张建伟

摘要：在油气田开采的过程中，油田地面工程站场建设质量管理是油田工程建设中的重要内容。只有全面提高管理水平，才能有效保证油田地面工程建设的质量。本文介绍了油田地面站场建设工程建设质量管理的现状，分析了影响质量问题的因素，对提高油田地面站场建设工程质量的对策进行了探讨。

关键词：站场建设；工程质量；因素分析；对策探讨

引言

当前，油田地面站场建设工程都是由油田内部的部门进行勘察设计，施工与使用，这种工程建设模式节省了大量经费、解决很多工作问题、提高油田工作人员的专业技能等。但随着社会的快速进步与发展，这种旧的模式逐步暴露出了其缺点。油田地面站场建设质量直接影响着操作人员的生命安全，工程周围的环境，甚至严重者还可能影响到经济建设的发展与社会稳定等。为提高油田地面站场建设工程的质量，必须认真分析影响质量问题的因素，对提高油田地面站场建设工程质量的对策进行了探讨。

1 影响油田地面站场建设工程质量的调查

由于油田地面站场建设工程是一个不确定因素多、项目内容复杂、专业性强以及设计学科专业非常多的工程，决定了造成施工阶段出现质量问题的原因是多方面的。经过笔者的调查，主要有以下几方面：

（1）由于建设单位对工期的要求严格以及投产的需要，以及建设项目负责人的质量意识淡薄，造成了对工程的质量管理不严格，最终导致了施工单位由于工期紧、抢进度而忽略质量的情况发生，严重影响了工程质量。

（2）由于设计单位的设计人员很少到施工现场进行实际了解，很多专业之间的设计人员缺乏沟通，经常造成管线打架等问题的发生，施工后期下发大量的变更单，影响施工进度的同时也影响了工程的质量。

（3）监理人员缺乏责任意识，虽然监理制度在油田地面建设行业广泛的推广开，但是由于监理人员工作意识以及工作能力等的原因，造成了他们对于施工现场的检查不到位，过程中缺乏有效的控制，并且不能及时的发现问题，最终酿成了大祸。

（4）施工单位的内部质量控制体系以及质量管理体系没有真正地发挥应有的作用，尽管有着严格的自检、专检等质量控制环节，但是由于现场负责人以及施工人员的多种原因，造成了过程中的质量控制工作没有及时开展，或没能有效开展。

2 影响地面站场建设工程质量的因素分析

在油田地面站场建设工程的施工过程中，出现质量问题的原因是多方面的：图纸会审多头管理，会审纪要上报不及时，为了生产需要，不顾工程质量，一味的去催促工期，忽视工程的长期效益，重视当前经济效益，缺乏创造精品工程的意识。

2.1 图纸会审多头管理，会审纪要上报不及时

按照油田地面工程设计管理办法，项目可行性研究报告、工程勘察、初步设计、施工图等均需经过会审后才能进入下一阶段工作。原有的工作流程为：生产单位（建设单位）牵头组织相关公司部门进行会审，也就是说，谁家的项目，就由谁家负责组织会审。由于油田的快速发展，部分新成立单位由于对业务的不熟悉和个别单位工作量的急增，经常出现会审资料不全的现象。

2.2 缺乏中间沟通环节，工程建设周期长

许多本该上一线认真调研服务的工程项目经常通过电话草草解决，给工程后期施工造成诸多不变。还有一个原因就是许多生产单位（建设单位）在敦煌基地没有办公场所，员工回敦煌基本都是正常轮休，跑设计院协调沟通要占用职工轮休时间，职工有情绪，自然影响沟通效果，致使设计周期延长。

2.3监理人员、监督人员检查不到位

在油田地面站场建设工程施工过程中，政府的工程质量监督管理职能作为业主和施工单位的中介方，监督管理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监督管理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是油田地面站场建设工程的结构施工阶段不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前油田地面站场建设工程的结构施工阶段中广泛地存在着。

2.4 施工单位技术措施不落实

当前，由于市场化经济的开放，越来越多的监理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是油田地面站场建设工程质量控制不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前油田地面站场建设工程质量控制中广泛地存在着。

3 提高油田地面站场建设工程质量的对策探讨

3.1 提高工程项目的设计质量

越来越多的油田地面站场建设施工单位实践证明培训就是防止人才折旧的最好方法；就员工个人而言，在一个油田地面站场建设工程项目中，并不仅仅是为了通过工作赚钱，而是希望通过工作得到事业上的发展和能力上的提高。培训能够带来油田地面站场建设施工单位人力资本的提升，还能影响员工的工作态度和理念，让员工更好的融入油田地面站场建设施工单位，和油田地面站场建设施工单位共同发展。需要工程设计人员以严谨的态度，科学的运筹，慎重的决策，以提高建设项目的设计质量。

3.2做好产品和施工质量控制

首先要求采购部门要认真负责，坚持“质量、价格、服务”的原则，同时将原材料的质量永远放在第一位，从而保证原材料的质量。另外加强质量管理，坚决杜绝不合格的产品进入油田工程建设市场，这一方面一定要加大力度。把标识标注等作为验收的衡量标准，对产品的名称、制造商、执行标准编号和产品质量检验合格证明均要进行严格的检查，同时还应加强重点物资设备的驻厂监造工作，各个部門之间及时交流和沟通，并定期、不定期的对材料和产品的质量进行抽查和校验。采用多种方法共同进行监检，以保证原材料的质量指标。对施工质量管理控制方面，首先，应加强标准宜贯力度。保证施工质量验收的规范应用以及无损检测执行标准。同时，还应加强承包商的自我控制力度。建设工程的质量不仅仅取决于材料或是产品的质量，更与承包商对该工程的态度、积极性等有着密切的关系。另一方面也要加强监理监管控制力度。

3.3 加强相关方的沟通交流频率与效率

质量监控管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，质量监控管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报质量监控管理机构审查。工程被指令暂停施工时，质量监控管理机构应督促承包人妥善照管，争取创造早日复工条件。

3.4落实工程质量责任制

落实工程质量责任制，明确规定建设工程项目质量形成过程各阶段、各个环节中每个部门、每个程序、每个岗位、每个人的责任，明确其任务、职责、权限及考核等，使质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查、有考核、职责分明，从而把与建设工程项目的产品质量有关的各项工作和全体人员的积极性结合起来，形成一个严密的质量责任系统。

3.5加大对质量问题的处罚力度

要强化管理，转变工作作风，加大对质量问题的处罚力度，对错误的做法和现象进行批评处理，对好的做法和措施进行表扬奖励。首先，公司的主管领导代表着公司的形象和权威，领导的支持是做好工程质量监督工作的基础。其次，监督机构必须充分发挥自身作用，严格高效的保证工程的质量监督工作。最后，要坚持监督与服务相结合，二者相互融合，相辅相成。

参考文献

[1] 马金堂. 油田站场建设项目精细化管理探索[J]. 长江大学学报（社会科学版），2007，（S1）

（作者单位：中石化胜利油建工程有限公司一分公司）