文化是一个国家、一个民族的灵魂。

2018年，茅台提出了建设“文化茅台”的初步设想。在茅台集团领导班子的带领下，一年之后，“文化茅台”概念大体形成，在社会各方也树立了初步印象。

但在茅台集团董事长、总经理李保芳看来，“文化茅台”的建设还任重道远：“客观上看，任何事物都是不断演进的，因此，在相当长的时间内，‘文化茅台的建设，都将是一个开放的命题，不会一蹴而就，唯有不断探索、碰撞、实践、完善，方能汇涓流、集大成。”

为什么要建“文化茅台”？

从上世纪50年代初至今，在社会界的大力支持下，经一代又一代茅台人不懈努力，茅台的发展已经站上了一个新的历史高位。这个过程中，茅台一直坚守着文化传统，包括工艺、品质、责任和担当等，起到了决定性的作用。目前来看，茅台正处于史上极为良好的发展时期，但企业发展有周期、有起伏，必须时刻保持清醒、居安思危，才能行稳致远。

茅台出自赤水河谷，市场广布海内外，北近北极圈，南至好望角;内有3.6万来自全国各地的员工，外有上下游、相关方数十万海内外从业者。在传统不断被打破、创新层出不穷的今天，茅台只有不断丰富和拓展文化内涵，不断丰满和具象文化外延，才能形成跨语言、跨地域、跨文化的说服力和联心、联手、联动的凝聚力，永葆生命力和竞争力。

建设“文化茅台”，既是茅台立足现状、谋求跨越，“做足酒文章，扩大酒天地”，实现更高质量发展的现实需要，也是通过由外而内、由内而外的持续努力，逐步形成的茅台新时代特质。

建什么样的“文化茅台”？

茅台地处独一无二的产区，又在代代传承的基础上不断发展和完善了核心技艺。从历史看，茅台发展之初，文化主要来自于传统的同乡、同业间淳朴的共识，师徒授艺，重在精;同行竞争，重在信。“市场化”之后，茅台开始走出河谷，逐步建立完善经销网络，文化的内容重在“义”“利”平衡，以此获得更好认同。市场逐渐成熟之后，打造民族精品、世界品牌，则成为了茅台文化的重要内容。

建设“文化茅台”，内容多元，形式丰富。值得强调的是，建设“文化茅台”，要增添茅台发展的新动力。“要高度重视文化在企业治理、消费体验、价值认同、品牌赋能等各方面的地位和作用，瞄准国际标准提高水平，打造满足‘人民对美好生活的向往、具有独特魅力的民族品牌，让文化成为引领企业前行的关键力量，推动茅台向全球价值链高端迈进。”

中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委书记、董事长、总经理李保芳。

建設“文化茅台”，还要形成茅台在新时代的特质。“文化茅台”建设，建立在品质和品牌基础之上，茅台顺应新时代发展要求的重要进阶。要深刻理解和把握高速增长转向高质量发展的新趋势、新内涵，主动走出舒适区，摆脱“短缺依赖”，全面优化企业人格和气质，让茅台在世界范围内更受认同和喜爱。

建设“文化茅台”更要为“中国制造”有益输出。放眼世界，全球500强企业广受称道的产品、持续不断的创新、值得借鉴的治理、锲而不舍的精神，构筑了五彩斑斓的商业文明。茅台有这样的理想，也有这样的信心，能够以文化超越壁垒、跨越时空，为“中国制造”乃至全球商业提供茅台式借鉴。

怎么样建“文化茅台”？

从“茅台文化”到“文化茅台”，顺序之变，体现的是意识之变、定位之变、战略之变。“要发扬前人锲而不舍、勇于改变的优良传统，在总结提炼好经验、好做法的基础上，以更高的站位、更大的力度，大胆创新、自我突破，不断提高软实力。”李保芳如是说。

结合当前实际，还需要重点处理好把握方向、赢得人心、统筹推进三个问题。在把握方向方面，“文化茅台”的建设要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”、弘扬社会主义核心价值观，贯穿于“文化茅台”建设的始终;在赢得人心方面，“文化茅台”的建设要坚持以优秀的文化理念和价值传导，在尊重劳动、尊重知识、尊重奋斗、尊重实绩的同时，积极引入和倡导先进文化，切实改进服务方式、提高服务质量，赢得各方尊重，以更能打动人的消费体验，传播茅台声音，凝聚广泛认同;在统筹推进方面，要立足现状、着眼长远，广泛吸纳社会各方力量，开放式推进“文化茅台”建设，注重效果评估和经验总结，由点及面、逐步深入，持续努力、久久为功。

纵观茅台发展历程，离不开对品质的严苛打造和匠心坚守，“文化茅台”建设，是一项长期战略性任务。面对复杂多变的发展环境，茅台会保持十足韧劲和百倍干劲，以更加科学缜密的方法和节奏，更加扎实稳健的作风和步伐，充分发挥其文化功能，推动茅台不断超越自我、发扬光大、创新未来。