文/佚 名

齐物业车间北辆综合班组成立于2018年5月10日。现有职工51人，负责三机齐车间、齐客洗涤、材料车间和齐北辆厂区保洁服务和绿化养护工作、线群保洁清雪和接收清理客车炉灰等工作任务，保洁总面积18.7万平方米，绿化总面积9.1万平方米。

半年来，北辆综合班组以安全生产为前提，工作坚持高标准，服务体现高质量，班组实现了从无到有，管理方式从粗放到规范，工作环境从简陋到标准，职工思想从“散”到“聚”的转变，班组焕发生机，呈现欣欣向荣的新气象。

班组管理新提升

班组成立之初，没有任何经验可供借鉴，经过7个月的实践，逐步总结工作经验。一是每天召开两次班组会。早点名会传达段、车间文件及工作要求，提示劳动安全和劳动纪律，结合工作内容对安全风险进行分析研判，布置作业现场防护工作；晚总结会对当天的安全情况、工作质量和劳动纪律进行讲评，做到事不过天。二是每周开展联合检查。班组工长每周五下午参加各单位主管段长和各车间主任组成的联合检查组，对北辆、三机齐车间、齐客洗涤、材料车间厂区卫生保洁服务绿化养护工作、职场环境卫生进行联合检查，并对检查出的问题立查立改、销号解决。三是规范管理常态化。班组每天对办公职场的配电箱、照明线路、开关插座、灭火器有效期进行认真检查，对工具库内机械的燃油清理干净后妥善存放消除火灾隐患。车辆设备专人负责，定期保养。根据工作实际请领材料，组织职工对清扫工具二次捆扎后使用，控制成本，避免浪费。

职场环境新面貌

班组大力开展标准化建设，通过段的支持、车间的努力、班组职工自己动手建家园，班组环境发生了翻天覆地的变化，焕然一新，整洁有序，职工们能在舒适的职场里工作和间休。

职工思想新变化

班组职工深知，从居民物业到生办物业，服务环境和对象发生很大变化，必须尽快适应新环境，展示新作为。进入厂区工作后，职工经常向北辆、三机干部职工学习厂区安全作业管理规章制度和消防安全管理知识，提升安全管理能力和技术业务水平，努力为运输一线单位单位提供优质的保洁、绿化等服务，得到了齐北辆、三机、齐客的称赞和集团公司的好评。