宋战位

摘 要 建设工程的质量不仅关系到工程的适用性和投资公司的投资效果，更重要的是关系到居民的安全问题。在建设工程项目越来越多，建设资源越来越丰富的前提下。建设工程施工质量管理是一个必须提起重视的内容，对确保居民安全性，保证企业形象具有重要作用。

关键词 建设工程 施工质量 管理

一、引言

建设工程相当于全行业来说是比较复杂的一种行业，要保持建筑工程的施工质量，那么，必须要保证建设工程施工质量管理。在建筑材料的管理和施工人员的管理方面，必须要加强重视。本文围绕建设工程施工质量管理层面进行分析。

二、建设工程施工质量管理现存问题

（一）施工人員素质参差不齐

在建筑工程的相关工作人员中，一般不考虑个人的文化和工作素养，有些工作专业能力不强，责任意识缺乏的人容易在建设工程的施工过程中产生专业性错误。

（二）建设材料检测不达标

有些公司相关负责人员为了短期利益，而采取劣质材料在一定角度讲这是建筑工程出现问题的根本性原因。

（三）施工设备在一定程度上距离公司要求水平仍有一定性的差距

一方面公司为了节省钱财选取的设备跟不上要求；另一方面，先进的高效的设备一直没有被研制出来满足公司需求。在建设公司仍存在较大问题的当下，适当的改善建设公司施工质量管理，已经成为一个不可忽视的问题，下面我们就从几个方面来谈一谈如何加强建设公司施工质量管理。

三、控制管理者薪资的高低，提高管理者责任心

在一定程度上，施工人员的工作素质，专业水平的高低决定了，建设工程施工水平的高低。管理者在选取工作人员时，必须卡住一定的标准。因为大多数施工人员都是文化水平比较低，工资报酬要求、专业素养和施工水平并不高。因此，管理人员需要准确把握好人员的采纳标准。不能一味地降低工资水准，而忽略建筑工程水平的要求。另外，在管理者层面。一些管理者，专业水平也并不高，是通过找关系，拉关系方式进入公司。并不一定要很好的工作能力和工作上的积极性。这时，公司可以采取有力的措施来改变这种现状。比如通过控制管理者的薪资的方式。无论是哪个工作者，只要有了一定的资金作为奖励基础，那么职员为了自己的生活水平就会做好本职工作，无论是在工作表面问题的处理，和深层次的思考公司日后如何在管理层面做得更好，都需要合理的奖励机制。另外，如果可以加加深劳动者对自己工作和公司发展的思考，让公司发展牵制管理者，相信管理者的工作也会在原有基础上，达到一个新的高度。来充分调动管理者的积极性，让管理者意识到自己的职责所在。把重心移到建设公司的质量管理上来。通过控制管理者薪资的方式，可以有效地为建筑公司施工管理提供一定的帮助。

四、完善工程质量管理体系

一套完整的工程质量管理体系，可以让建设公司在有序的管理中获得更大的利润。在工程质量管理层面，需要监督人员做好每一步的监督管理工作，比如材料的选购，工程的实施，建筑工程的后期晚上等。确保每一步都做好。还要在各程序的衔接部分做好管理工作。以免在某些程序上，各部门之间互相推卸责任，使得，衔接过程的工作做得不到位。导致建设工程的整个程序受到影响。在这种情况下，就需要建筑公司提出一套完善的工作管理体系。保证在这套体系中，各部门能够各司其职，各尽其责。每个环节的管理人员都能够把本部的工作做得尽善尽美，使建筑工程正常运营，并得到社会的认可，为公司创造长远利益。

五、控制施工中材料的质量问题

建筑工程是长远的工程，在工程建设的最初期就是材料选取的问题。在建筑材料选取的过程中，往往一部分公司就会考虑到短期利益。选择成本低，但是质量差材料。这样一方面使得建筑公司的建筑的产品，在一定程度上没有保障。另一方面，也助长了器材供应公司的粗制滥造的不良风气。这样一来就会形成恶性循环，限制建筑行业的发展形成不良后果。然而，改变这种形式也并非一朝一夕的事情，这就需要从建筑公司开始把好材料制造这把尺，在进口材料时不因短期节省，而舍弃长远发展。公司可以设置长期的督察员来管理这类问题，如果出现问题会有他们的一部分责任。并提供优厚的薪资标准。另一方面，公司领导进行不定期的抽查。这样可以让相关部门提起重视。不但可以及时发现问题，而且可以调动员工的积极性。

六、引进高精度施工设备

从一定程度上开讲，施工设备是施工安全性的一个先决条件。因为在大多数情况下一部分人的工作热情会收到身边环境的影响，而施工设备，就是环境的一个先决条件，一方面在设备良好，精度准确的情况下，可以调动施工者的积极性因为在施工条件较好的情况下，一部分工人就会愿意把自己的事情也做好，不至于拖建筑公司的后腿。另外一个方面，在业务人员引进设备的同时，可以正增加建筑工程的效率，让工人，把更多的时间用到精准的建筑工程上，不至于给工人添加后顾之忧。另外一个方面与传统设备比起来，高精度设备的引进更容易建立工人的自信心，建设良好的公司形象，增强公司在市民眼中的可信度。因此，通过引进高精度设备，可以有效地帮助建设公司施工质量管理的进行。

七、结语

在建筑公司数量日益增多，建筑市场越来越广阔的背景下建筑公司的质量管理，不紧关系到建筑公司的市场竞争力，更涉及建筑使用者的安全与否。因此，建立一套有效的建筑公司质量管理系统是非常有必要的。通过提高薪资，控制材料，提高设备精度等方面进行治理，相信建筑公司的质量管理会日趋完善，公信度也会大大提高。

（作者单位为贵州大学明德学院）

参考文献

[1] 刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（1）.

[2] 侯香玲.试论关于公路建设工程施工质量管理工作之我见[J].建材与装饰，2018（22）.