钟欣

【摘 要】改革开放以来我国的经济发展十分迅速，但是随着社会经济的发展一些问题也就相继的暴露出来，由于经济的发展导致企业之间的竞争加剧，企业的利润效益降低，因此需要降低企业生产成本，从而提高企业的利润，成本控制是当前企业财务管理当中的重要工作，对于企业的正常运行具有十分重要的作用，因此做好对于生产成本的控制工作，及时进行解决成本控制当中的问题，有利于企业的发展。本文通过阐述企业成本控制存在的问题并给出相应的解决对策，旨在提高企业的财务管理水平。

【关键词】企业；成本控制；经济发展

在经济的高速发展下，企业之间的竞争已经转移到生产成本的竞争，企业只有做好了生产成本的控制才能提高企业的竞争力，最终在市场中不被淘汰，因此需要企业做好成本控制工作，企业的发展离不开成本的控制，对于企业而言，最为重要的问题就是实现自身的发展与壮大，要想实现企业的发展与壮大，就必须要做好企业成本控制工作，下面就从经济发展的角度对企业成本控制工作进行深入的分析。

一、在经济发展角度下企业成本控制工作中存在的问题

1.1企业控制工作的决策性能差

企业的发展需要多方面的优化才能确保企业具有发展潜力，成本控制则是企业的发展核心，当前的企业决策通常是由企业的高层领导进行决策，企业的成本控制决策如果出现问题就会导致企业面临巨大的经济损失，甚至会直接影响企业的生存。所以在新的经济的背景下，必须加强对于企业成本控制决策的决断，但是由于多大面的因素影响。企业在进行成本控制决策当中仍然存在不少问题，最终影响企业的成本控制。

1.2企业财务控制能力相对较差

对于企业的发展来说，利润的来源就是控制成本，所以企业要想更好的发展需要做好成本控制工作，其次在当前的经济背景下各个行业竞争加剧，更要求企业做好企业的成本控制，但是长期以来企业的财务部门对于成本控制工作并不是很重视，没有专门的有效对策和措施，例如企业在日常的经营过程中会有部分情况需要现金的支付，但是部分企业忽视了这种问题，导致内部资金链断裂，这不仅会提高企业的生产成本，甚至会造成难以想象的经济损失。因此加大企业财务的管理和控制能力，最终降低企业的成本。

1.3企业控制工作创新性不足

时代在不断的进步和发展，企业在新的经济发展环境下需要做好创新工作，企业成本控制工作创新对于企业的发展和生存有着直接的联系。通过长期的研究，部分企业还是没有重视到企业成本控制创新的重要性，导致一些控制人员思想上的大意，不思进取采用传统的控制手段，很难满足当前的经济发展要求。

1.4监督制度不完善

目前企业内部对于成本控制制度还是采用较为传统的制度，随着经济发展企业成本控制影响因素变得更加的复杂，由于监督制度存在漏洞，导致企业成本控制管理无法进行，严重影响了企业的经济效益，通常目前的对企业成本控制制度是进行分层管理，一方面是对于采购凭证，其次是对于货物和费用进行核对，这样监督存在漏洞，极易产生成本造假的现状出现，影响到企业的经济效益。

1.5成本控制方式过于落后

目前的成本控制多数是人工进行核对，这样的核对方式和效率已经满足不了经济发展的需求，目前企业的日常流水多样化，在进行成本的审核过程中财务人员的工作量加大，在进行成本控制当中会产生一定的漏洞，导致成本控制不到位，进而影响企业的成本和效益，因此需要转变控制方式，采用新技術进行科学的管理控制。

二、在经济发展角度下加强企业成本控制的措施

2.1严格采购制度，规范采购工作

当前的企业在进行成本控制工作当中都建立相应的采购制度，一方面是对于采购做出来明确的要求，另一方面也可以极大的便利了成本控制管理，这些制度对于企业的日常采购工作有了一定的限制，将订货价格与订货数量相结合、地区价格和行业价格相结合、物资质量与订货价格相结合、订货价格与结算方式相结合，在企业内部进行层层的审签，以便规范采购制度，降低物资的采购价格，提高物资采购效率。例如，在采购某项物资时，需要由企业管理人员先下达指令，采购部门在接收到采购信息后，需要及时的组织会议，确定采购标准，再由不同的人员负责质量把关、价格调控等工作，在整个流程中实施责任制制度，这样即可有效降低该项物资的采购成本。

2.2控制自购，防止采购漏洞的出现

虽然企业的成本有专门人员进行负责，但是企业采购方式仍然是以自购为主，在这种的采购原材料的方式当中采购单价过高，采购渠道也是多种多样，使得采购原材料的质量得不到保障。一些采购人员甚至制造假的采购发票，进一步的提高企业的成本，因此做好企业成本控制需要做好严格的采购审查，核对采购清单及各类发票的准确性，及时的对采购人员进行审核，确保采购环节没有资金的贪腐，进而降低企业的成本。

2.3科技为先、创新发展

随着科技的发展，我国的信息技术的发展和应用也十分迅速，目前各类控制成本的软件已经开始应用到企业成本控制当中，这种新技术的出现可以使得企业的采购可以从网络上进行，其次企业的各项原材料采购工作可以进行网络价格的对比分析，极大的缩减了原材料的采购成本，其次价格的透明也方便了对于成本控制的管理工作，新技术的出现极大的便利了企业财务对于成本控制的管理，所以及时的可以防止浪费现象的发生。

2.4加强对企业成本控制工作的监督

企业的成本控制仍然需要从源头进行控制，目前的成本控制依靠监督进行降低成本，但是由于多种原因造成监督工作不到位，在经济发展背景下可以通过加强使用新技术，可以极大的提高企业的成本控制，同时可以更快的进行成本的汇总及预览，加强对于成本控制的监督可以有效的避免在进行成本前期的运行，这种监督关乎企业的经济效益，所以企业管理人员需要加大对于制度的完善，从而使得企业监督更加的严格，最终促进企业的健康发展。

2.5加强内部控制工作的管理工作

要实现发展，企业就需要根据自身的经营状况来建立成本控制制度，与相关的任务进行配合，对这些资金进行科学的控制，在控制，‘基础上进行合理的利用。同时，还要制定好相关的成本控制制度，对企业）经）经营的各项T.作进行科学合理的监督与管控，采取相关的措施提升企业成本利用效果，提高相关信息的质量。此外，还要加强各个部门之间的联系与协作，形成一种完善的监督考核体系，加强上级与下级之间的沟通，严打企业内部的不正之风，让整个企业的财政体系可以明朗、清晰。

三、结束语

总而言之，在社会经济发展的背景下，企业之间的竞争压力加大，企业的经济效益与成本控制息息相关，做好成本控制工作才能提高企业在企业之间的竞争力度，所以必须重视起来企业的成本控制问题，做好对于企业财务成本控制，让企业成本得到合理的控制，提高企业的经济效益，建立起完善的管理监督体系，更新管理模式和方式，引入全新的新技术介入到成本管理当中，最终为企业在经济发展背景下做好成本控制，提高企业的竞争力，最终促进企业的长远化发展。

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