准等，势必会引起工作人员的不满，进而使工作效率低下，加大工作人员的离职率。

（二）对人力成本与经济效益的影响

过去大多数企业把人力资源管理当做成处理企业常规事务的管理工作，使其成为辅助企业决策与制定战略目标、营销策略的手段之一，将人力资源管理的运作流程作为参考依据，进而统筹安排各项事宜[4]。但是随着人力资源管理的深入发展，大多数企业已然意识到战略人力资源管理的重要性，合理有效地人力资源管理能为企业战略的实施与效果带来良好的促进效果，加快企业战略目标的实现。企业发生转变的根本原因是由于企业在最初发展阶段没有意识到战略人力资源管理的有效性，进而导致日后管理工作出现支付成本、投入成本过高的问题发生，在工作人员薪酬、福利待遇以及教育培训等环节缺少针对性的管理规划，以至于加大了企业内部的离职率。基于此种背景，企业需要扩大招聘规模、渠道进行提升工作人员的综合水平，加剧企业支付成本。故此，大多数企业都开始通过完善战略人力资源管理的方式，进而在企业绩效方面、精神方面更好的满足工作人员的实际需求，是企业内部人员流程呈现出稳定的发展态势，为企业发展创造更多的经济效益。

四、改善战略人力资源管理提升企业绩效的具体策略

（一）整合工作人员教育培训形式

确保人力资源管理与企业战略目标协调统一发展，是增强企业竞争能力，促进企业经济效益增长的前提条件。为此，企业应该对战略人力资源管理工作加以落实，使其满足新时代市场环境的变化以及企业发展的需求[5]。促进企业工作人员工作效率的进步与提升，使保障人力资源良性发展的有利保证，这就需要企业应该将工作人员的教育培训摆在工作的首位，进而制定完善的教育培训标准，整合工作人员教育培训形式，有利于促进工作人员综合能力的提升，为企业发展做贡献。

（二）优化企业工作人员的绩效管理方式

從战略人力资源管理的层面分析，需要企业以绩效提升为根本目的进而对人力资源管理工作方式加以整合，直接使企业绩效与工作人员的薪资、奖金建立联系，优化企业绩效管理方式，提高工作人员的集体意识，让工作人员认识到自身的经济利益直接与企业效益有着密不可分的关系，才能将企业效益摆在突出文职，转变部分工作人员消极工作的心态。例如：企业可以下调工作人员的基本工作标准，合理增设满勤奖、业绩突出奖等绩效奖金，使工作人员拿到与自己实际工作效率相符合的奖金，达到刺激工作人员工作主动性的目的作用。