程奋

【摘要】随着我国经济水平的不断提高，在石油企业的相关改革与创新方面也在不断的加大力度和提高标准。对于目前大多石油企业的现状，要深入开展成本精细化管理。通过在内部实行精细化的成本运算，来实现企业的高效化和最终企业的盈利，进而推动社会的整体水平的进步。石油企业作为我国的一项重要企业，也要顺应这样的时代潮流。

【关键词】石油企业;开展;成本精细化;管理

一、石油企业在成本精细化管理的现状及问题

石油企业作为我国的一项老牌企业，拥有着巨大的资源和相应的技术设备。在石油企业的运行与经营过程中，对于部门内部的建设和发展也是极为重要的，而企业的成本精细化管理是保证企业内部高效统一，经营状况良好的一大重要因素。通过成本的经济化运算，可以较好地了解企业的内部经营状况和盈亏情况。但目前在石油企业内部，对于成本的精细化管理的程度还不够，仍有许多亟待解决的问题。

（一）成本精细化程度不高，管理运营方式不健全

企业在进行经营和管理的过程中，对于成本的掌控和预算是十分关键的。由于企业内部在进行往来业务时要对诸多的成本进行核算和管理，因此对于成本的经济化管理就十分的重要。所谓成本精细化管理是指通过精细化的手段来做到控制成本提高盈利。但现阶段由于企业内部的管理运营方式不健全，在进行成本的控制管理过程中很难对于现阶段的经营状况，做出精细化的掌控，掌控不到位就会导致盈利水平下降。

（二）内部市场化性能低，部门界限不明确

就目前的石油企业现状而言，内部市场化的性能较低，相对于外部市场，内部的市场化就显得不太完善和健全。企业大多注重外部的经营和工作，不能够对内部进行及时的市场化管理，让内部能够形成一个独立而高效的经济主体。由此可看出内部市场的经济依旧是以行政命令为主，经济命令为辅。这种状态不利于内部市场化的提高。另一方面企业内部的各个部门职责界限不明确，职责任务交叉性频繁，这也不利于各部门的管理与提升。

二、石油企业开展成本精细化管理的重要性

衡量一個企业的经营状况良好与否，是根据企业的盈利状况进行评估和测算的。因此对于石油企业内部来说，加强成本精细化管理对其内部进行有序的调整和完善，帮助企业实现最终的盈利。因此开展成本管理是十分重要的，能够更好的了解企业的经营水平，提高企业内部的市场化，并通过掌握企业的盈利状况，从而制定高效的企业运行方案。

（一）有利于提高企业内部市场化，建立合理的预算

成本进行精细化管理是要求企业内部做到控制成本的输出，并和认真核算企业的状况，从而测算出企业内部的盈利水平。因此企业内部进行成本精细化管理，就是一个测算企业经营状况的一个过程。在这个过程中将企业内部作为一个独立的经济个体和经济单元，用经济的眼光来看待整体的发展和运营。这样有利于提高企业内部的市场化，建立合理的预算。通过仔细的分析，真实的记录，来制定最后的预算。

（二）有利于及时掌握企业盈利状况，制定高效方案

由于企业进行成本精细化管理，需要对企业内部的所有信息都进行仔细的核对预算，因此在这个过程中所涉及到的相关数据和报表，应进行真实的记录和检查。这样有利于及时地掌握企业的盈利水平状况，把握这一阶段内部市场的是否稳定，企业的资金流动是否顺应企业的整体发展，并通过成本精细化管理来制定最终的高效方案，推动企业的整体进步，提高企业的盈利水平。

三、石油企业开展成本精细化管理的措施

成本管理是现阶段企业正在在实行的一种管理方式，这种管理方式要求了部门之间的明确界限，防止了部门职责交叉而导致的最终权力的滥用。而在石油企业内部进行成本精细化管理，就是对本企业内部进行明确的分管。成本精细化管理侧重于将成本进行一个合理的控制预算，从而达到最终的盈利水平。因此在进行成本计划管理的过程中，要注重最终的精细化处理，并保证最后测量结果的真实有效。

（一）明确部门职责，注重成本精细化

企业的工作人员作为企业的一大主体，要发挥自身的自己积极主动性，明确自身的职责和工作任务，在企业内部进行工作时，要针对企业的真实经营状况进行合理的成本精细化测算。要结合相关的数据分析，为企业制定合理的预算方案，保证成本的输出是有价值的。对于可节约或可省略的成本，应当及时的进行剔除，以免成本的滥用。企业的精细化管理就在于要控制成本，提高盈利。保证企业的整体发展，就要重视内部的经营状况与盈利水平。要明确部门职责的不同性，制定合理的部门规章制度和管理方案，各部门各司其职，推动整体的发展。

（二）加强精细化处理，准确测算盈利水平

进行成本的精细化管理，重点也要放在精细化。所谓精细化是指对于企业的相关成本数据信息，做到精准把握，并细致运算得出怎样进行成本的预算和实施何种的成本方案，能够将企业的盈利达到最大化。因此企业在经营过程中，要注重成本的经济化处理，准确测算盈利水平，准确定位企业的经营状况后，结合经营方向，做出合理的制定方案。推动建立以经济指令为主，行政指令为辅的经济方案，用数据信息来做阐述和证明。将内部作为一个独立的经济主体，让其发挥最大的效能，为企业的成本精细化管理发挥出应有的效能。

四、小结

在企业的经营与过程中，成本作为一项重要因素是不可替代的。因此在进行成本精细化管理过程中，要注重控制成本，从而提高盈利水平。加强成本精细化管理，是帮助企业内部形成高效的成本预算，并依据实际情况，制定合理有效的方案。由内部市场化来推动整体的发展。目前企业管理正在不断的改善和完善过程中，要实现企业整体效果的统一，就不能够忽视内部的协调统一性。通过建立内部的成本精细化管理，形成内部的市场化和成本预算的精细化，做到最终提高企业的整体盈利水平。