付长栋

【摘要】企业文化对于企业自身的发展来说有着十分重要的作用，就国有企业本身而言，企业文化的建设能够一定程度的激发企业员工的内生动力，对于国有企业工作效率的提升来说，有着极大的促进作用。国有企业作为国民总体经济的重要组成部分，承担着十分重要的发展任务。国有企业文化的建设对于国有企业的秩序稳定和跨越式发展具有特殊的意义。因此，本文将结合其文化的作用入手结合当前我国国有企业文化建设的实际需求，分析其存在的问题，并提供一些解决的方法和措施。

【关键词】国有企业;企业文化;问题与对策

企业文化是企业管理经验的总体体现，是企业在长期的经营活动中所积累的经验。在其管理方式、管理理念以及管理模式上，有着与其他企业较大的差异的一种特殊文化及行为规范的总和。就国有企业的文化建设而言，既是当下市场经济条件下迫使国有企业必须做出的改变，也是国有企业现代化管理需要作出的重要探索。追溯到改革开放之前的国有企业属于计划经济在当时的，政治因素影响下，企业的自身发展动力不足，导致其发展和管理均存在一定的滞后性，因此想要真正实现企业的自我化管理，加强企业文化建设就显得十分重要。特别是对国有企业的企业文化建设而言，我们更应该秉持谨慎的态度对企业文化内涵进行构建，在保证其符合市场经济发展的客观规律下，也应该响应国家政策的号召，使国有企业的发展与国家的发展战略相协调，真正解决国有企业在发展过程中遇到的困境和问题。

一、国有企业文化建设现状

改革开放以后，我国的综合实力得到了较大提升，对于国有企业来说也取得了长足的发展。国有企业藏着改革开放这股春风，在各行业中都凸显出较大的竞争优势，特别是中国加入WTO世贸组织以后，中国的国有企业在进行现代化企业管理制度改制上做了大量的工作，并且取得了一定的成就，在综合管理、人才培养以及制度建设等方面都有向国外先进经验借鉴的过程，其整体实力和国际竞争力都有了较大提升。而加强国有企业的文化建设对于解决上述问题有着较好的思想指导。

就当前来看，国有企业的企业文化建设的情况大致如下：（1）大部分国有企业的员工甚至高层管理人员对于企业的文化建设并不重视;（2）企业文化建設缺乏指导思想，对于员工的吸引力不够;（3）缺乏专业人才的引进，对于企业文化的促进;（4）缺乏合理的激励机制，员工参与企业文化建设积极l生较低。

二、国有企业文化建设存在的问题

（一）缺乏特色

纵观我国国有企业企业文化建设而言，企业缺乏企业的特色现象较为普遍。在长期的经营和时间过程中，一味的行政化管理为企业的管理增加了一定的负担，并且其使企业凝聚的得不到集中的体系，但是实际的企业文化在进行构建时，缺乏合理的指导和科学的规划，导致国有企业企业文化建设大多千篇一律，不能迎合时代发展的需求。目前大多数国有企业的企业文化建设主要是通过模仿借鉴的方式进行的，对于企业自身而言有一定的不利影响，由于其业文化的建设缺乏与经营理念与经营模式的结合，导致其企业文化并不能够真正起到企业文化该起的作用。同时大多数企业仍停留在复制其他成功企业的模式上，这样的方式在企业文化的建设过程中，虽然短期内能够取得一定成效，但是对于企业的高速稳定发展来说埋下了较大的隐患，由于其企业文化建设没有固定的模式随着企业领导的调动而朝令夕改，缺乏了企业员工的企业文化认同，虽然他山之石可以攻玉，但是在实践的操作过程中缺乏统筹规划和协调发展，导致其整体的文化建设缺乏鲜明的个性。

（二）文化建设较为落后，缺乏吸引力

就企业文化建设而言，应该做到与时俱进，但是在实际的过程中企业文化建设更加注重长期坚持和协调发展，因此大多数的国有企业对于文化建设多注重基础建设而放弃了创新模式的研发。长期以来这样的方式阻碍了一些国有企业企业文化建设的正常进行导致部分企业大多停留在传统的上下级关系，这对于企业的自身经营来说有一定的不利影响。近年来虽然这些形象有着一定的改善，但是其缺乏创新机制的体现却越来越明显，影响其缺乏创新能力的主要因素。繁重的管理体制，在传统的管理体制下，国有企业是，服务于国家发展的，因此其自主经营的权利受到一定的局限，因此其制度规范化管理虽然能够实现，令行禁止，但是对于迎合当前市场经济发展而言，有着较大的不利影响，这样的成功模式往往随着市场经济的开放程度不断提升，而逐渐走向没落，对于市场经济下的国有，企业而言，存在着一定的隐患。

三、解决国有企业问题的几点建议

（一）重新梳理当前工作，有针对性地开展工作

作为企业的主要负责人和企业文化的相关建设者，应该停下手中的工作做适度的调整一一思考企业未来的发展方向以及企业文化真正在企业经营及管理过程中所发挥的作用，更有针对性的进行企业文化的设计，为企业量身打造符合自己企业发展的企业文化建设，争取广大员工的企业认同感和凝聚力，不断提升企业的自身管理水平，提升企业的团队战斗力，为企业的发展保驾护航。

（二）深入调查，了解员工的需求与想法

企业文化的建设是服务于企业，本身的，而且员工作为企业生产及经营的重要组成部分，因此想要真正实现企业文化的认同，那么应该了解基层员工对于企业的发展想法以及结合自身职业生涯规划所能做出的调整和改变，为企业文化的建设内容丰富提供更多的途径，通过这样集思广益的方式，能够使企业文化的建设过程中赢得更广泛的群众基础，对于推行企业文化建设来说也有一定的益处。