摘要：现代社会发展迅速，电子科技企业面临着诸多现代化的挑战，特别是在管理体系不健全，科技创新能力不足，企业后继乏力的情况下，构筑科技创新管理体系就显得至关重要。本文从电子科技企业出发，分析了现如今科技创新管理体系的重要性，从而建立起良好的人才管理体系，促进企业长远发展。

关键词：电子科技企业；科技创新；管理体系；建设

一、完善企业内部组织体系

电子科技企业的科技创新管理体系应当包括决策咨询、科技创新、科技成果推广和技术服务几个层次，这样能够有利于电子科技企业优化内部科技资源。首先，企业内部的专家咨询机构和科技委员会共同构成来决策咨询的主体，为科技创新管理体系提供良好的建议。同时，科技创新、科技成果推广和技术服务是整个科技创新管理体系的核心部分，为日后应用科技成果提供主要动力。企业在完善内部组织体系时，必须有着以下几点原则：（1）形成“产学研用”的自主创新模式，引导企业内部更多的引导和支持自主创新，实现生产力的加速转化。（2）建立科技创新管理体系的长期发展战略，生产计划要匹配科技管理计划，生产难题要和科研项目相一致，使得科技促进生产，实现全新发展。（3）建立对外交流平台，让组织体系更多的集中在重大科技攻关难题上，保证企业内部有着良好的交流和沟通的同时，积极的建立与外部的联系。

二、创新企业科技人才培养方式

科技创新管理体系和人才培养是息息相关的，只有培养了科技创新人才，才能持久的为企业的科技创新管理体系奠定基础。电子科技企业更应当是如此，由于缺乏创新型的高尖精科技人才，无法匹配企业创新管理体系，适才要做出变革，通过转换人才培养方式来构筑科技创新管理体系。由此，企业可以通过建立人才培养的目标，营造人才培养的环境，搭建人才成长平台，科学、恰当的选拔适合的科技人才到岗位上，建立起选拔人才、培养人才、激励人才、任用人才的良性循环机制，从而让科技人才更好的胜任所在的岗位，为建立科技创新管理体系贡献出最大的力量。

（1）建立新型科技人才培养模式，搭建良好的人才培养平台。科技人才的培养流程必须专业化、流程化，按照各类人才进行分层次、分专业的专项培养，确定好不同人才培养的目标，找准人才的培养项目，要保证人才的培养模式符合日后岗位发展的需要，做到人尽其才。为倡导正确的用人导向，企业要做到“不让素质高的人吃亏，不让干实事的人吃亏，不让老实 人吃亏”，并通过交流、锻炼、考评等机制来激发各类人才干事创业的热情。变“伯乐相马为赛场选马”。建立工效挂钩机制，加大成本、利润指标权重，提升绩效管理意识，发挥绩效考核对管理提升的引领作用，优化考核指标和应用力度，严考核、硬兑现，解决“干好干差一个样”的问题。

（2）引进专家，让专家的技能和技术更为充分的应用到人才培养中来。将技师和各级专家管理统一实行“日常积分制”业绩管理，将专家的培养人才、科技攻关和科技创新实施“量化积分管理”。

（3）建立实操培养基地，让电子科技人才更好的作用到岗位上去。可以在内部颁发证书，设置奖励政策，让科技人才在岗位上有着更好的动力去实现自己的目标。

三、提高科技信息成果的利用形式

电子科技企业向来都注重科技研究的前沿性，在获取科技信息方面尤为重视，特别是在构筑科技管理体系时，要更为注重提高科技信息成果的利用形式，帮助企业获得更为长远的发展。如果企业存在信息来源不足，信息获取能力滞后，电子科技新技术数据无法跟上时代前沿的情况，那么势必会让企业内部生产资料无法得到最大程度的利用，也会浪费大量的科研经费和技术力量。所以，电子科技企业要化被动为主动，实现主动收集外部科技信息的管理体系，帮助企业更好的利用信息资源，提高科技信息成果的利用率。首先，企业要定时搜集其他系统的科技动态和科技快讯，电子设备厂家和各类网站上更新的最新科技动态，掌握最前沿的科技信息成果，让内部的电子科技人员能够最快的获得前沿科技成果。其次，要按时收集调研资料、外出培训资料以及会议资料，扩大科技咨询覆盖范围，让所有员工都能及时掌握到最新的信息资料。企业的科技主管要主动筛选这些资料，将一些优质的资料存档，还要积极的搜集论文、专利成果，建立起公司内部数据库，便于技术人员查阅，最后，要积极展开和其他电子科技企业的交流合作，开展对标学习。同时要和厂家进行科技创新成果的交流，共享前沿信息，掌握前沿技术成果，发挥集约化优势。

四、创新科技管理体系实践效果

电子科技企业应当不断的创新科技管理体系实践效果，鼓励单位内部人员加强创新能力，在企业的带领下更多的申请国家知识产权授权的新型专利，为企业争得更多的发展机会，获得更多科技成果。同时，企业要激励员工撰写科技论文，提高企业内部专刊的质量，也要将更多优质的论文发表到核心期刊、国家级期刊上，让更多优质创新成果被同行所认知，共同进步。最后，企业要建立合理、科学的创新管理体系，并延展出科技成果转化、提高企业效益等良好反映，对于促进电子科技企业管理有着积极作用。现如今，创新科学管理体系已经于公司发展规划连成一体，企业必须强化管理创新，鼓励成果转化，推动科技创新，提高科技管理水平，才能为企业未来的生产、销售提供更为有力的支撑。

五、加强与科研院、高校等的合作

电子科技企业要想提高创新能力，创新科技管理体系，就要充分依托科研院和高校资源，提高企业自身的知识水平，从而利用到生产实践中去，最终提高企业的科技管理水平。首先，企业要积极的和科研院、高校谋求合作，利用科研单位和高校的學术研究优势，开展一些电子工程项目的合作，从而提高企业的管理能力和实践能力。其次，企业要和行业协会、电子工程学会等的沟通和交流，学习一些先进的科技管理经验，应用到企业的实际管理当中去，并加强科技创新管理，为企业的长远发展考虑。最后，充分和科研院、高校、行业协会开展学术交流活动，聘请科研院和行业学会专家、高校教师来企业开展讲座，讲解行业发展的最新动态，学习一些新的创新科技管理成果，发现一些企业创新科技管理体系中存在的问题，让专家和教授提出意见，并共同讨论解决问题的思路和方法，为改善企业的创新科技管理体系提供更多的参考建议。

总而言之，在科技管理过程中，企业要加入强调实施技术集成这一环节，为下一步开展成果认定、发布及推广应用打下坚实的基础，促进技术成果体系化，实现科研与应用的有机结合。

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作者简介：王侠，女，1982.4，安徽亳州人，中国电子科技集团公司第三十八所，230088，硕士研究生，工程师。

（作者单位：中国电子科技集团公司第三十八所）