陈丽琴

【摘 要】随着经济的发展，预算管理已经成为 企业经营活动和管理事物中的重要环节，企业预算已经成 为市场竞争 的有力途径。预算管理作为管理层 制定战略目标、合理利用资源、实施工作进度、加强风险管控的重要手段。在市 场激烈竞争状态下，企业预算管理的实施和运行显得尤为重要。因此，文 章对企业在 问题现状进行分析，为企业预 算管理提供相关建议。

【关键词】预算管理；现状；建议

一、引言

伴随中国经济 水平的发展和社会的显著进步，我国 企业的经营模式和类型也 愈发趋向多样化；同时，企业数量 的增加也致使企业之间的竞争愈 演愈烈。在此背景下，企业如果想要在这种 环境下脱颖而出，实现经济 可持续发展，就需要重视企业预 算管理水平，提高预算管理质量。企业 需要从预算理论和管理机制 考虑，充分评估自身经营 模式特征，从而制定出与市 场规律相符 的预算管理机制与企业战略目标。同时兼顾企业经营效益收入的增加与我国经济 市场的有序发展。

二、企业预算管理的重要性

（一）有效控制不良风险发生

预算管理有利于控制不良 风险的发生。在财务 风险方面，企业需要 拥有较强的风险意识，保证公司能够 通过评估来降低风险的发生。企 业预算管理的工作需要制定出相关管理办法，根据外部环境 变化 来调整财务风险 管理机制，以便实现完善 的工作体制。企业财务部门应该据自身实际情况，科学对企业相关可能风险进行分析，确保财务预估结果的合理性。

（二）促进企业资源的合理利用

预算管理利于促进企 业内部资源的合理开发。大多数情况下，企 业实际的运 营和发展过程中各个部门间沟通与协调性 不能满足企业资源的有效利用。企业或市场往往忽略各个部门资源的利用情况，诸如业务开发、项目 成本 及资金管理等都是企业在一定阶段内需要处理 的事宜，这些内容都将涉及内部资源的运用，针 对企业资源进行综合全面的预算分析将 有效提升企业经济资源 的利用效率，实现信息的实时传递。

（三）增强企业员工积极性

预算管理利于增强 员工积极性。首先，企业自身发展不能缺少人力资源的考核，绩效考核的存在激励着员工的工作状态，从而促进企业制度的完善。其次，绩效考核的制定是通过预算管理来分析企业所处内外部环 境的情况，再综合各个部门 提供的有效信息，结合该年度的员工 绩效以确定下一个季度甚至更长远 的经营和业绩内容。最后，企业预算 管理在绩 效考核评估下，极大地调动了他们的积极性，也提升了企业的凝聚力和向 心力。

三、企业预算管理现状分析

（一）企业对预算管理重视程度较低

我国企业管理层的工作中，更 多地关注经营业务和利润 的增加，尚未注重企业预算管理机制的完善，对预算管理的重要性 认知不足。虽然在部分管理者中，已经着手开始学习企业预算 管理的知识，但 是整体的预算管理意识还较 为单薄，其体系的建立也需 要大量精力来实施，且在 大多数企业中预算管理的 实施与执行并不能满足 企业运营中的功能发挥，长 此以往对企业预算管理的忽视不免会将企业置于危机之中。

（二）预算管理方法适用性不够

预算管理方法是 企 业经营活动开展的基本载 体 与 保障，也是企业预 算管理具体实施的重要 环节。但目前大多数企业的预 算管理方法适用性 不足，诸如在预算编制中，其编制 方法和形式往往 比较单一，对 衍生出的滚动预算法 和变 动预算法等较为新颖的方法 并未充分的运用，影响了企业自身的 经济成本总量。因此，难以确保企业预算的质量，从而影响企业整体发展。

（三）缺乏有效的预算执行与监督

预算管理实施过 程中存 在的问题是执行力与监 督 不够。这一现象所致部分 原因是企业 预算管理本 身机制不健全或管理层领 导 对預算管理工作的重视程度不够。因此，预算管理的 有效运行需要部门 间以及全体员工的执行和 监督。只有企 业将相关 执行和监督机构加以完善，才能使工作人员有效执行预算工作。

四、企业预算管理问题的优化策略

（一）培养预算管理意识

企业整体对预算管理的认 知是相关工作顺利进行的基础，因 此必须在企业中建立严 格的企业 预算管理文化来增加员工 对预算管理的重要性认识 来保证各个部门对其工作 必要性的理解和认同。同时，通过对下属员工 的 激励和引导，从而使得基层工作 人员按照要求严格全面地实行预 算管理工作，进而培养优良的预算意识与良好习惯。

（二）增强相关知识培训

预算管理的实行离 不开相关专业知识的培训。因此，企业需要 定期对相关人员进行知识培训，并引进 专业人才进行管理，以 帮助企业预算管理工作的实施。除此 之外，合理运用信息 技术来简化预算管理工作内容，同时能够更加准确地对预算结果进行预估和测 评。企业人员需要综合以上问题熟练掌握 财务软件的学习和提升预算管 理水平，以确保能够有效在企业中开展预算管理活动和工作。

（三）加强预算管理执行力度

首先，确保落实企业预算管理工作，对 各个部门和员工的预算 管理工作进行鼓励和渗透，保证 相关战略目标的实现。其次，加强 预算执行的过程分析， 以便 及时发现 和纠正预算执行中 的偏差和 存在的问题。最 后，企业各级部门 和单位员工 要对应对预算 管理中的任务，对于预算 超额和预算外支出要有严格的把控和审批，进而确保预算管理目标的达成。

（四）完善预算管理体系与考核制度

预算管理制度也是相关工作顺利进行的重要 内容。在预算管理体系上，明确各部门与 相关人员的责任义务，并将 预算管理融入企业各种业务经营活动 当中，从而健全筹备资金、业务经 营、项目投资等相关活动的预算管理体系和 机制。考核制度上对执行部 门进行督查，配合相应的奖罚制度，帮助企业部门保持良好工作状态。

五、结论

综上所述，市场经济下势必 会加剧企业间的竞争，因此若想在 此环境下得以生存和发展，就需要加强 预算管理，结合当今经济和政策形势制 定科学的预算目标，并采取相应的预 算管理措施。目前，企业在实行预算管理过程中仍存在一定问题，企业必须认识到预算管理的重要性并努力落实相关工作，以便 在竞争中获得优势，实现企业自身的发展。

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