摘  要  经济新形势的出现为市场主体带来全新的盈利空间与价值源泉，不仅促进了企业管理模式的改变，也推动了管理效率、服务便利性的改变，而信息技术与数字化经济等的应用更是为国内企业经济管理带来挑战。本文以新形势下我国企业经济管理创新中的问题分析为切入点，通过探索其创新的必要性与价值，提出针对性解决策略，希望能深入挖掘现代企业经济管理创新的要领，为新时代企业经济发展提供良好助力。

关键词  新形势  企业经济管理  创新  策略

新经济发展形势之下，企业想要长足发展必然要增强其创新意识，不断优化升级当前的經济管理体系，使其与市场经济保持一致发展速度与水平，这样才能为企业发展带来良好机遇。但当前很多企业在经济管理创新方面“心有余而力不足”，创新期间的不足之处也未得到妥善解决，这在一定程度上阻碍了企业经济的发展。对此，本文以现阶段企业经济管理创新为主题展开进一步的探讨与分析，希望能更好地推动我国企业经济管理的创新与发展。

一、新形势下我国企业经济管理创新的必要性与现实意义

1、新形势下我国企业经济管理创新的必要性分析

当前，企业经济发展出现三大趋势，一是经济重心由生产销售型转变为知识型;二是经济全球化趋势持续深化;三是网络信息技术成为辅助企业发展的重要助力，并对企业产生重要影响。在这三大趋势下，国内企业经济管理发展必然会受到巨大冲击，外部环境会更加开放，企业竞争力也会更加剧烈，企业想要在这种环境中获得利润与发展必须要与时俱进，不断创新经济管理，以应对市场经济竞争与发展。不仅如此，企业在新型经济管理模式的推动下不仅能提高工作效率，创造更多的经济效益，还能借助人工智能、大数据分析等手段精准把握市场动态与信息，及时调整与制定对应性策略来实现自身调整与发展。

2、新形势下我国企业经济管理创新的现实意义阐述

2.1 顺应时势，符合新时代社会经济发展趋势

互联网技术与经济全球化的推动让市场经济体制发生巨大改变，也让各国企业之间的联系度更加密切，为企业发展带来新的挑战与机遇。为适应当前经济环境，企业必须要改革与创新，唯有如此才能真正适应社会与经济发展形势，才能推动企业进步与发展。2020年是一个世界经济都不确定的发展年，这一年的经济发展受到疫情的冲击，出现了经济衰退的现象，但在危机之下，政府对企业的扶持与投资也为其带来新的发展空间，为其管理创新发展提供良机。

2.2 因势利导，推进企业经济活动开展

对内部不同部门的有效管理是保证企业在市场经济体系中稳健发展的重要保障。创新不仅能推动相应工作有条不紊的进行，更能为其带来更好地发展契机，使其在市场经济中拥有更多优势。例如在今年的经济发展中，数字经济成为企业经济管理创新的主流方向之一，不仅为企业带来更加广阔的发展空间和增长潜力，也为企业经济复苏与增长提供有力保障，成为企业在新形势下快速发展的新机遇。

二、新形势下我国企业经济管理创新中存在的问题

1、管理观念更新不及时代发展需求快

一直以来，很多企业都在源源不断的追求与应用新管理理念，但从整体环境上看依然存在不少企业管理理念跟不上时代发展需求的现象。特别是一些小企业经营管理者缺乏危机意识，对战略管理概念不足，安于现状，因而对经济管理模式创新意识不足，改变不大。不仅如此，管理创新需要管理者的支持，也需要员工的配合，但从了解的现状能发现，很多企业管理者态度敷衍，员工不积极，最终导致创新理念未在企业内形成主流趋势，难以有效发挥其优势，无法为企业发展与决策提供支持与保障。

2、企业缺乏内部管理有效控制

企业管理中，很多管理人员都缺乏专业技能、科学管理理念与模式，在实际运营决策中依然以经验主义为主，这样的行为会对企业长远发展不利。在创新方面，部分企业蜻蜓点水，未能很好地付诸行动，导致所谓的创新管理最后流于形式化，难以在企业内部、员工中形成有效助力。而且部分企业存在以财务控制作为成本控制手段、授权不明确等问题，导致企业经济管理中出现很多无法把控的现象，最终成为阻碍企业经济管理创新的阻力。

3、经济管理制度不健全

长期以来，很多企业在发展中都存在体系构建不明确不健全的情况，例如部分企业的管理体系与其发展现状不匹配，不仅难以满足企业发展需要，且成为企业发展的阻力，最终导致经济发展与管理体系不协调。管理层人员在实行决策与执行权力过程中，缺乏有效监督导致其在决策、执行力度方面随心所欲，引发企业体系资源不正常波动，降低企业资源利用率与经济利润。此外，过于形式化的管理体系、部分制度失灵、员工行为超出管理范围等都会影响企业正常运行。

