摘 要：微型企业虽然从业人员较少，但其招聘工作对企业的长远稳定发展至关重要。况且微型企业容易疏忽招聘工作，在招聘工作中也容易存在问题，因此，找出相应的对策提高微型企业的招聘工作效果意义重大。

关键词：微型企业；招聘；问题；对策

招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的活动过程。招聘是人力资源管理的主要流程之一，包括招募、选拔、录用、评估等一系列活动，其中最为核心的是招募、筛选、录用3个过程。企业在招聘前根据自身的财力、爱好选择合适的方式发布招聘信息，然后在应聘者中筛选合适的人员并加以录用，但在用人方面比较灵活和随意的微型企业却很少对招聘的效果进行评估。

根据2011年工信部等四部门联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对微型企业的标准规定为：（1）农、林、牧、渔业的营业收入50万元以下的为微型企业，（2）工业的从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业，（3）建筑业营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业，（4）批发业的从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业，（5）交通运输业的从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业，（6）零售业、住宿业和餐饮业、信息传输业的从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业……。从规定微型企业的标准得知，我国微型企业的划分标准主要是依据从业人数和营业额两个方面。