王诗淇

摘 要：现代企业财务管理包括资金预算、资金调配、资金控制、资金运行分析与资金运行效果评价等环节，财务工作人员按照系统化、规范化、程序化、法律化原则，对这些環节进行规范化、精细化、程序化管理，可以为管理阶层提供精确、高效、真实的财务信息数据，确保现代企业的资金安全运行，确保盈利目标的顺利实现。故此，财务工作人员实施精细化财务化管理，有助于现代企业的健康发展，有效预防各种财务危机、进行风险控制，有助于现代企业的可持续发展。

关键词：现代企业;财务管理;精细化

财务管理是现代企业重要的管理工作之一，涉及到企业资金的安全管理、资金流向监控、资产负债情况、经营利润情况等领域的工作。现代企业财务管理包括资金预算、资金调配、资金控制、资金运行分析与资金运行效果评价等环节，财务工作人员对这些环节进行规范化、精细化、程序化管理，为管理阶层提供精确、高效、真实的财务信息数据，确保现代企业的资金安全运行，确保盈利目标的顺利实现，故此，财务工作人员实施精细化财务化管理，有助于现代企业的健康发展，有效预防各种财务危机、进行风险控制，有助于现代企业的可持续发展。

一、现代企业财务管理精细化的现实意义

从管理学的要求来看，财务管理精细化是财务工作人员严格执行现代企业的各项管理制度的具体体现，是财务工作人员遵守财务纪律的具体要求。现代企业财务工作人员实施精细化财务管理就具有极其重要的现实意义。

1.可以提供精确的财务信息数据

现代企业财务管理的根本任务就是做好各项基础性工作，对财务工作的各个环节进行监控、控制、分析与评价，收集到相关的财务信息数据，并对这些信息进行甄别、分类整理，及时上交给管理阶层，供决策者参考，从而及时发现问题并解决问题。可以说，财务工作人员收集、提供的财务信息数据的真实性与准确性，就直接关系到经营决策的制定、投资项目的选择等，这就需要财务工作人员立足于本职岗位、兢兢业业，严格按照岗位职责来开展工作，精益求精，做好每一个细节、任何一个问题都不放过，从而得出精确、真实、科学的财务信息数据，为后续工作的开展提供基础性的数据支撑。从工作职责而言，财务管理最主要的职责就是反映与监督，收集并提供精确的财务信息数据，属于监督工作;同时，财务工作人员还应对这些财务信息数据进行精确化分析，去伪存真，发现问题，行使监督职能，预防经营过程可能出现的偏差，确保现代企业的各项经营行为始终围绕着既定目标前行。

2.是顺应现代企业管理制度的发展要求

现代企业要想在激烈的市场竞争中战胜对手、发展壮大，就需要做好基础性工作，从根本做起，完善各项管理制度，建立起适应市场经济发展需要的现代企业管理制度。财务管理精细化就是现代企业管理制度的一项根本要求，在这个管理框架内，财务人员的工作不能粗枝大叶，更不能马马虎虎、得过且过，而是要缺失履行岗位职责，发挥能动性，按照党和国家的政策方针来开展财务管理工作，严格财经纪律，铁面无私，不能徇私舞弊，维护国家和企业的经济利益。财务管理精细化不仅仅财务部门的工作要求，也是现代企业整体工作的实际要求，需要各个部门、各个机构进行有效配合、相互合作，财务工作渗透到资金运行的每一个过程，实行过程控制与结果控制，确保现代企业经营目标的顺利实现。

3.有助于提升现代企业的盈利能力

现代企业要想在竞争中生存并发展壮大，除了加强管理之外，还应做好成本控制，从点滴做起，在源头上控制好各项开支，从而增加盈利能力。任何一个投资项目的开展，都必须以盈利为目标，并实现利润最大化，降低边际成本、扩大边际收益，这其中就需要财务部门实施精细化管理，厉行节约、开源节流，从劳动力选择。原材料采购、企业融资成本、拓展融资渠道等环节入手，因为现代企业的资金运过程中，随时会发生突发情况，如央行加息行为、利率的变动会影响融资成本;原材料、劳动力也会随时上涨，甚至油价的上涨，就会增加成本支出。现代企业财务管理工作就相当于财务工作人员的精打细算，在节约支出的同时，确保资本来源渠道的畅通，预防资金危机，做好资金流的管控工作，避免亏损行为的发生，最终提升企业的盈利能力。

二、现代企业财务管理精细化的实施准则

现代企业财务管理精细化是一个系统工程，是财务部门遵照公司管理制度、严格执行每一项管理细则的具体体现，精细化管理不仅仅是财务部门的工作，需要各个机构的通力合作。现代企业财务管理精细化需要遵照以下几个实施准则：

