杨宗海

（中铁二十四局集团有限公司， 上海 20050)

0 前言

随着当前基础设施建设的高速发展，建筑市场已由买方市场转化为卖方市场，施工企业由承担单一专业工程施工向建筑业的综合性、多专业施工转变，对工程管理重要组成部分之一的工程调度，面临着更高的要求。如表 1年度施工产值完成统计表就反映了多种工程类别。

表1 年度施工产值完成情况（按工程类别分）明细表单位：万元

工程调度工作贯穿工程管理的全过程，涉及工程管理的方方面面，调度信息收集、处理（管理控制）在工程管理过程中重要性由此凸现，但由于人员不稳定、兼职过多、业务水平有限等原因，以致出现信息不对称、失真的情况时有发生，从而使施工生产调度分析出现偏差，对施工生产管理层决策，造成一定的影响，同时由于信息化的高速发展，调度岗位的弱化，工程管理的信息离散性呈上升趋势，信息难以集中，因此需要对调度工作管理进行优化提升。

工程调度是施工企业进行生产指挥和项目管理的中枢，是工程施工信息的集散处理中心，是施工组织与管理的重要组成部分。调度工作一般以施工合同、实施性施工组织设计、施工计划为依据开展工作，以全方位收集、分析和处理工程信息，及时、准确掌握施工状况，督促、检查工程进度和计划执行情况，发现、反馈并协调处理施工中出现的问题为基本职责。

1 工程调度机构设置和组织形式

1.1 机构设置

工程调度实行集团公司、子（分）公司（集团公司直管项目）、项目（或项目分部）三级管理体系[1]，公司、子（分）公司、项目应在工程管理部门设专职调度人员。……