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一、明确目标：按合同工期保质保量完成目标。

二、狠抓落实，迅速掀起大干高潮，监理部要求如下：

(一)项目部要加强领导。项目部组织能力，指挥能力，控制能力，协调能力，预测能力，决策能力要坚强有力。制定的制度，纪律要严格执行，特别是责任考核和责任追究制度要认真执行。这些制度、纪律贴到墙上，装到档案盒里不起作用，只有执行、落实才能体现出来它的价值。分工明确，责任到人，项目部主要成员要根据职责、分管的工作，亲自当“施工队长”，切记不要当“二传手”。我这里说的“施工队长”，不同于一般的“泥水匠”施工队长，而应该是胸中有全局的工程骨干，能推动工作进展的技术人员、管理人员，“施工队长”要有“无功便是过”的思想理念。亲自抓落实，把业主、监理及项目部的工作要求落到实处。

(二)制定科学合理计划，加强调度，确保计划全面落实

凡经批复的计划都是刚性的，没有讨价还价的余地。执行计划要狠抓影响施工进度的关键节点。节点工程即：高程37.00米以下砼工程、航道开挖工程、现浇箱梁工程要求雨季来临之前基本完成。通过优化工序控制，改善工艺，加强管理，加大投入促进施工进度。

1.提高认识，积极主动执行计划。施工各方都要围绕着计划来组织生产，配置生产各要素。项目部特别是“施工队长”要随时关注计划的落实情况，做到“日保旬，旬保月，月保整体”战略思路开展工作。监理部将根据月度完成情况进行分析，指令调整计划，加大投入确保整体计划全面落实。

2.项目部要从人、料、机、资金、管理等要素，根据工程进展和现场需求，足额配备、提前到位，后勤人员各项工作的落实和一线施工现场提前联系，做到早计划，早落实，早到位；资金方面项目部主要人员和财务人员要根据计划和现场的情况及早筹集资金；各个施工班组要按计划及项目部的统一安排，积极主动组织施工。外购工程实体及构件要早联系，早商定方案，早落实到位，及时做好中间监督。

3.加强各工序的衔接，流水作业，施工规范有序。项目部技术、质检人员做好技术指导、施工指导、施工质量检查，发现问题，及时处理，不等不靠，全力促进工程推进。施工人员要按照规范和施工方案进行现场操作，减少工作失误，提高工程一次检验通过率。使工程连续有序开展。

4.加强内外部协调，减少不必要的内耗。项目部要根据施工的计划安排和现场情况提前考虑可影响的问题。春天由于春灌因素，上游可能来大水，要做好预案及时关注，征地及临时用地等方面问题，配合业主，积极主动进行各方面的关系协调，及时得到各级政府及当地群众的支持。内部加强管理，把办公室靠到工地一线，协调各施工队之间，各工序之间的配合，打破自家“一亩三分地”的思想，树立同心协力“下好一盘棋”的观念，及时共同解决施工中发生的问题，尽可能减少内耗和时间拖延。

5.制定阶段控制目标，签订目标责任书，加大检查力度和奖惩力度，狠抓计划落实。制定阶段目标，把阶段目标分解到天，分解到旬，任务落实到各施工班组及现场责任人，并且将完成计划情况与工资、资金、奖金的发放结合起来，层层控制，层层把关，狠抓计划落实。

(三)狠抓工程质量，牢牢把住质量关

1.严格控制原材料质量，强化实验数据。要求项目部在人员，设备配备、检测程序、方法、手段等各个方面加强管理，理论为据，数字说话。严格控制原材料质量，从源头上保证工程质量，对进场的原材料要实行“双控”，要有产品合格证还要进行现场抽样检测。未经检测的材料不允许用于工程上，质量不符合要求的材料要求立即清除出场，不得滞留于工地现场。特别是钢筋加工场，一些废弃的构件、锈蚀严重的钢筋要清理出去或隔离存放，防止用于工程实体中。

2.现场技术人员管理人员要加强施工工艺控制，充分发挥质保体系的作用。项目部制定切实可行的施工方案，要求在施工中做好技术交底，使施工人员清楚工程标准和施工要求，知道应该怎么做，做到什么程度才能符合要求，避免盲目施工。

3.加强自检和报检，保证检测结果真实有效。各个技术人员要熟练掌握工程技术要求，质量要求，检测效率和方法，要亲历亲为，按要求具体测量，实事求是。真实反映实体质量。禁止“眼是尺子”“嘴是标准”现象出现。及时联系监理人员进行质量验收和中间交工。不允许未经监理人员检查、验收，私自进行下部施工。不允许赶进度而忽视监理程序的执行，不允许降低工程质量。

(四)落实安全措施，加强安全教育和安全控制，确保无责任事故出现。项目经理是安全生产第一责任人，各级管理人员是所管工作的第一责任人。根据“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，在生产中我们人人都有安全责任：

1.根据合同要求项目部配备足够的专职安全人员，安全人员要符合合同要求，证件齐全，具有现场安全管理经验、能力，有发现问题和果断解决问题的能力。能够尽职尽责，积极、主动工作。

2.加强安全检查和巡查，每周必须进行不少于一次的安全检查。关键要看安全措施是否落实，施工人员状态是否安全，现场施工是否安全规范，安全用品是否正确使用，施工现场状态是否安全；安全用电是检查的重点：用电机械、设备要求做到一机、一闸、一箱、一漏，电源导线不允许缠绕、捆绑在金属管道、钢筋及构件上，电器设备维修、检修保养等由专业电工进行作业。

3.加大安全投入，落实安全措施。安全生产费用要求专款专用，根据安全措施的要求，足额配备安全生产设施和安全用品，充分利用安全设备和安全用品，消除不安全状态。

(五)做好环境保护工作：环境保护是我国的一项基本国策，“谁监管谁负责”，项目部制定环境保护措施和制度，在施工中要认真的落实和执行。

(1)渣土车辆密闭运输；(2)运输道路、便道等场所及时洒水，避免扬尘污染；(3)做好现场围挡、裸露物料覆盖；(4)深入排查，以问题为导向进行全面整改，落实环保措施；(5)加强和上级部门的联系，及时掌握工作要求。

(六)文明施工

总结

文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。