宋武员

摘 要：现在社会的发展，电力工程作为国家重点基础工程，存在着一定的特殊性，也就是说，安全问题的发生率相对较高。安全管理工作需要高度重视，就是在施工现场管理中要保证工程的顺利完成。然而，目前的形势而言，电力工程的具体安全管理工作中依然存在着问题，需要采取有效的措施解决。

1 为什么要进行电力工程项目安全生产管理

1.1 不可或缺的电力工程项目安全管理

在施工现场，有许多导致伤亡事故频发的原因，例如：危险复杂类物品的随意摆放，各种随意处理废料的方法，不按照规定进行事务管理。故，先行制定各种合理可行的规章制度是做好电力建设安全施工的重中之重。电力安全生产管理要对广大人民群众的安全做考虑，并且将安全放到第一位，制作良好的实行方案，努力做到“零风险”。不能一直使用老旧流传下来的方式，要进行创新，才能稳跟社会发展。

1.2 不安全因素的具体表现

随着时代的发展，不同的建筑产品，不同的施工方式，每种建筑的不同结构，所选的流程与方法等，对施工环境是一种巨大的挑战。

1.3“各自为政”

因为电力企业施工的原因，导致项目施工的范围大、位置变化大，从而使施 工人员“各自为战”，而且由于作业的位置和环境以及工具的随机性比较强，施 工条件差等。随着时代的更新换代，导致科学技术的迅速发展，与以前事物有所不同，从而许多员工“各自为政”，并且，由于施工装备的更新，施工条件的不同，导致某些员工有不同的想法，无法齐心合力，引发了许多安全问题。

2 安全隐患仍是电力施工中的重要问题

目前，电力企业对整个国家供电系统起着不可磨灭的重要作用，关乎着人们的生存和发展。但是，随着科技的发展，基础设施建设项目大量实施，我国出现了许多大小不一的意外事故，电力建设安全事故也不断发生，对人民生活稳定造成了一定的影响，这种情况被当今社会热烈的关注着，成为了当今社会的热门话题。

2.1 违规问题

“违章、麻痹、不负责任”是事故发生的根本原因，很多事故事后分析就是习惯性违章造成的。在“违章、麻痹、不负责任”三者中，“不负责任”导致“麻痹”，而“麻痹”引发“违章”，“违章”的大部分结果是事故的发生。在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价的意识。资质审查不严，存在无资质和超资质范围施工、违规分包、以包代管问题。因此，管理人员要注意和发挥舆论工具的作用，针对实际并具体地进行良好习惯宣传。利用各种宣传工具、方法，大力宣传遵章守纪的必要性和重要性、违章违纪和不负责任的危害性。

2.2 管理问题

只有合理的制定一系列的管理制度，电力企业才能更好长久的发展，工作人员要在实际行动上实事求是，这样一来，每个企业的建设质量便会有一定量的提高。但是，企业也不能只注重管理，还要增强工作人员们的整体素养，并且实施一定的奖励与惩罚措施，使相应人群的内心有一定的触动。如此一来，电力企业才会减少事故的发生与人员的伤亡。因此，对整个企业人员的教育成为了当前情况的重中之重。

2.3 预防问题

电力施工工作人员没有合理的将所有程序检查完成，并且没有请专业检查单位人员进行复检，在这一情况下，许多问题日后便会逐渐显现出来。再有，施工人员没有合理完整的对突发状况而制定的应对措施，导致一系列过程的不完整。例如：老舊设备的不维修与不更新，电门的老旧化和失修。如果有这些潜在隐患发生，那么国家人民都会承受不同程度的危害。

2.4 责任问题

在电力施工生产过程中，许多人都没有一定的工作责任感，发生事故后，都有推脱的表现，而不是主动承担责任，然后尽一切可能去改正。这种现象比较常见。这种现象主要表现在：某些人在施工过程中都靠自己的工作经验与直觉，而不使用规定的操作需求，从而，导致安全隐患发生率大大增高，还有管理者，没有尽到自己的责任，只看工作表面，而不深入了解工程中所存在的失误，没有在施工过程中对工作人员进行提醒与指导，一些监察部们也只是看指标，走走形式，导致一些状况的频繁发生。

2.5 工具问题

由于科技的发展，电力施工中使用的一些工具多多少少都会和以前的工具有一点差别，而不按照工具的用法，也会造成一些可避免的隐患。例如：连接电路是只靠经验而不使用规定的方法等，大部分不合适的操作都会造成后期的工程失误。

3 电力工程项目安全施工的预防方法

3.1 制定严格的规章制度

要赏罚分明，实施“奖惩并行”的规章制度，并且，要对主违规人员进行严惩，不能因为一些关系而不了了之，要让这些人认识到错误，并且提高他们的综合素养；并且要对表现良好的人群提出奖励，调动他们的积极性，从而提高他们的工作效率。这些措施都是对员工管理的有效方法。

3.2 开展危险点分析和控制

做到安全第一，防患于未然。要在工程场地上建立合适的危险点，对危险点采用适当的方法进行测试，确定其危险级别。并且针对这些危险点，分别展开深入调查，并且采用适当的措施，如：设立人群隔离区域等，尽可能的防止安全隐患的发生。并在这些场所安装监控，防止人群的进入，在高处设立护栏扶手等一些必要物品，做好现场的安全管理工作，闲杂人员不得入内。

3.3 落实安全生产责任制

牢固树立安全生产红线意识，严格落实地方党政领导干部安全生产责任制，加快健全安全生产责任体系，以高度的政治责任感抓好安全生产工作。要明确安全生产责任制考核价值原则。要完善安全生产责任制考核评估体系。要科学设置评价指标，随着社会经济发展，人民群众对安全生产的要求已不满足于“零死亡”，而提升到“零损伤”。因此，定期对指标体系进行修正完善，满足人民群众的期望和完成一段时期内的主要任务至关重要。并且工程要具有可测性、可比性、独立性、可持续性。如此一来，才可能尽量满足人们的需求，更是减少了意外的发生。

3.4 加强现场管理

加强基层领导班子建设，推进基层建设深化。基于这个认识，我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位，要持之以恒，常抓不懈。并且需要针对精益化生产的核心———质量管理进行讲解，阐述了质量管理应有新观点，利用关联图找出造成各类问题的主因根源。在现场中，要求管理者在生产管理中利用系统图理清思路，敢于突破，敢于创新，不断实践。凡事预侧“重”，提前考虑方案、方法。人是生产力活动中最活跃、最关键的因素，素养就是以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，促进员工思想水准的提高，养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。因此，管理人员要尽一切努力提高施工人员的综合素养。

4结束语

总体来说，在电力施工项目安全管理的过程中，必须要提高职工的综合素养，依据不同的环境场合，而采用不同的施工措施，从而使安全度大大提高。尽可能清除安全隐患，保证工作场所工人自身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。同时，减少安全隐患的容错率，避免安全事故的发生，并且对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。还要对当地人民开展培训和宣传，通过制度建设，做到“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督）现场管理状态，确保电力施工工作的顺利进行。

参考文献：

[1] 李朝远 . 谈电力工程建设中输电线路施工质量的技术控制 [J]. 四川水泥，2017（7）：141.