唐明伦

【摘 要】财务管理是企业发展的核心所在，其对企业的经营管理以及未来发展均起着至关重要的作用。随着国家政策的不断变化以及经济的飞速发展，企业所面临的生存和发展形势日益严峻，而企业实行科学化和精细化财务管理，有助于财务管理化被动为主动，在激烈竞争中获得良好且长足的发展势头，极大提升自身的竞争实力。基于此，本文分析了财务管理可科学化与精细化涵义以及重要性，并对企业如何实现财务管理科学化与精细化进行了分析研究，以供参考。

【关键词】企业；财务管理；科学化；精细化

面对全球经济一体化的巨大竞争压力，很多企业为适应市场经济的发展背景与发展趋势，提升市场竞争力，加大了内部财务管理环境的改革力度，在内部实行财务管理科学化与精细化，以进一步推进管理模式的创新[1]。这种管理模式不仅能提高企业管理整体质量以及水平，而且能推动企业健康运用以及长远稳定发展。因此，如何对企业财务管理实行科学化与精细化是每一个企业面临的新的重要课题。

一、财务管理的科学化与精细化概述

所谓财务管理的科学化与精细化是指企业着眼于科学化与精细化，对各项业务及岗位均制定出相应的业务标准与规范，力求在生产经营实践过程中科学管理。细致管理，并且通过该各种措施确保各项标准与规范得到有效落实，以提升财务管理质量与水平[2]。从本质上来说，财务管理的科学化与精细化主要体现在四个方面，如：确保资金顺畅流转；财务管理手段的科学化、合理化与细化；保证投资收益；降本增效。只有将上述四个方面的工作做好，才能真正实现财务管理的科学化与精细化。财务管理科学化与精细化的实现，要求企业必须全面扩展财务工作相关职能范畴，从科学化、精细化财务管理扩散至企业财务管理的每一个角落，从多角度、全方位挖掘财务活动的潜在价值，尽可能降低财务风险，为其经营提供更大的经营发展空间，最终实现发展目标。

二、实现企业财务管理的科学化与精细化的有效途径

（一）将科学化精细化财务管理贯穿至企业运营全过程的始终

当前，越来越多对企业已认识到财务管理的重要性，并将其延伸至生产经营的过程中。但就实际而言，由于财务管理工作具有较强的综合性，且非常繁杂，要想将科学化精细化财务管理贯穿至企业运营全过程中，涉及到方方面面。所以，企业可实施“大财务”战略，要求财务部门与企业其他部门加强交流与沟通，处理好各方的关系，并将生产、经营管理和成本控制有机结合在一起，全程参与，以降低企业生产成本、提高市场拓展效率，让企业获得更多收益。而为更好实施“大财务战略”，企业要强化财务管理职能，进一步拓宽管理领域，如财务部门在项目管理中可从可行性分析到报价评估，到合同审核、谈判，再到履约的全过程中进行跟踪管理，将财务控制延伸至企业的采购、建设以及评估等各个环节，最大限度地降低企業经营风险。还需注重提升财务分析质量，为企业提供精确的财务信息。财务分析不仅要充当衡量企业经营业绩以及评价企业财务状况的依据，更要承担改进与优化工作、挖掘潜力的重任。另外，从细节入手，加强财务基础工作管理，比如：完善财务凭证报表的装订、结合实际需求适当增加财务科目等等，以实现各项财务工作的科学化与精细化管理，继而提高财务管理质量与水平。

（二）目标预算的科学化、精细化管理

目标预算管理作为企业年度工作的必经且尤为重要的流程，已受到了企业管理层与领导者的高度重视。它在指导并支持企业全年业务以及职员业绩检查方面起着非常重要的作用。因此，企业必须制定科学、合理且有效的目标预算，以促进企业在开展具体业务的过程中起到树立有效对比参照目标的作用，帮助企业基于既定经营目标的基础上，有目的、有计划、有流程的前行。在企业执行预算的过程中，一旦发现实际情况和预算目标相偏离，应立即调整，及时采取有效的应对措施，尽可能缩小执行偏差[3]。通过目标预算的制定，促使企业在经营发展中始终围绕“目标预算”开展相关工作，最终实现科学化、精细化控制目标预算。

