文｜ 中国核电工程有限公司 张霄旭

笔者所在公司从事核电工程建设EPC总承包模式已经十余年。从最早一个总承包项目的开展，到现在同时并行管理5个核电总承包项目，不断总结创新与核电总承包项目匹配的文档管理模式，在产品交付的同时为后续运营维护奠定基础。现就笔者在从事核电总承包项目文档管理中的感悟进行阐述。

一、创新背景

一个百万级核电站项目的建设大约需要5年的时间，要历经项目设计、采购、施工、调试4大阶段。项目文档的管理量大，项目建设期间大约会产生30万卷文件，月均文函传递量达到2.4万。

项目参建单位众多，涉及内外部接口单位近千家且分散在全球各地，需要做好对不同单位不同类型文件的规范审查，协调和审核的工作量较大；核电总承包模式下业主、总包方对分包商的审查存在主观判断的发挥，影响项目文件一次合格率；项目各参建单位数据的分裂不利于数据的分享，造成管理成本的提高。

二、创新做法

基于上述面临的需求和挑战，结合项目实际，开展了一系列的管理创新。

2.1 开展联合管理 助推项目文档高效率

业主与总包方本着统一目标，建立“联合文档”管理模式。针对项目文档管理工作，四个统一，即统一的文档管理组织，统一的文档管理目标，统一的文档验收要求规则，统一的监督管控和检查反馈。例如联合文档只监查一次，避免不同单位重复监查，重复修改，保证工作效率，降低交付压力。……