摘 要 近年来新技术和新知识不断涌现，为企业发展带来巨大机遇，同时一旦错过某一重大技术革命，也会对企业发展造成巨大风险。本文从新时代企业经济管理特征分析入手，针对知识经济背景下的企业经济管理存在问题，深入分析了知识经济背景下的企业经济管理提升策略。

关键词 知识经济 企业经济管理 策略分析

一、前言

新时代经济发展的主要原动力在于创新，在创新的过程中知识所占的比重相较于经验要远远重要。在知识大爆炸的时代，一项重大发现和知识更新将释放巨大的生产力，企业如积极把握知识经济快速发展的机遇，提升企业经济管理能力，将为企业更快更好发展提供坚实的制度和人力保障。

二、新时代企业经济管理特征分析

（一）以知识提升为基础的知识经济发展模式

近年来经济发展模式的变革和提升，已经完成了经济增长模式由粗放型向集约型的转变，在新时代背景下，企业之间的竞争更多体现在企业软实力的竞争，改革的动力和发展的源泉更多通过知识经济迸发，在此背景下，企业的发展需要在深入分析目前大环境的基础上，更加注重知识和创新。

（二）传统企业管理模式变革

传统的企业经济管理以具体的生产金鹰活动为依据和目的，此种管理模式能够深入到企业管理的细节，对于具体工作的指导较为快捷，这是它所以发展的背景。但是伴随着知识经济和创新驱动发展的深入，高科技管理手段和理念在企业管理中的比重日渐提升。企业的管理更多的应该转向依靠知识占有和技术提升方面。

三、知识经济背景下的企业经济管理存在问题分析

（一）企业经济管理理念落后

行业龙头企业是我国市场经济的重要组成部分，在经济社会发展中占据重要地位，即便是拥有强大资源的大型国有企业和行业龙头民营企业，对于企业经济管理的具体管理理念也存在不少误区。具体体现在重视程度不足、高科技和先进技术的利用不充分、片面追求短期经济效益等方面，进而导致对应的管理职责和管理手段落实不到位，没有发挥出预期效益。

（二）企业经济管理人才储备不足

人力资源的竞争是企业竞争的重要组成部分，人力水平和人才的储备情况是决定企业长期发展的重要因素。尤其是在知识经济背景下，知识和技能被集中在相对人数较少的人才手中，企业经济管理人力资源管理存在以下问题：经济管理人员绩效考核较为松散，奖惩机制和考核评价制度建设不完善，员工工作期间的技能提升和培训重视不足，企业员工的向心力不足。

（三）企业经济管理制度建设不到位

笔者结合多年工作经验，认为多数企业尤其是中小型企业的经济管理制度建设存在走形式、不具体等问题，并不能按照设计预期开展工作。管理层的不重视和执行者能力不足导致企业经济管理制度建设不到位，具体表现在：第一，企业虽然建立和经济管理制度，明确了主导部门，但是管理职责不清晰，工作流程混乱，各个部门之间合作协同机制不完善；第二，制度建设并没有依照企业自身发展情况，存在流于形式，盲目仿照其他企业经验的情况。

四、知识经济背景下的企业经济管理提升策略

（一）完善知识经济背景下的企业经济管理体系

第一，强化组织建设，推进知识经济应用。知识经济背景下企业需要建立职责明确的部门进行企业经济管理工作，可以将具体工作放到战略管理部门或者企业相关部门，在组织建立的基础上，进行职责划分。第二，制定和完善知识经济提升企业经济管理的具体实施方案，提出所应进行的必要变动，企业经济管理提升路线图、时间节点及阶段考核指标。第三，强化制度和体系落实考核。在基本步骤明确的前提下，分步骤分阶段将职责落实到每一个部门，由前文提到的经济管理部门进行定期考核，建议将考核结果公开发布，奖励先进部门，督促进度滞后部门整改。

（二）提升调研和分析水平

第一，提升调研分析的重视程度。知识经济背景下进行企业经济管理的前提是全面准确摸清企业现实情况及国内外经济发展情况，调研同行业龙头企业发展及最新举措，并以此为依据开展实际工作。定期组织人员进行总结提升，针对性解决共性问题，同时实施总结经验教训，做到企业内部宣贯推广。第二，针对知识经济在企业管理中落实的环境进行分析。这其中应重点分析企业内外部现实情况，可能遭受的经济风险和变革带来的未来收益，特别是在重大知识创新之后，应深入分析如何利用这一技术的模式和路径。

（三）提升经济管理人员素质

经济管理工作的建设和落实都需要具备专业技能的人来完成，这就对了企业经济管理人员素质提出了更高的要求，为此建议从以下几方面入手：第一，加强人才引入力度，为高层次的管理人员提供富有競争力的薪资福利制度；第二，加强对管理人员综合素质，尤其是知识背景和体系的考核，为企业充分发掘人力资源提供保证；第三，提升内部人员的培训，加强行业之间的交流学习，搭建畅通的交流平台，定期组织专家学者到企业开展培训工作。

五、结语

在知识经济背景下，企业需要紧跟时代潮流，坚持与时俱进，通过不断学习，掌握最新的知识技能，不断提升企业核心竞争力。在此过程中，如何更加高效的运用知识经济发展机遇，需要企业在管理体制机制、工作流程梳理、人员考核培训等多个方面加强调研和分析，真正从企业实际情况出发。

（作者单位为重庆能投商贸有限公司）

[作者简介：胡民立（1983—），男，湖南长沙人，硕士，毕业于云南大学，中级经济师，研究方向：工商管理。]

参考文献

[1] 庞素华.知识经济背景下企业经济管理的创新对策[J].黑龙江科学，2019，10（01）：124-125.

[2] 董堃.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国商论，2018（02）：96-98.