李琪

摘要：以北京市X社会服务机构为例，运用社会资本理论，采用参与式行动与个案研究相结合的方法，对草根NGO志愿者动员体系进行研究。分析了该机构如何在发展其志愿者动员体系的过程，提升其社会资本的。可以对X机构本身以及其他社会组织建立志愿者动员体系，维系与志愿者长期稳定关系有一定的启发和借鉴意义。

关键词：社会组织;草根NGO;社会资本;志愿者动员

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.07.038

1问题的提出

改革开放以来，中国社会组织无论在数量上、体系上、活动上和影响上都达到了前所未有的高度。2016年3月《慈善法》的颁布，推动了中国慈善行业走向法制化、规范化和体系化。在强大社会组织群体当中，有一类自下而上发展起来的草根NGO组织，即那些除法定非政府组织之外，在现行的法律框架内，因多种原因不能在民政部门登记注册，无法获得法人资格的民间自发组建的组织，称之为“非营利组织”，亦可称之为“草根NGO”。

这一本文的研究对象—X社会服务机构自2003年成立以来，建立了一套完整的志愿者动员体系，并且将志愿者培育作为自身长期的战略规划之一，与不同类型的志愿者建立长期稳定的联系。本文选择以X机构作为个案研究，探讨其从草根NGO组织转型成为枢纽型组织的过程中是如何建立与完善志愿者动员体系。

2研究思路与方法

在本文中，运用社会资本理论研究视角，通过参与式行动和个案研究相结合的研究方法，采用文献研究法、访谈法与参与式观察法进行资料收集，对北京市X社会服务机构的志愿者动员体系下社会资本的构建进行深入研究。……