詹世华

湖北嘉宁工程咨询有限公司 湖北 宜昌 443000

前言：在建筑工程当中，最大的特点就是涉及众多的作业环节，有着较高的建设成本。假设企业没有很好的控制和管理建筑成本，企业的最后效益将得不到保障，成为工程巨大的负担，影响建筑企业的市场竞争力。对此建筑企业需要深入学习与理解全面造价预算管理，加强成本控制，控制项目质量，保障工程效果。只有这样才能够创造出更大的价值和效益。

一、全面造价预算管理

在建筑企业的经营过程中，全面预算管理十分常见，其能够完善和优化企业的内部管理系统与机制，第一时间处理和发现企业运营中的各类问题。比如投资不合理、资金滥用。只有在企业能够充分使用各种资金，企业才能够创造最大化效益。当前不少建筑企业都在使用全面造价预算管理手段，在使用中大幅提高了企业的最后利润，实现了预期的工程经济效益。不少工程项目在这样的环境中活动变得越来越规范、越来越合理。参照企业实际效益，提出相应目标，做项目造价，为高质量、低造价活动、项目健康发展奠定基础。这种内控方法适合工程成本管理。

二、全面造价预算管理在建筑成本中的应用

（一）提高管理意识

在企业成本控制过程中，假设管理人员、工作人员缺少重视度和意识，不了解新颖的管理手段、理念、方法和内容，就会导致最后的管理出现各种各样的问题，难以保障成本有效管理。为了改善这一情况，保障全面造价预算管理质量，就需要建筑企业充分意识到全面造价预算管理的内容和要求，要确保自己的管理意识达标，这样才能够从容应对后续造价需要和管理目标，完成和体现造价控制、造价降低要求。此外管理层的意识提高后，必须及时传授给企业所有人员造价管理内涵、重要性和要点，通过培训提升全员意识。后续造价控制环节，使用自己所了解、掌握的造价预算管理方法、知识处理造价控制需要。建筑企业需要邀请这方面的专家，也就是全面造价预算管理学者和专家，系统讲解建筑的全面造价管理注意事项和方法。提高员工预算意识、管理意识。从容应对预算管理，夯实成本控制思想、控制基础。

（二）打造体系完善的管理组织

建筑企业平时一定要处理好全面预算管理工作内容，其关系到企业的所有活动，包括财务、投资、收支、各种业务。不论是哪一个环节的预算出现问题，最后都会对企业经济效益造成影响与干扰。正因如此，建筑企业才需要在工作中构建健全的管理体系、管理制度。借助管理体系管理总体财务状况，实时把握企业运营动态。假设预算管理中有效益差、成本高问题出现，那么企业就应该利用预算管理信息数据调整经营活动，突出成本控制的价值，保障管理效果。

建筑企业在构建造价预算的过程中，工作人员需要精准估算和测量各种业务。以此为参照点，考虑工程效益、资金预算，降低与压缩工程造价。要结合这一条件处理财务管理，所有工作人员都要清楚把握企业所有资金状况。要根据项目的开发投资和建设状况科学调度项目资金，保障资金使用足够规范、足够合理。要杜绝各种滥用资金情况，尤其是要规避工程当中的超标造价现象。另外预算管理中，资本支出预算的管理同样十分关键，其指的就是项目工程的设备成本、人力成本、材料成本等等。以上成本都要纳入到系统化管理组织之中。假设其中任何一部分有出现超预算现象，就必须第一时间针对性解决和处理。构建全面造价预算管理责任体制、系统的过程中，要合理划分管理内容、控制需要。委派能力强的工作人员参与造价管理、预算处理。假设造价管理和造价控制有问题出现，就要指派管理部门寻找负责人问责。要用责任制度确保每一个工作人员都能够在自己的岗位中发挥自己的职责、自己的作用。

（三）优化组织结构

在建筑单位规模越来越大的同时，就需要根据企业当前的实际状况重新完善和优化和自己条件相匹配的组织结构、组织制度。只有这样才能顺利开展全方位管理、全方位造价预算控制。不断提高和完善企业的造价控制、预算管理有效性。企业应当去除掉对企业没有价值的部门，将能力不达标的员工开除。要确保企业获得足够的盈利，获得更好的盈利效果。做建筑企业内部结构、组织优化的过程中，工作人员一定要有效把控企业当前规模、业务状况。要明确企业的经营战略、发展目标和方向。并与之建立匹配的工作机制、造价控制系统。要做好企业每一个部门的审核，组建一支专业化、高水准全面造价预算管理队伍。要依托高专业能力、精简组织结构预算管理人员解决造价体系、预算管理体系。

（四）加强细节处理

因为建筑工程本身在做预算管理时需要处理非常多的内容，很容易出现管理不到位、细节被忽视的问题。所以企业必须做好细节方面的管理工作，只有这样才能够展现成本控制价值，全面造价预算管理效益。当前国内有着很多的建筑工程，这些工程规模差异显著。管理人员不能用同样的管理方法做管理，否则会影响到最后效果。管理中要结合工程实际工作量，做预算方案的制定，不可以套用模式。而是要具体问题具体分析，结合实际处理造价，保障后续的造价管理效果和质量。成本要拥有完整的记录过程，包括人工、设备、材料的费用、成本、出入库时间、质量水平。假设有遗漏事项，必须及时添加，保障管理效果。

结语：现如今全面造价管理已经在建筑成本的控制中被广泛使用，能够极大的提高工程建设合理性，成本管理有效性。过去各种不合理投资得到了第一时间处理和应对。有着非常不错的成本控制效果和质量。今后建筑行业的发展有必要进一步提高管理力度，做好成本估算和分析。要根据工程的实际管理体系、造价目标精准控制，发挥应有价值。