吕生关

【摘要】目前，在和国际接轨的我国企业中，绩效考核的作用越来越重要。绩效考核是培训和提升员工的重要依据。通过绩效考核，员工可以很清楚地了解到自身的优势和不足;同时绩效考核还为公司中的各类人员提供畅所欲言的机会，指出工作中出现的不合理、低效率的地方。在企业管理走向现代化、科学化和规范化的进程中，绩效改革方式也面临着一次全面的革新，这对提升企业的竞争力有很重要的现实意义。

【关键词】绩效考核;企业;人力资源;应用

一、绩效考核基本概述

绩效考核具体包括内容较多，主要包括业务，岗位匹配程度，自身潜能，态度及综合能力等考核内容。业务方面考核是绩效考核最关键内容，也是最基础的考核内容。关键是对员工综合素质的测评，分析员工在具体工作岗位上的工作成就情况，岗位工作落实情况，是员工为公司发展所做出的努力及对公司发展所贡献价值多少进行专项考核。岗位匹配制度考核是对员工自身能力及岗位匹配程度情形的客观测评，也就是说是否能够真正做到专人专门工作职责。对这种项目进行考核主要是分析企业人力资源管理是否能够有效运用，也是对职工自我实践能力的系统考研。潜能方面考核就是对员工自身综合素质方面进行考核，是刺激员工深层次方面的自我能力，让其能够真正为公司发展做出相应的贡献。

二、绩效考核在人力资源管理中的作用

（一）明确人员薪酬

现在的企业发展进入了新的模式，市场竞争加剧，为了能促进企业的发展，对员工进行绩效管理是十分有效的，通过绩效管理能够对员工的工作状态等有比较清晰的认识，确保员工与企业的发展相协调，而且员工的工作状态等直接与最后的自身薪酬相关，这样能够对企业员工的工作有合理的评价。在工作中，员工的素质与工作状态与薪资水平直接相关，能够促进企业的发展，让企业也重视对员工的培养。对于员工来说，薪酬是对其最具激励性的一项内容，在明确了员工的工作情况后，企业对于员工的激励也会更具针对性，这样必然能够进一步推动员工提升工作效率。

（二）绩效考核能够优化人力资源的配置

企业招聘人才的主要指标及工作岗位是否和判定标准相一致就是绩效考核，主要分析的是企业对内部职工实际工作情形进行固定阶段评价，利用对员工具体考核成就来确定职工具体工作职责，分析其自身专业技能及综合素质是否达标，之后依据职工实际考核结果，选择合适的工作岗位调整，来实现每个员工都能够实现自身的责任，每个员工都能够实现自我价值。由于考核结果对员工本身工资及其他方面待遇有直接关系，因此能够非常好刺激员工自我工作积极性及主动能力，对于表现非常突出的员工要经常给予表扬，对其贡献度进行肯定，督促其他员工向模范进行学习。对于表现成就不突出或是落后的职工要采取一定惩罚措施，加以警戒，也是促进其不断改变自我不足并加以改变。并且绩效考核结果能够对不同工作岗位指标进行合理规范，从客观方面要求员工依据相关指标进行工作，提升工作效率，在其中也能够得出那些员工在哪方面存在专长，可以安排合适的工作岗位，对于公司和职工自身来说都是非常有利的。

三、完善績效考核建议及对策

（一）设计完善的绩效考核体系

我国部分民营企业注册时间不长，绩效考核体系专业性不强，而领导者也没有足够的管理及专业技能。在公司发展过程中，假如领导者水准不能得以快速提高，和公司发展不能同步，就会对公司运行造成较大影响，造成企业发展落后。针对上面问题，企业能够专门招聘经验非常丰富的管理学专家进行专业技术指导和培育，提升公司管理者的专业技能。公司按照基层实际情况制定规范化合理的工作情况说明，作为企业绩效考核主要指标，主要包含企业发展战略，职业规划，实际目标实现情况等。从工作实际情形出发，制定确定公司年度发展战略，而不同部门业务实际完成情况能够分析出职工在工作岗位实际价值。在实际考核和制定相应的绩效考核工作内容时，能够选择相应的定性指标在各种对象权重相关事项中，结合公司实际情况合理分配相应的权重，来避免绩效考核指标和公司发展情况不符合。并且应该制定相应的绩效考核指标及管理制度，来对有可能出现的偏差进行有效控制。

（二）目标管理

目标管理是指是企业上下级共同制定企业战略发展目标和绩效管理目标，在不断的监督和审查过程中，更好地实现目标。目标是一个企业发展的重要方向和动力，也是企业员工工作的方向，科学、合理的奋斗目标能够促进其企业的发展，让企业的员工在工作中更加有效率地进行工作。目标管理法中十分重视目标的实现质量，所以在工作中对员工的工作目标成果进行检验和考核是十分重要的，将成果考核纳入到员工的绩效考评中，这样也能够对员工的工作效率和质量有比较清晰的认知，合理进行员工的评价。在现在的企业发展中，目标管理法被广泛应用于企业的人力资源管理工作中，这种绩效校核方式与企业的发展和效益直接相关，可以很直接地了解企业的发展状况，对企业的发展和员工的工作有更加直接的了解，可以更加合理地进行员工的奖惩。

（三）进行绩效沟通和反馈

考核计划要全员参加，考核者和被考核者也要有效沟通。在考核过程中，双方可以相互提出意见，交换信息。沟通分成非正式和正式两种，正式沟通是先前安排好的，或做好充分准备的，比如座谈会和书面报告等;非正式沟通方式多样，不需要刻意的安排。考核主要包括讨论和观察，观察可以人为亲自观察，也可以通过信息分析观察，这叫走动管理;讨论需要考核者和被考核者的相互沟通。反馈一定要做到及时有效，第一时间了解到自己的绩效考核结果，有利于被考核者及时发现和纠正不足，这也能保证公平，提升员工的满意度。

四、结论

绩效考核在企业的人力资源管理中占据重要地位，对于提升人力资源管理水平，并进一步促进企业的持续发展有重要的推动作用。因此，在未来的发展过程中，企业应当重视绩效考核在人力资源管理中的实施，明确应当采用的绩效考核方式，并掌握相应的绩效考核方法，从而确保绩效考核实施的有效性，为企业发展实现人力资源的科学合理分配，提高员工的工作积极性，为后续的企业持续进步做好铺垫。