（三）对企业各项业务实行日清月结，高效控制企业资产

要想高效控制企业资产，强化资金管理。首先，在财务管理过程中做到“今日账、今日毕”。这是有效保证企业业务能得到及时且准确额记录，保证高质量财务数据的重要保障。因此，企业要充分利用现代技术，结合企业财务管理实际情况与特点，制定高标准要求，并且将月终有无银行未达账款作为绩效考核的指标，构建严格的奖惩机制，确保相应要求落实到位，激发财务人员的工作积极性。“今日账、今日毕”目标的实现并不是一蹴而就的，倘若实际执行起来存在困难，应当根据企业的经营状况，大胆创新并迎难而上，按照循序渐进原则，有目的、有步骤地逐步向“月末没有银行未达账款”靠拢。其次，通过各种渠道，保证清产核资这一业务能发挥出最大价值，从而确保资产能顺利流转。比如：企业每一年花费3个月左右的时间及时清理掉长时间未结清的往来业务，并在一定期限之内及时追踪监督清理任务，如果发现在此工作中存在态度敷衍或清理不力的情况，可要求其自行负责相应的亏损。同时，各部门也应积极配合财务的清理工作，共同致力于提升企业资源的利用率。

（四）加强财务信息化建设，改进科学化、精细化管理手段

企业财务要想实现科学化与精细化管理，需要快速建立集中统一的财务管理信息系统，对企业的生产制造、市场营销、产品质量监控等实施一体化、全过程的动态监控，以确保不同阶段财务管理的需要，更好为经营决策提供更加精准且可靠的依据。企业应将财务管理和现代科学技术紧密结合起来，将云财务、云审计等手段引入财务管理中，为科学化、精细化的财务管理提供可靠的技术保障。首先，充分利用信息技术，规范企业流程，统一财务管理工作，实现财务管理的科学化与精细化。财务管理人员应立足实际，合理利用计算机来采集相关数据，并对其进行分析、共享，确保其真实性，将企业经营与财务管理联系起来，对业务流程进行重组，促使企业朝科学化、精细化与集约化方向发展，从而全面反映企业财务的经济活动、运营情况。其次，合理规划资金成本，实行责任成本控制制度。企业在生产、管理与发展中会受到各种外界因素的干扰，导致财务管理预算并没有发挥出其真正作用，形同虚设。所以，企业需根据自身实际情况，利用计算机建立全面预算管理体系，将预算科目进行细化，并合理选用科学的预算计量指标与方法，做好事前、事中与事后监督管理，进一步听财务管理水平，有效控制财务成本。最后，定期对财务人员进行考核，将成本控制责任与目标具体落实到每一位财务工作者身上，并制定相应的奖惩措施，确保精细化与科学化财务管理思想与各项举措能落到实处。

三、结语

综上所述，在当前新经济形势下，不断创新改革企业财务管理理念与手段具有非常重要的意义。企业在实行科学化与精细化财务管理的过程中必须将科学化精细化财务管理贯穿至企业运营全过程的始终，加强目标预算的科学化、精细化管理，并对企业各项业务实行日清月结，高效控制企业资产，同时，加强财务信息化建设，改进科学化、精细化管理手段。这才能大大提升企业财务管理水平与质量，促使财务管理工作在实务中实现健康长远发展。

【参考文献】

[1]郑承君.企业精细化财务管理深入思考[J].财会学习，2015（18）：67.

[2]刘辉.企业财务管理的科学化与精细化研究[J].经贸实践，2018（23）：79.

[3]卜凡.企业财务内部控制精细化管理体系分析[J].福建质量管理，2015（12）：114.