李祥

【摘要】在施工过程中，施工进度的管理和控制是非常重要的工作内容。同时也是关系到整体施工质量的重要因素，施工进度的管理有利于工程在限定工期内完成，同时有利于对工期的管控，使施工质量有保障的前提下，有效缩短实际施工时间。施工进度的合理控制能够达到节约成本的目的。本文对建筑工程施工进度的基本理论以及重要性和影响作用进行阐述，并结合分析结果提出有利的工程施工进度管控措施，现阐述如下：

【关键词】施工;进度;管理;工程;措施

施工进度的控制主要体现在工程施工各阶段的程序和内容两个大的方面，其核心是施工时间[1]。规定的时间消耗既要获得同等的工作成果。因此，在计划过程中制定单位时间内需要完成的工作量是非常重要的。只有这样才能确保时间和工作效率达成正比。而保证这种平衡状态的有效手段，就是施工进度的合理管控。

1、建筑工程进度实施的主观及客观因素

1.1主观因素

分析对建筑工程进度造成影响的主观因素，主要体现在资金、技术、工程事故以及设计、材料、施工单位，等六个方面。

关于资金，常表现在规定内应付款项不按时按量地提供。这种现象是造成工期拖延的主要客观因素，资金在工程的实施中占绝对重要的地位，同时也是施工过程中离不开的绝对性因素。建筑工程实施的每一个阶段，以及当中涉及的每一项程序，均需要有相应资金的支持。而委托方应按照工程合同及时提供给施工部相应的资金，以此来保障各施工部门及施工阶段的有效工作质量，确保工程在限定时间内完成[2]。

关于技术，主要应由施工方全面考虑，技术是支撑整个施工任务的硬件条件，一切技术在实施均需要有实验性和科研性的数据作为可靠凭证。目前关于施工过程中技术方面的问题主要体现在施工方对技术难度的评估失误，施工技术不具有科研性，实践性不够，实地考察以及对症考虑不周等多个方面。

关于工程事故，主要体现在施工过程中的人员伤亡方面，其次体现在机械损坏一方面。建筑工程本身危险系数较大，工作过程中常涉及砸伤、跌落、碰撞等危险因素。目前我国建筑施工行业中关于工程事故的发生率频发不止。更有很多事故是因大机械违规操作导致的，如塔吊以及搅拌机，起重机等机械设备的使用。很多小承包商为了节省施工成本常录用经验不足，没有资格证书的机械驾驶员，这是导致施工事故发生的主要原因。除此以外，施工人员的整体安全意识不强管理层对风险因素的管控能力较差，均是导致工程事故发生的重要原因。

关于设计方面，设计部门需要根据工程设计委托合同全面控制施工进度。施工设计突然变更是影响施工思路的主要因素。原计划变更后，实际施工过程中所沿用的建筑思路以及使用的材料均需要随之变化。还有一点是有关施工前可考虑因素未考虑周全所导致的。如对挡风墙及挡土墙的设计，或是对建筑物排水设施以及消防通道的设计合理性有关的因素。施工前对地基建筑稳定性的设计思路是否合理也能成为影响施工总进度的有利干扰因素。

关于施工材料，材料是施工技术得以维持的基础。高质量的工程对材料的选择标准较高，但如果不能够及时提供，则会导致工期延误。除了材料的短缺，机械设备的短缺和技术性落后也是造成施工损失的重要原因。

关于施工单位，建筑单位主要有设计部、施工部、委托方、管理与监察等几个重要单位。除此之外，还涉及勘测、质检、检测以及能量供给等多个单位。整个施工过程中对电能，水利的需求较大，而施工部门中人力资源分配较广，工作量较大，需要对其提供相应的物质，如工作器具，食物和水源。这对物质管理部门的要求较高。当中任何一个单位出现差错均会对整个施工进度造成巨大的影响。

1.2关于客观因素

根据以往的建筑施工经验总结，对建筑工程进度造成影响的客观因素，主要集中于自然灾害以及地质条件两个方面。

关于自然灾害，施工过程中难免会遇到因天气影响不得不停工的问题。在北方地区冬季温度较低容易形成冻土以及结冰现象。因此，在每年11月中下旬规定建筑工地停工，除了这类基础气候因素，施工过程中还能够遇到突发性的地震、台风和沙尘等天气。这类自然灾害影响下施工进度同样会发生延期。

关于地质，施工作业中遇到溶洞以及透水，沙化土壤以及石灰岩等地质时，需要与地质勘测部门协同协商停止施工。这种因素影响下施工进度亦会停止。

2、如何加强建筑工程进度管理

2.1明确项目进度管理标准

管理建筑工程进度需要首先明确管理对象，其次要全面考虑影响工期的因素，明确标准，并提供相关性选择。

工程承包方需对预期工程利润做出进度目标，结合建筑经费来控制。从前者分析获得预期利润必须从投入成本以及工作量两个方面考虑。投入成本通常包括了物资和人力的使用。为了达到平衡并确保进度跟进，必然要考虑施工资金的使用期限。资金限定范围超期限使用则需要考虑到利息问题[3]。人力资源的使用期限增加，能够导致工程输出，对预期利润的影响较大。因此，从这两个方面管控是控制施工進度的可靠方法。

2.2加强团队建设

人力资源在建筑施工过程中主要发挥着协调作用，不同的岗位所发挥的协同作用存在差异。其中监理人员做承担的责任较重，应加强对监理人员的培训，极力发挥在施工过程中的作用。定期对管理层做安全培训，同时明确施工责任。此外加强对技术人员的专业提升，使其考虑整体施工环境，评估技术实施时可遇的风险因素并及时规避。

2.3加强施工准备工作

在整个施工过程中，所涉及的内容较多，为了确保建筑工程中各项工作能够在限定时间内完成，并且保证每项程序之间合理衔接，按指定的施工总进度分别管理每个程序的工作时间及工作量能够有效缩小实际进度和计划进度之间偏差。

施工进度管理中主要包括进度控制任务、进度计划类型、控制施工计划，实施性施工进度计划等四个方面。充分协调以上四种进度管理，能够从施工各个角度实现进度控制，但需要考虑的是，建筑工程实施进度控制的总目标，是要依据《施工任务委托合同》[4]中具体对施工进度控制的要求而展开的，在此基础上才能实现设计方和业主方对建筑物的完工期许。

结语：

建筑施工进度的管理和控制能够实现施工成本的合理节约，对达到预期利润有较大的意义。工期的延长不但需要增加人力，还需要进一步投入技术和物资。加强团队建设以及管理工作和施工前准备工作能够有效管控施工进度。

参考文献：

[1]张萌，邱小秦，芦新月.装配式建筑施工进度问题及基于BIM的对策分析[J].建材与装饰，2020，21（03）：156-157.

[2]熊炼基.浅谈施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性[J].江西建材，2019（12）：199-200.

[3]唐德双，易超，宋佳伟.腻子基混合料免粉刷层墙面施工技术[J].价值工程，2019，38（36）：164-165.

[4]王雪婷，林耕.BIM5D施工模拟在历史建筑修复中的运用[J].天津城建大学学报，2019，25（06）：414-419.