1.规范化准则

现代企业财务管理精细化必须执行企业管理的管理制度与管理流程，不能出现任何偏差，每一项任务、每一个细节、每一组数据的收集与整理等，必须按照财务管理体系来贯彻与执行，通过财务管理的规范化来带动管理制度的规范化、制度化与标准化，实现精细化管理。通过精细化管理来严格遵守工作制度，维护企业经济利益不受到侵害，工作人员做好本职工作，人人各司其责，发挥出管理合力与工作合力，通过精细化管理来产生经济效益。

2.程序化准则

现代企业财务管理精细化不是对某一个环节、某一个部门或某一个工作人员的要求，而是对整个公司的管理要求，精细化管理是一个系统、连贯的流程，工作人员必须按照相关流程来开展各项具体工作，任何一个环节都不能忽略，如何一个环节出现了问题，那就会影响最终的效果。现代企业财务管理精细化可以具体参考ISO：9002质量认证的具体流程，每一项工作就要留下记录，作为纸质凭证，也作为被查材料，作为最后追踪的原始凭证，从源头上杜绝各种错误行为的发生，确保现代企业资金运转的有效运行。

3.纪律性准则

现代企业必须制定严格的财政纪律，而且要树立纪律高于一切的管理观念，在纪律面前人人平等，任何人都不能违反、触犯财务纪律，一旦违反就需要追究责任，毫不手软。财务管理精细化就是告别过去的家族化管理模式，让制度、规矩与纪律来约束每一个工作人员的工作行为，上至管理阶层、下至普通财务工作人员，都应严格执行财务纪律，违背了相关纪律，就应受到惩罚，这一点不用质疑。通过严格的财务纪律来规范管理行为，实现精细化管理，从源头上预防一些违法违规行为的发生。

4.系统化准则

现代企业财务管理精细化还应遵循系統化准则，因为财务管理不是一个孤立、封闭的过程，而是一个开放的过程，跟企业管理信息系统融合在一起，通过系统化的控制来完善财务管理。不论是最开始的财务信息预算，还是中间环节的财务信息收集、评估与分析，到最终环节的财务信息考核与评价环节，这本身就是一个完整的管理系统，通过系统化控制，来达到整体提升与改进的目的。

三、现代企业财务管理精细化的具体实施策略

现代企业财务管理精细化需要管理阶层高度重视，需要全员参与、财务工作人员兢兢业业各司其责，共同确保财务管理精细化的深入推进。

1.财务目标预算实施精细化管理

财务目标预算控制是现代企业年度工作的重要流程，已经逐渐受到企业领导者的关注，目标预算在支持现代企业整年业务和检查职员业绩方面起到了重要作用。编制科学有效的目标预算，有利于现代企业在开展业务时确定能够有效对比的目标，支持现代企业向着预期运营目标有计划、有流程的进行。在落实预算时，若实际落实情况与预算目标存在偏差，现代企业将展开适当调整，采用科学的措施减小目标预算落实误差，让现代企业的经营和发展一直以目标预算为核心，最后更为精细化的控制企业目标预算。

2.利润控制精细化管理

精细化的管理财务工作，就有效管理企业的经营费用，增多经济利润，换言之，现代企业财务实现精细化管理，在控制企业运营管理成本的基础上，也降低了成本支出。由此得知，经济利润的最大化是精细化控制企业财务的最终目标。但是简单的依靠节约成本来增加经济利润并非是财务工作的唯一目的，还应当科学化的分配与应用企业现存的资金，而且财务工作人员要投身于整个生产运营过程。所以，精细化的财务工作要确保基础任务的质量，并保证财务数据的有效性、准确性与及时性，如此方可根据企业的经营情况编制真实的会计分析报告，并且还可以实现更高层次的综合管理，充分发挥出财务工作在企业内起到的作用，得到最大化的经济利润。

3.明确财务管理精细化的具体内容

现代企业的发展，依靠的不仅仅是财务部门的力量，而是整个企业各个部门的所有组成成员群策群力，共谋发展，所以在精细化管理的实施过程中，应该注重促进企业之间各个部门的通力合作，提高整体的工作效率。公司财务精细化管理主要就是控制好企业的支出，减少企业的经营费用。想要实现公司财务管理精细化的目标，让相关工作人员按照规定行事，并在企业内部展开全方位的管理体制改革，保证企业的控制质量。

参考文献：

[1]卜凡.企业财务内部控制精细化管理体系分析[J].福建质量管理，2015（12）：114.

[2]田德玉.企业精细化管理与控费措施的优化策略[J].企业改革与管理，2015（04）：8.

[3]蔡洪清.浅谈如何建立健全事业单位的内部会计控制制度[J].财务与会计，2014（07）.