张晓丽

摘要：在现代这个科学技术飞速发展的时代，建筑建造是十分重要的一个方面，未来面对的挑战和机遇也同样很大，这就要求我们要把控好其中的每一个细节，建筑造价的成本预算就是其中不可忽视的一环，为了达到更好的经济效益，我们必须保证预算的准确性在一定可控的范围内，将风险尽可能的控制在低处，也因此，对建筑造价成本预算风险成因和对策的分析就显得尤为重要。

关键词：建筑造价;成本预算;风险

在启动一个具体的施工项目之前，对建筑造价的成本预算分析是必不可少的过程，所以为了更好的建筑施工环境，对建筑造价成本预算的风险成因分析也成了一个重点研究方向，同时，也为寻找更好的应对成本预算风险的对策提供了基础，今天，我们主要分析的就是建筑造价成本预算中的风险成因以及相对的对策。

1、成本预算风险原因

1.1工程审计重视不足

对于建筑工程来说，在其中选取合理有效的审计方法，对于控制工程造价起到非常重要的作用。但是在目前实施工程造价控制的过程中，对工程审计的重视程度还有很大的不足，这就导致相应审计人员在对工程资金进行审计的时候，往往只对数据表面进行分析，对发生差异的地方也没有细究，这就加大了经济违法现象的发生，对工程项目自身经济效益也产生非常严重的影响。还有一些审计单位与工程施工单位联合，对经济数据进行隐藏，降低建筑施工效益，对建筑行业发展也产生不可忽视的影响。

1.2 现有技术不足

目前科学技术飞速发展，在建筑工程的施工过程中同样离不开先进的施工技术，科学技术在很大程度上會影响成本预算的风险。但是就目前来看，虽然各个施工单位都有各自的技术人员，不过因为工作经验不足、专业知识还不够扎实，他们在实际的技术运用过程中非常可能容易出现技术事故，从而造成了不必要的损失，也是。

1.3  审核事项的不完善

在进行建筑物成本控制的时候，还要对建筑施工过程中投入的资金进行有效审计，保证建筑施工中的造价合理性。但是在目前进行建筑物成本核算的时候，制定审核事项还不是很合理，主要表现在建筑施工中涉及的账薄和凭证等核算单据与实际情况还存在一些差异。另外在进行审核的时候需要有专人进行监督，这样才能保证审核的真实性和有效性，但是现在对建筑物进行成本审核的时候，往往是施工人员进行，并没有在整个过程中设定监督人员，导致成本审核的真实性不能得到有效保证。

1.4  预算成本大多数受审核的控制

建筑施工过程中制定有效的预算成本，对于保证成本核算的真实性和合理性起到非常重要的作用。而且在建筑施工中投入的建筑材料、人工和机械设备等都需要进行有效的预算成本核算，这样才能从本质上减少建筑施工成本，提高建筑工程整体经济效益。对于在建筑施工过程中进行成本预算，不仅仅需要相应的预算人员，还需要在进行成本预算的时候，投资者对整个工程项目有一个全面的了解，保证预算人员和投资者的意见能够相互结合，减少成本预算中出现的错误，但是很多时候投资者对预算并不能有一个很好的了解，也就从一定程度上造成了预算的风险存在。

2、对应的对策分析

我们要将风险的成因研究透彻，然后结合现实积极的寻找解决办法，只有这样，才能更好的推进建筑行业的发展，在细节上不断进步，这里也主要有两大方面，组织管理和技术创新，细分如下：

2.1 加强组织领导

为达到对现在工作更好的管理，使得现场的管理工作在建筑实施时有效的展开，必须加强对现场组织的领导，分级管理，相互监督，要确保管理到位、力度强，上达下知，还要定期对施工的人员和相关的人员进行有关知识宣传、考核，使从上到下每个人都有规避风险的意识，整个建筑工程队团结一致，执行力强，才能更好的从组织上做好对风险的控制。

2.2 制定计划，认真进行宣传贯彻

为了让成本管理的工作深入每位参加建筑的工作人员心中，建筑工程项目要结合实际，成立更为精细化饿管理工作宣传小组，开始时制定好精细化管理工作的学习计划安排，在公司安排的宣讲组宣讲基础上，还要抽出时间来开展集中的学习，并且对项目常用的知识进行详细的讲解。指挥部班子成员和宣传小组人员还要用参加各分部的交班会、生产会、安全学习会等形式，对精细化管理进行讲解。指挥部的两个分部也要及时制定学习计划，并且按照学习计划积极落实宣传贯彻，适时带着相关部门的人员深入到每个工点、作业班组进行宣讲企业深化改革和全面推进工程项目精细化管理工作的重要意义、工作思路、主要内容和重点措施。指挥部还要通过简报、宣传栏、、悬挂标语等多种形式，加强全员参与工程项目精细化管理的浓厚氛围。在认真宣贯学习的基础上，指挥部及各分部还要及时组织管理人员进行相关知识考察考试，来进一步检查各层人员的学习成果，要做到记住、融合，使效果在日常中体现出来，不能只走形式。

2.3 整章建制，加强培训考核

建筑指挥部按照精细化管理工作相关要求，结合项目实际建立完善建筑指挥部、各分部、各部门产品清单和责任矩阵体系，进一步明确各项岗位的工作职责，修订和完善相关办法和制度，要求各分部、各部门严格按照责任矩阵划分及重点工作安排开展工作，规范内业资料的工作标准，在项目管理过程中强推精细化管理表格，建立长效岗位监督问责机制，严格按照责任矩阵进行追究，加强执行力建设。同时，积极组织相关人员参加股份公司、集团公司、子公司和本项目开展的各种精细化管理知识培训，项目所有操作成本信息软件人员还要参加集团公司举办的第二批软件操作培训班，通过系统培训，引导全员充分认识推行精细化工作的重要性，提高了各部门人员开展成本管理工作的能力，为成本管理深入开展奠定坚实基础。工程部以及财务部等要联合成立成本化管理专项检查组，对各分部精细化管理工作推进情况进行指导检查，如果发现检查中出现问题要及时重视，通知相关的人员进行整改，不整改的细化处分，坚决实施下去，推进精细化管理工作有序深入开展。

2.4 加强沟通联系，加快推进成本信息化工作

建筑工程项目成本管理信息化系统工作，是精细化管理工作中的重点工作。建筑工程企业要针对这项工作，积极组织有关人员讨论、学习、培训，加强与上级公司的沟通、联系，协同完成成本信息化的工作。在指挥部和各分部相关人员的共同努力下，首先要开始对前期已做好的标准清单及清单分解，做最后的汇总工作，然后要完成清单分解工作，针对清单缺项与上级公司积极联系补充。再次要由公司成本管理部、物资部、机械设备管理部、施工技术部等部门组成的公司成本信息化督导工作小组进驻铁路项目，重点协助项目开展信息化录入的推进工作，确保工程总控台账不间断的录入，进一步完善物资总控，稳步推进所有成本管理信息系统工作。

3、结语

总而言之，在现在这个建筑林立、各种建筑公司也不断崛起的时代，只有将工程的每一个细节做到最好，积极发现问题、找到对策才能有更好的发展，同时还要不断引进新型新技术，重视每一个细节研究新发现，提高领导阶级、技术阶级人员的专业知识和团队知识，激流勇进，在激烈的竞争市场中站稳脚跟，共同看向更好的未来。

参考文献

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