王翠

摘 要 工程施工进度关系到施工团队施工能力、履约能力的评价。一般来说，施工进度的影响因素主要包括施工人员、监督人员、管理层、施工难度、施工机器等，在对其进行管理时，有必要构建人→物→景的协同管理，以充分保障施工进度，如约交付工程。

关键词 施工进度 管理 协同管理

一、引言

工程施工进度潜在风险较多，作为综合性的问题，在对其管理时，也需要进行系统性的管理，参与进施工的要素基本包括人类个体、外在客体、施工环境，来自人类个体的风险包括施工积极性、施工人数下降、施工职业素养等，来自外在客体的主要是设备的有形损耗、设备工作能力有限、施工机器缺失、设备故障报错等，以及交通运输、财会业务等，施工环境主要是施工难度、自然天气、不可抗力等。有必要充分的予以考量，以尽可能的保障施工进度。

二、介于人类个体的施工进度管理

参与施工的人类个体主要是施工人员、巡检人员、乙方管理层、甲方管理层等。其一，对施工人员进行管理，可从施工人员的施工积极性、职业素养进行管理，将绩效考核与薪酬待遇进行挂钩，强调多劳多得的理念，激励员工工作积极性，促使员工高效保质的开展施工任务，施工人员的职业素养主要是包括专业素养和道德素养，施工人员专业素质也会降低施工机器有形损耗，避免施工机器出现故障或效率下降影响到工期，专业素养需要落实专业考核、职前培训、定期抽检等工作，以确保施工人员技术达标的开展施工工作，道德素养，是让员工具备岗位认同、工作负责、诚实守信的品质，让员工能够及时完成自身本职工作，减少因疏忽职守、消极懈怠、推卸责任造成的进度迟缓状况；其二，巡检人员是事中控制监督体系的重要组成部分，巡检人员的职能主要是针对施工过程中，施工人员偷奸耍滑、机械故障、施工难度脱离预期等现象进行及时控制，并进行信息上报，以促进管理层充分了解施工进度，及时采取预控手段予以针对性处理；其三，乙方管理层，乙方领导是直接管理施工过程的最高执行权利人，应对施工过程中存在的施工风险予以信息披露和及时应对，尽可能规避施工进度滞后的风险，施工管理层还需要加强企业文化塑造，以充分感染施工人员，促使施工人员能在较为和谐的施工团队中，保持积极的施工进取精神，及时补充施工人员，或增加加班量，避免施工人员人数减少，或是任务量过大，无法如约交工的问题；其四，甲方管理层应派出监督检查人员，对施工进度进行充分的了解，派出技术指导人员，将施工总图、图纸细节参数等，讲授给施工人员，避免因技术出错，导致工程拆除、工程重建，最终耽误工期等。[1]

三、介于外在客体的施工进度管理

外在客体管理主要是包括是施工机器管理、交通运输管理、财会管理等。[2]其一，加强施工机器管理，施工机器管理的目的是尽可能降低有形损耗，确保机器设备的功能能够满足施工需要，针对施工环境中的烟尘、水、石子等具备一定的抗扰动作用，能在恶劣的环境下保持性能稳定以及施工持续性等，能够满足施工环境对机器的参数要求，比方说功率、穿透能力、搅拌能力、贴合能力等，有所必要的情况下，尽可能增强机器的规模化、自动化生产的能力，客观保证产能，最终保障施工进度，此外，施工机器的数量要能满足施工需要，根据施工人员、施工任务、备用量采购相应数量的机器以及快速维修配件等，为尽可能减少维修时间、避免技术性错误，机器租赁、购置时，可要求出厂厂家提供技术指导和维修保障服务，以避免机器故障延误工期；其二，加强交通运输管理，可设置提前量，在工料未使用完时，便要求厂家及时发货，并时刻跟踪运输团队运输进度，为尽可能减少仓库调度所花费的时间，对于即将使用的工料等，应当储存在工地中，仓储部门应设置应急运输通道，对故障机器等及时更换，以保障工期，确保施工进度；其三，财会管理主要是从资金链的角度，确保工程有条不紊地进行，施工进度的保障需要施工团队保障，施工团队施工前提是甲方履約向施工团队付款，同理，要求施工人员按时保质地完成工作任务，则施工团队需要向施工人员按时支付报酬，财会管理的目的是通过确保资金流动的形式，来规避因资金不到位，暂停施工、施工积极性下降、不按时发货等状况，确保施工进度的稳健推进。

四、介于施工环境的施工进度管理

施工环境包括施工任务量、施工难度、地理特征、自然天气、不可抗力等，其一，加强施工环境考察，为充分有效的保障施工进度，则施工设计人员应根据施工环境，设计施工方案，以确保施工进度不会因为地质僵硬、存在暗流、阴雨天气等影响，造成施工停滞；其二，评估施工任务量，妥善配置施工人员、机器、工料等，为进一步确保施工进度，施工人员可以设置提前量，促使施工工期具备容错空间，让施工团队能从容应对突发情况；其三，构建信息及时报告体系，施工人员与管理层之间应存在直通信息通道，可以让管理层定期了解到施工环境信息，可及时的针对异常事项，采取挽救措施，尽可能规避未知或潜在风险，确保施工进度。

五、结语

施工进度管理是质控施工效率的重要环节，对其进行管理，可保障施工乙方的履约信用等，在强化管理措施上，可介于参与施工环境的人类个体、外在客体、使用环境展开，总的来说，是让参与人员各司其职，发挥施工、监督、管理作用，需要机械设备保持最佳运作状态，也需要交通运输、财会管理能处于最佳辅助状态，最后是充分考察施工环境、评估施工任务量、构建直达管理层的信息通道等。

（作者单位为贵州大学明德学院）

参考文献

[1] 金侠杰.大型集群式化工工程项目的全过程集成管理研究[D].上海大学，2013.

[2] 郝慧.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].河南建材，2018（06）.