（云南出版集团有限责任公司，云南 昆明 650034）

互联网时代背景下的社会环境中，信息化已经成为了社会发展的基础条件，并在越来越多的行业中发挥出积极的引导作用。尤其是作为知识文化的出版行业，受到网络信息传递方式的影响尤为明显，并在行业发展环境中，形成了与传统出版形式对立的新兴出版模式。为了保证整体行业健康化发展，必须在建设过程中，与新兴模式进行融合，并率先在思想内容上进行革新。

一、转变发展思路，引导融合发展

思想是执行各项工作的基础，对出版行业而言，实现传统出版与新兴出版的融合，必须从发展思路上进行创新，以便在发行运作、内容生产、企业管理等内容中获得新的成长空间。

为了实现这一目标，首先要从管理者的思想转化开始，从整体行业特征、社会文化环境、时代资讯方式、新兴出版经济模式等内容着手，在武装思想的同时对具体的优化策略发挥指导作用。然后，在执行过程中，应由岗位工作人员完成对工作执行内容的调整。在保证传统出版现有编辑、印刷、发行等固有流程的基础上，整合网络化思维，对线上的出版业务流程进行引进。注意，引用互联网思维指导工作的内容的过程中，必须对其中的跨接性、平台化、流量、数据等关键性的思维模式进行学习，以便更好地适应当前的时代环境，为传统出版找到融合发展后的新型成长路径。

二、优化经营模式，创立联合格局

与出版行业相对应的图书市场，在时代发展条件下，也形成了线上与线下两个组成部分。这一条件，是传统出版与新兴出版融合的优势条件。在对出版行业的销售数据统计中，线上消费的码洋增长速率呈现出逐年递增的趋势，销售额于2017年已经增长到了459亿元。而在线下销售的过程中，也在整体波动条件下，形成了较为稳定的发展态势，于2017年完成了344亿元的码洋销售数据。

由此，为传统出版与新兴出版的融合争取了宝贵的时间，可以阶段性地融合新兴出版的经营模式，通过与互联网企业的合作，逐渐加强自身的信息化出版建设内容。在方法上，建立合作式的发展格局，可以不断整合带有特色性内容的新兴出版企业，将其发展思路与方法变为主流化传统出版的组成部分，并形成以传统出版为核心的集团企业。同时，在渠道的管理与搭建上，与线上的企业进行深入合作，扩大产业链条的影响空间，补充并巩固传统出版工作中的体验式消费内容，在对实体书店进行阅读化、学习化、休闲化、交流化等功能完善的基础上，形成新型的复合式文化场所，完成联合经营的建设目标。

三、完善管理机制，调整内部空间

市场化程度加深，使得企业之间的竞争已经延伸到了内部的经营管理工作中。对出版行业而言，对传统出版内部人才结构与管理形式的调整，是适应当前时代与市场环境的重要途径。

方法上，应以消费型的需求导向为核心，在借鉴新型出版灵活管理模式的基础上，为内部系统性的管理创造更开放的空间。例如，在主营业务方向，可以尝试性地引入外包形式，对一些固定的传统生产过程，更好地进行管理监督，而将具体的执行内容交由市场完成。同时，在管理内容上，可尝试开发工作室的管理形式，在整合新兴出版企业的基础上，通过整体文化式管理策略增加企业凝聚力，并在小范围的管理空间中，给予工作者更高的自由度，以便提高创新性与积极性，将整体性规范性管理与灵活性的自由管理优势结合在一起，完成传统出版与新兴出版在管理机制上的融合。

四、发挥经济优势，放大市场作用

传统出版中，行业范围相对较为闭塞，尤其在近年的发展历程中，很少能吸收优势性的社会资金，并形成了两极化的发展形势。在行业顶端，大规模的公司与集团，吸收着行业内部的优势资源，而在行业的基础层面，有存在大量带有劣质出版物小规模公司。而新兴出版，是建立在互联网信息条件基础上的产业类型。虽然在速率与形式上，有着较为明显的优势，也容易吸引市场环境中的资金条件，但是由于信息质量不足，加之生产周期短的特征，使其发展也遇到了瓶颈。

因此，从行业发展的角度，应在经济层面对传统出版与新兴出版进行融合，以此达到优化建设的效果。在执行过程中，将政府的调控机制，对市场空间进行管控，在充分发挥新兴出发资本吸引效率的基础上，巩固传统出版的建设内容，以更加灵活化、多样化的形式呈现在读者与受众面前。通过创意性思想内容的增加，适应读者对出版物的内容需求。其中，还需重点在政策中给予传统出版业一定的支持，使其在发展过程中，加入互联网竞争，以自主开发与合作的形式，形成集合互联网企业与科技公司的集团型经济实体。由此，利用自身权威性与历史性的发展优势，补充新兴出版缺陷，真正实现两者在经济层面的融合。

五、总结

综上，出版行业中的传统形式与新兴模式，都是整体的组成部分，应在保证发展条件的基础上，实现两种模式的共存式发展。从方法策略上，应将思想转化作为基础，在实现合作经营、优化内部管理、放大市场效果的基础上，完成这一融合建设目标。在保证传统出版健康发展的同时，为新兴出版巩固基础，从而达到优化出版行业发展的效果。