杨春雷

摘要：随着我国石油化工产业的不断发展，石油化工安装工程的数量和规模也在不断的增加，石油化工安装工程质量的好坏，将直接影响石油化工工程的运行效果，因此石油化工企业需要对石油化工安装工程的质量进行控制和管理，从而促进你石油化工企业的快速发展。

关键词：石油化工；安装工程；施工质量

现阶段我国的石油化工企业得到了迅速发展，石油化工安装工程也逐渐增多，如果石油化工安装工程施工中出现问题，不仅会影响安装质量，同时也会影响石油化工企业的正常发展。因此本文针对石油化工安装工程施工质量管理提出几点有效策略，希望通过本文的分析能够进一步促进我国石油化工企业的发展。

一、石油化工安装工程质量管理方式分析

（一）安装工程施工前的准备工作

要想对石油化工安装工程质量进行管理，就需要做好安装工程前的准备工作。首先在十施工之前，需要对安装设计图纸金进行严格审查，确保安装设计图纸能够符合项目施工要求。如果发现设计图纸与实际情况不相符，则应该及时进行修正，保证施工图纸的准确定和可靠性，避免为后期的工作造成影响。其次需要对施工人员进行合理的人才分派，根据施工人员的施工技术水平以及项目工程不同施工环节的施工要求对施工人员进行合理分配，保证石油化工安装工程的顺利进行。

（二）对施工材料和施工过程的控制

在石油化工安装工程中需要对施工材料进行严格控制，在选购施工材料时最好是选择那些信誉良好的、资质较高的商家。技术人员需要提前对构面的材料进行质量检查，避免质量不合格的产品进入施工现场。对材料的种类、型号、数量和质量进行确定，根据相关的规定对材料进行运输和储存，保障材料的质量安全。

石油化工安装中需要对施工过程进行质量控制，制定科学合理的施工方案和施工流程，尤其是一些重点项目，需要制定与其相应的施工方案。确保施工人员能够按照相关的技术操作要求来进行施工，并对他们的施工过程进行监督，如果发现有违法规定的行为，应该立即指出并要求改正。

（三）不断提高对工程质量的控制水平

石油化工安装工程中，提高工程质量控制水平有利于提高整体化工安装工程的质量。石油化工安装工程领导层的决策水平的高低对工程质量的控制水平有着直接的影响。为了保证石油化工安装工程质量，避免在施工过程中发生安全事故，施工單位需要建立完善的施工质量管理体系，按照规定进行质量管理，提高全体单位的质量管理水平。

二、加强对石油化工安装工程的质量监督与管理

（一）建立质量监管小组

为了加强对石油化工安装工程质量的管理，项目负责单位应该建立专门的质量监管小组，对施工过程和施工结果进行监督，避免在施工过程中产生不必要的问题，保证石油化工安装工程的顺利完成。首先监管部门需要不断提高监督管理人员的监督水平和监督力度，对安装工程的详细安装流程进行掌握，及时的发现其中存在的问题或者是隐藏问题，采取有效方法对问题进行解决或者是制定科学的问题应对措施，以免施工进度和施工质量受到影响。其次对于施工中的重点项目应该加强重视，对重点项目进行分析，为其制定详细的施工计划，对施工流程进行确定，保证重点施工项目可以顺利完成。最后监管人员需要加强对施工人员的监督和管理，要求施工人员能够按照要求进行施工，不迟到、不早退，保持积极的工作态度，在规定的时间内完成施工任务。

（二）提高对施工人员的监督和管理

石油化工安装工程中，施工人员发挥着巨大的作用，提高施工人员的职业道德和施工技能能够有效的对施工质量进行控制，保证石油化工安装工程的顺利进行。首先应该加强对施工人员的职业道德培训，让每个施工人员都能够对自身的工作内容、工作范围以及工作要求和标准进行了解，在实际的工作中能够对自己的工作进行负责，端正工作态度，保证施工质量。其次是需要对施工人员进行技术培训，不断提高施工人员的技术水平，确保每个施工人员都能够按照操作要求来进行施工，保证施工质量。

（三）提高对施工维护工作的管理力度

在石油化工安装工程中需要加强对施工维护工作的管理力度。首先在施工项目完成之后，项目监管人员应该加强对施工结果的检查，如果发现有质量问题应该及时向上级反映，并采取有效措施进行解决，对工程质量进行维护。其次监督管理小组在完成监督工作后应该把所有的项目资料进行整理，将验收合格的项目文件进行收集和整理，从而不断的提高工程质量。

（四）加强对石油化工安装工程的成本控制

在对石油化工安装工程施工质量进行控制时需要加强对化工安装成本的控制。早期对工程成本的控制主要体现在工程造价方面，现阶段对石油化工安装工程成本的控制，其目的主要是为了在最短的时间内以最少的价格来完成施工任务，并且还能够对石油化工安装工程的质量进行保障。在对石油化工安装工程进行成本控制时首先需要设计人员用最短的时间进行实地考察，并针对施工过程设计相应的图纸，在设计图纸的基础上进行工程造价，保证安装工程的顺利进行。针对石油化工安装施工过程进行详细的管理和规划，对施工质量和施工进度进行控制，以免施工中出现工期减缓增加投入成本的目的。在施工的最后阶段，对于施工成本的控制主要是对工程结束后费用的计算以及对施工人员工资的结算两个方面。在这个过程中，需要以之前签订的合同以及记录的各项单据为依据来进行计算。通过在施工前进行工程预算和施工过程中的成本控制来实现降低工程成本，最大限度提高工程利益的目的。

总结：

综上所述，在石油化工安装工程中对施工质量进行管理控制是十分有必要的。要想加强对工程施工质量的管理水平和管理力度，就需要在施工前做好准备工作，对施工材料质量进行严格控制，加强对监管人员和施工人员的技术培训，提高对工程施工的质量监管水平，从而提高石油化工安装工程的施工质量。

参考文献

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