(广西大学 广西 南宁 530000)

随着中国经济发展进入新阶段，中国经济发展呈现阶段性特征：从要素驱动和投资驱动，到创新驱动发展。为了顺应时代的发展，在动态多变的市场环境和日益激烈的市场竞争下，企业的创新能力变得越来越重要。企业要维持生存并实现长期的发展，就要通过持续性地创新，来满足各种变化着的需求。创新作为管理的基本职能之一，如何通过改进管理方法有效地提升自身的创新水平，是企业管理者必须思考的问题。

另一方面，工作团队作为一种组织单位普遍存在各类企业中。管理大师彼得·德鲁克在1954年就开始提倡团队的观念。团队具有组织上的优势，可以灵活应对市场变化。目前在许多企业中很多工作，特别是研发创新工作都交由团队来进行。对工作团队特征、团队建设和团队领导等各方面的研究成为未来管理研究的热点和重要发展方向。

因此，基于创新的重要性和团队组织形式的普遍性，从团队建设的视角来分析如何引导团队成员产生创新行为，具有重要的理论价值和实践意义。本研究将从团队心理安全这一概念出发，从团队的视角分析了团队心理安全影响团队成员创新行为的内在机制，以求从团队建设促进成员创新，从而提高团队创新和绩效的方法与途径。

一、文献回顾与研究假设

(一)团队心理安全

团队心理安全，是指团队成员愿意承担团队内部人际关系风险的信念。即团队成员相信团队人际关系是和谐融洽的，在团队内可以发表真实意见，而不用担心遭到其他成员的拒绝、嘲笑或者为难。……