王艳芝 逯建华 王斌 秦洁 穆婉莹 吴濛 王丽 姚金亮

医疗安全（不良）事件的出现，除对患者诊疗结果造成影响之外，还会使得患者的个人负担以及痛苦感有所增加，从而导致出现医疗事故以及医疗纠纷的现象，对医务人员人身安全以及医疗工作的正常运行产生严重影响[1]。对此医院对于医疗安全（不良）事件能够做到积极报告，从而对应完成干预措施的创建，针对不良事件的出现起到显著规避效果，对于医疗质量的提升以及患者医疗安全的提升意义显著[2]。本次研究将选择医院2017年5月—2018年6月280件上报医疗安全（不良）事件作为实验对象；确定最佳方法完成医疗安全（不良）事件报告管理工作，以此说明项目管理方式应用可行性。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择医院2017年5月—2018年6月280件上报医疗安全（不良）事件作为实验对象，此阶段进行医疗安全事件管理；并且同2016年6月—2017年4月未进行安全事件管理280件进行对比。将Ⅰ级、Ⅱ级医疗安全（不良）事件排除；将医患纠纷事件排除。

1.2 方法

在进行医疗安全（不良）事件报告管理工作期间，合理选择项目管理方式，具体为：

1.2.1 合理启动项目 （1）认真完成项目管理小组创建：医院安排质控科主任作为小组组长，并且挑选有关职能科室工作人员10名作为小组成员，要求所有组员工作态度严谨并且职业道德良好；（2）认真进行专题会议开展：对项目管理计划以及具体实施范围进行创建与总结，对上报医疗安全（不良）事件进行准确收集[3]。……