文/刘 红

“领导的实质就是带领和影响别人实现特定的目标和任务。”领导鼓舞周围的人协助他朝着理想、既定目标和预期成就迈进，而这一切往往离不开副职的协助。因而，思考企业如何正确设置副职岗位，推动企业更好发展，具有十分重要的意义。

一、企业设置副职岗位的必要性

企业不同层级的正职与副职有分有合，贯穿于企业活动的全过程，通常情况下企业设置副职的必要性体现在以下三点。

一是企业完成经营任务的实际需要。企业经营环境复杂，业务量繁重，领导的部属或人员过多，使管理的幅度超过了一定限度，所以需要由副职岗位为正职领导分担相应的工作责任及任务。副职岗位一方面是一个企业或一个单位的重要领导班子成员，另一方面也是协助正职领导岗位工作的助手和参谋。副职岗位受正职领导委托分管某一方面或领域的工作，在正职授权范围内开展工作，对正职负责，与团队其他成员一起形成合力，确保完成各项任务。

二是企业人才梯队建设的必然选择。随着人力资源市场化程度的提升，需要面向企业或单位内部及外部市场中持续发现、引进优秀人才，拓展人才资源，不断在工作实践中培育大量的优秀人才，使人才的创造活力得到进一步激发，为实现企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

三是企业经营管理健康平稳运行的保障。副职岗位在企业经营管理运行过程中通过组织权力分散和制约，为企业的健康平稳运行起到监督制衡、配合保障作用。……