张雪

摘 要：现代企业管理中的人力资源管理非常重要，政工工作是通过对员工的思想教育改变员工的思想，使他们能够与公司的发展保持一致。面对严峻的发展形势，现有企业必须进行一定的创新和改革，特别是企业管理模式的深入改革，有效地将政工工作与企业人力资源管理相结合，使其能够最大限度地提高效率并促进企业发展。在此基础上，本文分析了企业政工工作和人力资源管理相关的问题。

关键词：企业政工工作;人力资源管理;问题

一、企业政工工作与人力资源管理的关系

企业政工工作是指企业的政工工作者对企业内部员工的思想状况进行调查，有针对性的进行思想培训，提高企业全体员工的思想，使他们的思想意识与公司的发展同步，从而开展更积极的工作，为公司的良好发展提供保障。企业人力资源管理是指通过评估和奖惩制度对员工工作进行监督和管理，从而保证了企业工作的高效率。从企业可持续发展的角度来看，政工工作和人力资源管理是不可分割的：首先，企业政工工作的目的与企业人力资源管理的目的是一致的，这两者以不同的方式规范员工的思维和行为，从而提高员工的工作效率和企业的经济水平。其次，企业政工工作和人力资源管理是相互融合，不可分割的。由于企业人力资源管理是企业员工的严格管理制度，必然会对员工的个人利益造成损害，企业员工很容易在思想上遇到问题。相反，政工工作的思想管理对于自律程度低的员工效果较差，因此需要严格的人力资源管理来强制执行约束。

二、企业政工工作与人力资源管理问题分析

随着社会主义市场经济的进一步发展，企业对员工的要求越来越高，但他们必须培养一支高素质的人才队伍，企业必须加强相关组织机制的完善和创新。企业内部的人才选拔与淘汰，再加上高度的工作压力，很容易导致员工的心态受到影响，最终致使其与企业之间产生无法化解的矛盾，一旦企业不能处理好这些矛盾，这必然会导致大量优秀人才流失，而公司将面临无法弥补的损失。政工工作要发挥出其价值，就必须在企业运行与管理的各个环节将此项工作充分落实到位，通过加强对员工思想政治观念与心理情绪的引导，不断增强责任感和使命感，充分激发员工的工作积极性。然而，相关部门和专家通过对企业的调查走访发现，大部分企業在发展过程中都没有意识到这点，正是由于企业对政工工作的重视程度低，政工工作只是一种表面和形式的工作，大多数企业只注重提高经济效益，不注重培养企业员工的道德意识和责任意识。在调整工资待遇体系、人事制度等的过程中，政工工作根本没有发挥出其应有的作用，企业领导和员工团体通常也缺乏正确的荣誉和耻辱概念。此外，在开展企业政工工作和人力资源管理的过程中，许多员工缺乏热情，不注重对相关专业知识的拓展，也不注重对实践技能的提升，甚至很多人员本身就不具备专业背景，这使得有效提高企业政工工作和人力资源管理的有效性变得困难。

三、企业管理中如何将政工工作和人力资源管理有效结合

1、部门之间要加强合作

由于政工工作和人力资源管理的目标是相同的，人力资源管理和政工工作可以有效地结合在具体的工作中，两个部门之间有着密切的合作。部门员工在解决企业问题时应改变工作概念，放弃各自为主的工作模式，并整合部门资源。在人力资源部门制定相关措施之前，两个部门要先进行有效的沟通，向员工解释人力资源管理措施的内容，尽可能获得员工的认可，有效减少后期矛盾的发生。

2、利用政工工作协助人力资源管理

在企业人力资源管理过程中，经常会出现各种问题，员工容易出现意识形态问题，公司的经济利益受到负面影响。因此，有必要利用政工工作在企业人力资源管理中提供帮助。在人力资源管理过程中，必须始终开展政工工作，并穿插在人力资源管理工作中。在人力资源管理系统实施的早期阶段，有必要分析企业员工可能存在的思想问题，同时，在系统的实行之前，稳步教育公司员工，确保系统达到预期效果。

3、结合人力资源管理的困难和优先事项开展政工工作

企业人力资源管理工作的质量将直接影响企业未来的发展前景，甚至可能对企业的生存产生重大影响。因此，必须高度重视企业的人力资源管理工作，在实际开展此项工作的时候，一旦遇到问题，必须及时处理，特别是一些关系重大的问题，因为只有在第一时间解决好这些问题，才能确保企业的人力资源价值得到全面发挥。事实证明，在人力资源管理过程中政工工作的开展可以帮助解决一些难题。比如，在进行企业人力资源管理的时候，难免会遇到一些有关内部员工基本情况以及外部市场条件等方面的问题， 这些问题的出现肯定会影响企业的长期健康，通过有效的政工工作，恰好能针对上述关键问题进行分析和研究，进而在第一时间找出解决途径，不仅如此，还能在问题解决之后总结相关经验，为了在遇到下一个问题时做出适当的参考。

4、加强企业文化的实践作用

文化管理是企业管理的科学方法，与当前的社会经济状况相适应。企业文化是员工在企业生产中遵循的基本信念，可以灵活地限制员工的行为。相比之下，严格管理，即使用规章制度来规范员工行为，虽然很多公司都有比较健全的规章制度，但企业管理并不是最好的。在企业政工工作中，有必要通过对员工的思维加以影响。加强企业文化在企业政工工作和人力资源管理中的作用是用机构管理取代文化管理，并通过核心企业价值观指导和激励员工，让员工坚持正确的行为，从而提高企业的凝聚力。

5、要坚持“以人为本”

人文理论中的人力资源管理和政工工作理论指的是以人为本。在人力资源管理和政工工作中，我们必须始终贯彻这一理念，考虑员工的实际情况，实现人性化管理。在制定管理体制的过程中，要充分把握员工的实际情况，从员工的实际需要出发，有针对性地发展最科学合理的管理体制。对于政工工作，我们必须充分考虑员工的情绪和需求，为员工提供有针对性的心理教育，使每个员工都能发挥自己的优势，体现个人的价值，促进公司的健康发展。

四、结语

企业政工工作和人力资源管理工作在企业发展中发挥着重要作用，要不断加强两者的关系，使企业更好地提高综合竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场环境中，不断促进企业的成长和发展，从而实现经济效益和社会效益的双丰收。

参考文献：

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