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农村财务管理规范化的障碍及解决对策

2019-05-22周春娟

农民致富之友 2019年9期
关键词:会计工作规范化财务

周春娟

会计工作人员需要从顺应信息化发展趋势着手,实现对农村财务管理工作的不断规范,这对会计工作整体效率以及水平的提升有积极意义。在农村信息化程度的制约下,我国农村财务管理工作长期得不到有效改善,因此,会计人员必须针对自身传统的工作模式进行改革,结合农村经济环境以及实际发展状况进行科学合理的创新。本文主要针对农村财务规范化管理中存在的障碍进行客观分析,然后制定恰当的对策。

在全新的发展趋势有背景之下,规范化建设是农村财务管理工作发展的客观需求。会计工作者必须在这一过程中,针对财务模式透明化建设进行不断加强,这也是集体经济管理活动必须满足的条件。管理层在实际开展农村财务管理工作时,必须针对基层工作人员整体水平以及素质进行提升,利用全新的会计工作体系,将更为理想的管理活动提供给财务规范化工作。

一、当前我国农村财务管理规范化中存在的障碍

1.农村地区会计财务管理人员的素质较低

会有多种障碍阻碍到会计电算化的科学应用。其中主要包括会计基础知识掌握不扎实以及农村出纳学历较低的问题,这部分人员不能实现对专业知识的全面熟悉与掌握。通过相关调查与分析可以发现,乡镇政府经营站财会人员学历相对较高,但是也存在非专业出身的问题,甚至没有会计专业资格证,这些因素都会阻碍到农村财务管理模式信息化程度的提升。所以,当前农村财务管理活动会受到多方面的制约。从负责人角度来说,不能充分认识到会计软件更新以及升级的重要性,所以会计表格制作以及信息统计工作的准确性长期得不到有效提升,会有多种差错出现在会计数据处理当中。

2.会计道德缺乏体系建设

缺乏高效率监管机制也为会计工作的规范性形成了一定阻碍。会计财务工作人员的素质良莠不齐,有些甚至还没有取得相关的会计从业资格证,导致在农村财务管理日常工作中业务分析不够到位。当前的农村财务管理活动缺乏标准化会计工作制度建设,会计工作的集约化管理和透明化管理的效率也不够高。在财务管理活动中,我国农村财务管理中传统业务流程的弊端日益显现,信息技术与管理深度融合程度不够高,现行的会计财务管理工作模式已经准以满足经济体竞争模式变革的要求。

二、解决我国农村财务管理规范化障碍的相关对策分析

1.重视农村财务风险防控工作管理

重视农村财务管理风险防控工作的开展,建立科学的财务监督程序,对每个月度的财务管理活动进行评价,进行月受财务管理状况的风险识别,并根据财务报表中的风险问题,积极的进行规范处置和制度完善工作。强化农村财务管理的目际性建设,建立维持财务管理规范化的科学保障体系。建立科学的农村财务管理保障体系,工作人员应该积极开展财务风险管理信息化建设,建立科学的财务预警系统,从而完善风险管理及内部控制机制,在财务预警系统的建设中,财会人员应该定期向相关负责人进行工作汇报,并接受内部工作人员的合理监督。

2.推进财务管理模式柔性化建设

结合实际科学的推广柔性化建设,是农村财务管理规范化建设必须满足的条件,传统的管理模式会逐步实现向以人为本模式的转变。工作人员思想改造工作会得到不同程度的强化。规范化以及专业化是财会工作人员逐渐转变工作方式的方向,这是柔性化改革管理模式的重要前提。工作人员也需要在开展财务管理活动中实现对自身反应能力的进一步提升,及时发现存在于财务保障性活动中的各种漏洞,然后对其进行处理,进一步提升财务管理工作的一体化模式。从各个细节着手开展科学合理的监督工作,这对监督体系的进一步集成与强化有积极意义,及时改正与处理存在于财务账目当中的各种问题。农村财务管理工作整体水平以及质量会在此种背景下,得到不同程度的优化。

3.应当重视农村财务活动的日常工作层次管理

在财会部门日常工作管理活动中,应该重视层次管理,将财务监督的原则贯彻到各个财务管理的细节中去,实现各个工作环节的顺利衔接。对于会计数据账表和登记凭证数据的检查,会计负责人应该做好监管,工作人員应该在周期内进行信息的全面检查,从而及时找出会计数据信息收录和处理中存在的具体问题。对于会计日常工作报表和科目余额表这些重要的表格,一定要由会计主管部门的负责人参与监督和管理。编制完成后,审核人员应该在记账凭证信息核实确认无误之后,将复核意见书和签名后的记账凭证,按照统一的格式打印出来,并且附上原始的凭证交给出纳使用。

4.重视技术交流与先进工作经验分享建设

以技术进步推动财务管理规划化发现,并与其他乡镇政府兄弟单位进行密切合作,从技术交流的角度进行管理经验的分享,然后针对自有的财务管理环境进行工作方式的改进。在政府支持的环境下,推行农村财务管理模式的跨越式发展,能够显著提升财会工作体制改革的效率,激发财会人员在工作中爱岗敬业,在工作中找到模式创新的方法,显著提高财会人员工作的积极性。

综上所述,推行农村地区财务管理活动的规划化建设,管理者应该对不同层次的财会工作人员进行胜任能力的考核,对于不符合工作岗位能力要求的人员,应该组织其接受技能培训锻炼,以便在相关的培训活动中获得能力的提升。鼓励基层财会工作人员形成帮扶对子,并且要不断推行财务工作模式的信息化建设,努力打造财务管理的规范化模式。

(作者单位:161300黑龙江省讷河市农村合作经济管理总站)

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