4、人力资源管理不合理

人力资源管理是企业经济管理创新工作中的重中之重，然部分企业对其并不重视，导致其工作开展不顺，创新效果不理想。而且，缺乏科学的薪酬和绩效考核制度等原因也导致员工在工作上出现不积极、态度不端正等现象，这些都会影响企业的文化建设与发展，对其管理创新不利。部分管理人员受自身水平、学历等因素的影响，虽然对管理创新有所行动，却难以拿出匹配方案，因而参与度不高，行动力不足，助力不稳。在新形势下，管理者缺乏创新意识必然会影响企业今后的发展，压难以发挥人才的价值与作用，都会成为企业经济管理创新的阻力。

三、新形势下我国企业经济管理创新的有效对策

1、大力优化组织结构，推动企业经济转型

新形势下，竞争与压力倍增，企业要积极改变自身发展形势，以创新意识来推动组织机构的完善与发展。在优化完善期间，要加强对经济管理的正确认识，要重点培养专业技能、提升综合素质，牢记经济管理重点，掌握全局，推动创新发展。与此同时，企业还需要制定合理科学的规章制度，要将管理机制落实到实处，将其优势与价值体现出来，这样才能为其创新做好准备。在优化升级管理组织机构方面，企业还要建立独立的管理机构，确保各个岗位职责落实到实处，提高相关人员的责任担当意识。

2、健全企业管理制度，实现科学专业化管理

新时期，数字经济型企业在市场竞争中具有更强劲的优势和实力，企业想要在同行中获得更多优势就必须要加强模仿与创新，以企业自身发展实况为基础，参考市场经济体系与发展新趋势，借鉴其他企业成功经验，合理调整发展战略，为企业经济管理创新提供保障。期间，企业管理人员要注意调动与增强员工的参與积极性，以全员参与的方式推动有效创新与发展，真正实现管理创新。同时，企业还可以重金聘请专业人士、资深专家参与到创新机制当中，以专家观点和建议来改良创新举动，提高创新速度。企业还要提高对经济管理价值的重视度，增强专业化预算管理，减少资源与资金浪费，降低企业经营风险。举个简单例子，企业在预算中将工作流程细化为内容、编制、审核、评价四大模块，每个模块设置相应的人员管理，成立单独的负责小组，以相关规定标准来开展实际工作，确保其专业科学性，这样才能真正发挥其作用，提高企业管理创新的实效性。

3、加强网络技术应用，增强数字化经济创新

数字化经济是当下经济发展的主流趋势之一，不仅对企业发展影响重大，对其管理创新也是意义深远。近年来，电子商务发展蓬勃，消费者对在线消费的接受度越来越高，企业在创新管理期间必须要考虑这一因素，要以现代化体系去拓展经济管理范畴，以平台深化管理体系，实时更新企业信息与业务数据流，通过大数据、人工智能、APP等来实现部门间信息传递、共享，增强企业运行的高效性。另外，企业积极采用信息技术完善优化经济管理系统，为其提供广阔沟通途径，增强内部联系与融合，确定明确的发展目录，对促进经济管理有条不紊的开展，推动其创新有重要帮助。不过，针对当前的发展现状，企业必须要加强对网络技术的全面探索与研究，要以专业化信息技术来开展工作，提升员工对网络技术的应用，实现以专业化完善与监督的效果。

4、增强创新意识，提升人力资源管理模式

强化企业管理人员创新意识对保证经济管理质量，推动其发展有重要作用。企业通过行之有效的创新机制来改善创新环境，为其营造鼓励创新、不断创新的良好环境，推动企业内部创新氛围的构建。在人力资源管理方面，企业要注重对人才的招聘与应用，要知人善用，合理利用每个员工的优势发挥其长处，使其激情得到激发与调动，为企业经济管理创新提供人才支持。与此同时，企业还要树立现代化管理理念，鼓励员工转变旧思想吸收新思想，以科学合理的绩效考核来提高其工作效率，稳固人才储备与培养，为企业发展提供人才支撑与保障。

四、结束语

创新是企业发展过程中释放无限潜力的重要手段，也是其获得更多发展机遇的重要媒介。企业通过相应创新手段能更好地实现对企业、对市场数据的精准分析，提升发展优势。因此，在新经济形势发展之下，企业一定要重视和加强经济管理创新与发展，以企业发展实况为基础，通过相互融合与渗透，以探寻新的发展趋势，这样才能为新时代企业经济发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]普青玲.新形势下我国企业经济管理的创新策略分析[J].中国商论，2020（18）：11-12.

[2]何敏.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].化工管理，2020（09）：10-11.

[3]邵琳洁.新形势下我国企业经济管理创新策略探究[J].科技经济导刊，2019，27（35）：185+179.

汪洋  兴业银行南通分行