郑会艳 侯军岐

（北京信息科技大学，北京 100192）

种业是国家战略性、基础性的核心产业，是农业之基、粮食之基，是保障人民生活之本，是粮食稳定生产和安全的重要保障，是整个农业生产过程中的关键环节。并购是一个系统工程，是企业做大做强、扩大企业规模、对成本进行有效控制，从而产生协同效应实现企业进一步发展的一种战略模式。决策是基于信息的基础上，贯穿于整个管理实践过程，综合考虑企业战略目标及各种影响因素，在众多备选方案中选择出最优方案的过程。

种业企业并购是一个包含众多影响因素的复合体，正确选择并购决策方式成为种业企业并购成功的关键因素，即针对不同企业如何选取更加适合本企业发展，更大地发挥其并购优势，壮大自身经营能力，找到适合企业自身发展的决策方式，从而作出最优的决策。在现有研究中，专家学者们对种业企业并购整合进行了充分且深入的研究，对种业企业并购整合及战略决策方面起到了良好的指导作用。张岚等[1]提出了企业并购是具有连动属性的战略布局。张悦玫等[2]以折现现金流量模型为基础，构建了多元化选择的决策模型，并提出了影响农业企业多元化决策的主要因素，包括政府政策、市场需求、竞争对手威胁、股权结构等。杨思雨等[3]主要以层次分析法为理论指导，结合德尔菲法构建种业企业并购决策指标体系，得出结论：种业企业并购决策因素重要性排序为专有品种、经营协同效应、种业市场占有率、管理协同效应、企业家偏好、特殊战略资源、财务协同效应、种业资源的限制、企业家管理水平、种子分销网络。……