摘 要：由于市场竞争环境的深刻变化及技术的不断进步，企业要想占有市场并使利益最大化，领导层的战略管理显得尤为重要。企业需要在激烈竞争的市场环境下，找准自己的定位，确定企业最大化利润和利润增长才能获得竞争优势。中山沙溪因产能过剩面临产业转型升级的转折期，如何在竞争激烈的市场大环境中提高产品附加值和产业竞争力，通过对中山沙溪服装龙头企业柏仙多格制衣贸易有限公司倒闭的原因进行研究分析，找到其兴衰的内在因素，了解沙溪服装产业战略制定现状、问题，探讨对产业有针对性的全面质量管理战略。

关键词：中山沙溪;转型升级;竞争优势;战略管理

一、战略质量管理作用

1.战略决定公司是否具有竞争优势

战略是管理层采取的能够提高公司绩效的一系列相关行动，如果公司要在众多的竞争对手中占有市场份额，获得更高绩效，说明公司具备了很好的竞争优势，并能够提升对公司所有者的价值。

2.清晰的商业模式，能够帮助公司实现愿景

商业模式是管理者如何把公司追求的不同战略整合为统一整体的理念。如果公司领导对公司商业模式缺乏清晰的认识，公司实施的战略结果将没有重点或低效率。

3.通过外部分析，清晰机遇与威胁的界定

战略制定可以帮助公司找到优于竞争对手的策略，它从公司所在行业中形成竞争力量的分析开始，了解公司所面对的机会和威胁。……