徐珊

摘要：随着社会经济以及城市化建设的快速发展，我国建筑行业如雨后春笋般发展起来，建筑市场内的竞争也演变的愈加激烈。市场对于建筑企业的建筑质量要求标准也越来越高，这不仅要求建筑企业在施工工程方面有着过硬的专业素质，还要有着高效率的建筑工程管理。加强建筑工程管理工作就要求建筑企业的各管理部门不断的反思与创新，找出目前管理模式、方法以及实际应用中存在的问题，加以优化改进，从而不断的提高建筑工程管理水平，提升企业自身的综合竞争力。本文从建筑工程管理工作中的实际情况出发，对建筑工程管理中存在的各类问题进行分析，针对问题提出相应的解决办法。

关键词：建筑工程管理；工程管理问题；工程管理对策

近年来，随着我国经济及科技的不断发展与提升，建筑行业整体得到了推动，建筑工程的数量迅速增长，同时，当今建筑工程管理中存在的不足也得到了凸显。若想促进建筑工程建设的良好开展，则应采取合理且有效的控制措施，以提升建筑工程管理工作的效率及效果。

1我国建筑工程管理现状分析

1.1建筑工程管理意识缺乏

就现阶段我国建筑工程管理工作的实际开展状况来看，相关的法律法规未能得到良好的落实、未能科学运用安全施工技术、施工现场管理松散、内部管理制度存在漏洞等方面的问题较为普遍，同时这也是建筑工程管理意识缺乏的体现。出现该问题，最为主要的原因为人员管理意识缺乏、管理水平低下。

1.2建筑工程管理规范性不足

在建筑工程管理中，管理体系不健全的问题极为普遍，建筑工程本身涉及的范围较广，相应的管理内容及影响因素随之增多，使得管理工作的开展存在不规范、不全面、不细致的问题。这种问题的出现，极易对工程建设开展中安全、质量及进度方面产生不利影响。

1.3管理及控制的协调性较差

建筑工程若想达到良好的建设效果，则必须对施工进度、质量、安全、成本等多方面内容进行协调管理。但就实际情况而言，众多建设及施工企业，为实现自身利益最大化，往往会出现偷工减料、以次充好、盲目追赶工期等方面的问题，严重阻碍建筑工程各项管理目标及整体建设成效实现。

1.4管理人员专业水平不足

建筑工程中管理工作的开展均需依赖相关管理人员来完成，加之当今阶段建筑工程施工对于管理人员及施工人员要求较高，若管理人员的专业管理水平及素质存在缺陷，则必然会造成管理质量、效率方面的降低。

2建筑工程管理中常见问题分析

2.1工程进度的控制问题

项目施工单位负责编制相应的施工组织设计，对工程施工进度的控制需要开展综合、全面性的日常管理工作，既要满足建筑工程项目顺利开展的需要，又要保证高质量的建筑施工以及合理的建筑成本支出。由于建筑工程开展过程中涉及到的影响因素诸多，这些因素的变化必然会影响整体工程进度。例如，施工过程中施工环境的变化，施工材料供应进度的变化，都会对施工进度产生影响。由于项目本身的复杂性，管理人员在实际管理工作中无法全方位监督，导致施工工程只注重质量而忽略进度以及成本的现象发生。

2.2建筑工程中的安全管理问题

随着城市化的不断发展，公共建筑逐渐向高层、复杂化发展，在很大程度上增加了施工难度，提高了事故的发生率。每年有大量的施工安全事故发生，其中高空作业的事故发生率最高。施工事故一旦发生，不但延缓施工进度，为施工企业造成经济损失，而且在一定程度上对业主造成影响。据相关资料统计，事故发生的主要原因为人为操作，工人大多数为教育程度及安全意识较低的进城务工人员。我国的建筑行业还在飞速发展，有关部门需对安全管理制度进行不断的完善，将国家的安全生产管理制度落到实处。

3提高建筑管理质量的对策分析

3.1解决工程进度控制中出现的问题

由于影响工程进度的因素较多，要实现对工程进度的良好控制，首要工作就是建设一支高效率、团队意识较强的管理团队，定期对团队成员进行专业技术培养，促使团队向着科学高效的方向发展。施工工程项目的进度控制是施工的重点控制之一，在进行计划编制以及执行施工项目时，要充分了解施工过程中可能出现的问题，只有这样才能有效避免对施工进度的影响，使得施工进度尽可能的按着计划进行。当出现进度偏差时要及时发现问题，分析原因，并及时做出相应的纠偏措施。

3.2解决建筑工程管理中安全管理问题

安全管理工作，不仅仅要进行日常的安全监督，还要定期对施工工程进行全面检查，管理部门可以根据工程施工的实际情况来确定安全检查周期。将检查工作中的责任落实到个人，确保在施工项目中一旦出现安全问题，可以及时进行解决，消除安全隐患，保证施工质量，必要时要进行复查以及监督。此外，管理部门要在施工工地的明显位置进行安全知识宣传，增加施工人员的安全意识，让施工人员对施工安全问题有正确和深层次的认识。对于施工项目中危险系数较高的工种，要先进行相关知识培训，合格后方可上岗。管理部门要从根本上提升施工项目的安全性，严格打击未经培训上岗工作现象。

3.3完善质量管理内容，实施全面严格审查

构建系统化的施工质量监管体系，强化质量管理建设。当前土木工程施工管理期间，需要积极调整人力资源结构，全面落实项目经理责任制度。例如，可以将项目经理设置为工程项目的直接质量负责人，在其管理下又可以划分项目副经理、项目总工等，辅助开展各项施工质量管理活动。将“权责分明”的管理制度融入其中，能够使各个部门、各个工作人员均能够明确自身的工作内容，对施工中具体内容与项目加强管理。一旦出现各类不良问题，及时且严厉追究相关人员或部门责任。

3.4构建质量监管体系，倡导全面造价控制

项目施工中监督管理体系的构建，能够早期、及时查出当前工程施工中存在的问题，加强监督与管理，避免问题的发生。项目施工建设期间，还可以通过科学的资金使用计划和流程，建立奖惩制度，完善项目责任成本目标管理考核内容。在这种方式下，能够最大限度控制不合理支出，保证工程质量管理的整体效果，降低工程施工成本。

同时，还可以将现代信息技术融入其中，以计算机集成制造系统等实现工程信息化、智能化发展。比如，可以在计算机与互联网的辅助下，以信息技术实现数据的实时采集，施工全过程的细致监督等，使各项信息的传输更加快速，保证时效性。工程施工管理中，需要将全面造价控制的理念融入其中，当前我国已经建立了工程施工质量管理体系，但是由于其执行标准与实际应用效果不够理想，故而整体的应用价值难以得到凸显。

结束语：

在建筑工程管理工作中，建设项目的质量监督工作尤为重要，它是对项目施工效果的考量。随着国家建设脚步不断加快，要不斷提高建设项目的质量管理水平，在保证施工项目质量的同时，提高项目建设效率，增加建设部门的施工效益，推动我国城市化建设更好更快发展。

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（作者单位：中国航空工业集团公司北京长城计量测试技术研究所）