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一、引言

新常态将给中国带来新的发展机遇,也让中国的经济改革面临新的挑战。我国经济正面临着转型升级的新形势，追求高质量发展，提高创新创造力是大势所趋，这给我国企业带来了前所未有的活力,我国新经济发展也走在了全球前列。在这样的大背景下，我国企业尤其是关系国家命脉的电力企业如何从内部发挥最大的作用，如何激发企业员工潜在能力，最大限度的发挥其作用，是我们企业人力资源工作者的重要任务。

二、电力企业员工激励机制的现状

(一)重人事管理，轻员工激励

在企业人力资源管理活动中，人事招聘、考核制度、评优奖惩、工资体系、职业晋升等是主要手段和方法，企业管理者和人力资源工作者将运用这些手段实施管理，达到人事管理、员工激励的目的，使得企业更好地运行。但目前我国电力企业的人力资源管理的出发点和落脚点更侧重于人事管理，而非员工激励。制定了很多制度，在制度设计和实施过程中，也缺少人文关怀，只是生硬的执行，根本达不到激励员工。

(二)员工激励机制不完善，缺少规划

拥有健全的员工激励机制是一个成熟的现代化企业必备的要素，目前，我国电力企业普遍存在员工激励机制不完善的短板。人力资源管理者对员工薪资构成体系研究不够，薪资管理的思想不成熟，不能建立正确的、完善的薪资体系和调整构架,更缺少长期规划。

(三)员工缺少获得感

我国电力企业的员工激励机制的不健全，导致企业员工在勤奋工作之后不能获得相应的回报，缺少获得感，致使只能始终以“打工者”的心态工作，久而久之，企业员工的自身活力大打折扣。企业要让员工“劳有所获”。

三、电力企业员工激励机制的改进对策

(一)建立科学的人事招聘体制

我们说要重视员工激励，但人事招聘是最基础、最初始的环节，只有把优秀的、适合企业运营的、有助于企业发展的人才招纳进来，才能有效地对其进行激励，使得发挥员工的潜在能力，最大限度地为企业发展贡献自己的智慧。反之，如果招进来地员工自身能力就很一般，那么再怎么激励也很难有预期效果。

(二)建立优秀的人力资源管理团队

电力企业的人力资源管理工作的重要程度不言而喻，拥有一支优秀的人力资源管理团队越来越重要。工商管理或人力资源专业在我国高校有非常完善的教育体系，企业应该高度重视吸纳优秀的科班专业毕业生，并合理配置岗位职责，从而打造一支优秀的人力资源管理团队，为实施各项工作打下坚实基础。

(三)建立科学有效的员工激励机制

任何一个企业都不想把自己使用各种资源培养的人才“拱手相让”，同时希望别人培养好的人才“送货上门”，在当今，企业之间的人员流动极大，这就要求企业要有很强的吸引力，所谓“打铁还需自身硬”，建立科学有效的员工激励机制是非常重要的手段。企业应该把员工激励作为人力资源管理的出发点和落脚点，同时在人事管理重融入更多的人文关怀机制。充分使用物质待遇、工资调级、职业晋升、奖金奖励、绩效管理等方法，建立科学、完善、有效的员工激励机制。

(四)切实提高员工获得感

不可否认，员工与管理者本身就是一个矛盾体。通常，员工会把自己定义为“打工者”的角色，只会关注自己能够获得什么物质待遇，而不是注重怎样通过自己的岗位工作助力企业发展，在这种状态下，员工不能充分的施展自己的能力，而员工激励机制就是为了扭转这种状态。企业通过员工激励机制，让员工“劳有所获”，有充分的获得感，把工作当作自己的事业，从“给别人打工”到“为自己工作”，思想上的转变，能够使得员工从自身极大的激发工作积极性。

四、结论

电力企业要激发自身的竞争优势，在行业中立足，就必须建立科学完善的人力资源管理体系，尤其要重视员工激励机制，激发员工的主观能动性是企业内部管理的重中之重。通过员工激励机制，在企业内部形成良好的竞争环境，能者上，庸者下，能者多劳，多劳多得。同时，在管理中还要注重人文关怀，展现企业对人性的认知与尊重，以人为本，进行人性化管理。把物质奖励与精神激励相结合，最终构建一个凝聚人心、甘于奉献、乐于奋斗的队伍。