张盼

摘 要：伴随信息化和技术化的社会大环境的发展商品流通企业在谋求发展的形势下，成本领先成为企业在竞争中取胜的关键法宝，企业必须提升自己的竞争优势，精益成本管理，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。本文结合沃尔玛案例进行了系统的分析和研究，以降低成本为出发点，从物流环节方面提出切实可行的策略，以更好进行成本管理。

关键词：成本管理;竞争优势;对策;案例

隨着经济全球化的发展，成本领先成为企业在竞争中取胜的关键，对于我国大多数企业来说，成本控制成为企业面临一项需要有效快速解决的难题。本文根据案例分析，概括出一般企业出现的成本控制下的现有及潜在的问题，提出企业需要配以解决的方案，在预测管理、精益成本管理、信息部门优化管理等方面进行有效的成本控制，准确定位的基础上进行精准的成本控制有利于企业成本管理，从而实现高度经济效益，进而在行业竞争中取得稳定发展的优势地位。

一、成本控制基本原理

（一）成本控制的定义

成本控制，即企业需要对于前期成本管理方法以及信息进行分析而做出准确的成本预测，并精准的目标定位，在对根据各个时期各个环节对生产耗费的资源进行分析与规划，同时对影响成本的因素和条件的具体分析后制定对应的预防策略，以保证成本管理目标实现。

（二）影响成本的因素

采购环节的影响因素：采购成本是企业成本管理中的最初成本控制的重要部分，一般采购包括对于原材料、管理用办公用品或生产用设备机器以及相应的企业基础设施等采购。……