里德·霍夫曼

过去我们常认为，公司像一个家庭，员工只要忠诚，就能按部就班得到稳定的升职加薪，直到退休。但在互联网时代，早就不是这样。在20世纪80年代，有56%的企业高管认为，忠诚的员工理所应当得到公司的长期雇用。但在90时代，只剩6%的高管抱有这种想法。可以说，家庭关系式的雇佣关系，早就结束了。

既然家庭模式不管用，那怎样才是最好的雇佣关系呢？答案就是——“联盟关系”，公司不是一个家庭，而是一支球队。球队有明确的目标：赢得比赛，获得冠军。所有人会为了目标聚在一起，合同到期后，球员可以自由转会，老板也可以选择裁员或者引进新队员。虽然不是铁饭碗，但是球队和球员互相信任、彼此付出、共同受益。

在公司里要怎样打造联盟关系呢？核心原则就是任期制。即不管员工在公司要待多久，公司都要和员工共同设立阶段性的目标，完成一个任期，再去共同设立下一个任期的目标。如果任期结束，双方都已经获得了各自的成长和收益，不论是员工想跳槽还是公司裁员，都可以友好地结束雇佣关系。

你可能會说，这不就是合同制吗？并非如此。合同制只是规定了职位和期限，并不会主动地规划员工的职业生涯。而在任期制下，双方对工作任务和工作目标都会有明确预期——公司能帮员工实现怎样的目标，学到什么技能，完成目标会有怎样的晋升；而员工在多久任期内完成什么工作，又能给公司带来哪些收益和增长点。这些都会提前规定好。……