仝秋生 马中杰 冯宜伟 杨磊 闫亮

摘 要：本文分析了核电项目调试所需的主要资源，及根据多项目调试特点可以采取的资源配置优化措施，对于工程公司同时总承包多个核电项目过程中资源优化有一定借鉴意义。

关键词：核电;多项目调试;资源配置

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）07-0179-02

0 引言

目前由工程公司总承包完成核电站设计、采购、安装和调试已成为国内核电站主流建设模式。随着国内核电站的批量建设，工程公司调试部门需要同时开展多个项目的调试工作，如果不能提前做好各项目调试资源准备工作，势必造成项目间调试资源冲突，影响项目调试进度。因此，面对多项目调试资源需求，工程公司调试部门应该提前做好项目调试资源需求分析，合理优化调试资源配制，在保障各项目调试需求前提下，研究降低项目调试费用方法。

1 核电站调试主要资源分析

从人、机、料、法、环五个方面进行分析，核电多项目调试资源主要有：调试人力资源、调试工器具、调试备品备件、调试文件、调试培训资源和调试信息化系统。

1.1 调试人力资源

核电站调试相对于常规电厂调试，具有试验项目多、专业多、接口单位多、协调工作多、编制文件多、质量要求高、国家监管严等特点。因此，国内核电站1个项目（2台机组）调试高峰期人员可达到350到400人。如果同时准备2个以上项目调试，工程公司调试部门需要维持700人以上的调试队伍。

受国家政策和国际环境影响，工程公司调试部门可能某一段时间要同时开展多个项目的调试工作，也可能没有项目进行调试。……