浑丽萍

班组是企业管理的最基层组织，是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的最基本单位。同时，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。因此班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。近年来，彩虹集团有限公司注重班组管理规范化建设，加强班组制度建设管理，建立了一套班组经营管理体系，公司工会在班组建设和民主管理方面积极推动考核评选，以促进企业高效、高质量发展。

一、全面加强班组基础建设

一是建立全面、细致、规范的班组管理制度，保证班组建设活动有规章可循，有制度可依。各班组先后制定出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布，实施，明确了班组建设的指导思想，基本原则和基本内容，促进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。从管理层面上，把班组建设摆到了极其重要的位置，通过一系列的文件制度促进了班组管理水平的不断提高，这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用。

二是持续开展班组达标活动。在班组建设中，按照班组建设管理规定和动态管理办法的要求，成立班组达标活动领导小组，构建了“党政齐抓共管，工会协同运作，班组具体落實，小组监督检查”的工作机制。各分管部门坚持每月、季对班组建设工作进行督导检查考评，年终进行考核、表彰先进班组，形成了考核有标准、工作有亮点、班组有标杆、员工增实惠的工作格局。成立了班组建设领导小组，任务明确到人，坚持每月、季定期考核，并将考核结果与区队及员工的收入挂钩，确保班组建设工作层层有人抓，事事有人管，调动了广大员工参与班组建设的积极性。

三是坚持创新载体活跃班组。大力开展“岗位练兵”、“技术比武”、“师带徒”活动。每年都对技术骨干、岗位带头人、岗位标兵进行奖励，对传帮带作用发挥突出的师徒也给予了相应的奖励，调动班组员工学业务、练技能的积极性。激励员工们争先创优意识，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，以“学习型班组”作为提升员工素质的法宝。

四是注重安全班组建设，助推安全生产运营。工会协助安全环保室加强班组基础安全管理工作，加强班组管理园地安全宣传主阵地，

督促班组对生产现场的消防器材、设备、特气系统等安全设施点检，协助产线人员学习安全知识、举办安全专栏等活动，提高作业人员安全意识，确保安全生产，将安全责任落实到人，避免发生安全事故;

二、重视加强班组的思想理论建设

一是增强民主意识。每个员工个体间存在着意识上、观念上、认识上的差异，各级管理者应加强民主意识，把民主管理和生产经营放在同样重要的位置。把班组学习作为思想建设的工作园地，全面宣传企业的精神文明建设，把企业精神溶入班组精神之中，培育班组员工树立正确的人生观，价值观，以主人翁的姿态，理直气壮地去搞好班组管理;通过几年的班组建设检查和调查情况来看，绝大多数职工认为现在企业人际关系复杂，职工思想呈多元化形式，班组民主管理实在是有存在的必要，职工们都表示需要既能增进班组团结，又能解决实际工作问题的气氛活跃的民主生活会。要达到这种效果和目的，就需要各方面的共同努力。

二是加强职工队伍工作作风建设，培育爱岗敬业、严谨诚实的主流企业文化。采取黑板报、班组园地、班务公开等形式，把班组职工共同关心的问题以及议题，简明扼要的公布出来，让人人都明明白白有准备的参加会。一般包括班长的工作安排，人员分工、奖金的二次分配、职工集体、班组日常经费开支以及日常工作中需要注意的事项。还针对一些与职工日常工作、生活的切身利益息息相关的事情进行讨论。必要时可就随时发现的现象或问题，及时组织职工探讨、交流，从而引发职工发言、议论、关注的兴趣，使他们逐渐养成积极参与的良好意识和习惯。这种更趋向于透明化的方式，可以使班组管理步入良性发展的轨道。

三、将企业文化融入班组建设

一是工会搭建沟通和交流平台，工会根据实际情况，定期组织班组人员召开座谈会、茶话会、面对面交流会等，在会上对大家关心的工作及生活问题进行解答、记录并向公司反馈解决。同时也利用各类会议，传达和宣贯上级精神，更好的起到信息传递作业。

二是建立完善健全的合理化建议奖励机制，鼓励员工全员参与公司各项管理。各班组始终坚持民主管理，致力于打造和谐动力型班组，对于员工在个人岗位上发现问题后，提出的合理化建议，积极给予分析采纳。对于被采纳建议的提出人员给予一定的物质奖励。

三是推进“示范班组”建设，通过申报上级示范班组，发挥带头、引领作用，狠抓基层班组建设，班组文化逐渐形成。丰富了现阶段班组建设的载体和内涵。其他班组以此为榜样，激发了全体员工立足本职，争当星级班组和星级员工的热情，全面提升了班组管理水平，实现人才与班组、企业的同步发展。

四是练就一支年轻的队伍。生产企业承担着繁重的生产任务，在发展生产经营的同时，还需要练就一支富有朝气的队伍，秉承“精益生产，精致生活”的宗旨，在做好生产的同时，通过开展各类民主活动、文体活动等提高凝聚力，丰富广大干部员工的生活。

四、推进班组管理建设的方向

一是提高班组长队伍的整体素质。班组长是班组建设的第一责任人，班组长队伍的整体素质的高低直接影响班组、企业的安全生产和经营管理，这就要求我们要全面提高班组长队伍的整体素质，班组长素质提高了班组员工相应素质也会有效提升。工会将协助各班组要定期举办班组长培训班，给班组长充电。班组长要注重学习，不断提高自身素质。要提高班组长培训深度，采取专家授课、拓展训练等形式，强化对班组长现代管理理念、团队建设、创新思维培养、语言文字表达能力、思想政治工作开展等方面能力的培训。

二是强化班组自主管理。首先要增强员工的主人翁责任感。要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，员工个人的利益也就会有明显的提高。其次，在给予班组充分的自主管理权力的基础上，完善、统一班组制度管理记录或台账，明确责任人，对存在的问题应及时做好信息沟通与反馈，制定相应的改进措施，提高管理效率、效果。

三是继续开展对标活动。可采取“能者为师”、“师徒结对”、“班组结对”、“精准帮扶”、“走出去，请进来”等形式，大家互相交流探讨，使大家主动学习想学的知识，极大提高学习效果。“班组结对”是与兄弟班组开展互学活动，双方定期进行集中活动。通过结对，班组间交流工作经验和管理心得，有时可互派人员到工作现场，相互支援，相互学习。结对活动的开展，能够使班组间实现知识共享，起到同行比较、横向交流、取长补短、共同进步的积极作用，不但能极大活跃班组学习气氛，而且能够激发班组成员学业务、比技能的热情，有效提高班组整体技术水平。

四是深化宣传教育作用。深入宣传文化在班组建设中的重要性，使公司上下都来重视和关心班组文化的培育和发展，通过宣传策划、主题设计，充分利用好班组自身的宣传阵地，营造浓厚的班组文化氛围。大力宣扬班组工作成绩、先进事迹、典型经验等，使员工产生强烈的荣誉感和自豪感。

五是构建党政工齐抓共管的管理格局。切实发挥班组“两长六大员”的作用，充分发挥本班组党员、工会会员和群监员在管理中的作用，通过开展“党员示范岗”、“工会会员责任区”、“职工技术比武、岗位练兵”等活动，发挥党员的模范带头作用和职工队伍的生力军作用，形成班组管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程的督促长效机制。

班组建设是一项长期的、稳定的工作。务必本着“落实责任、务求实效”的原则，积极、稳妥的实施各项改进措施，不断提高 公司班组建设工作水平，为打造安全高效型矿井奠定坚实基础。