新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究

2019-03-17孟一凡

城市建设理论研究（电子版） 2019年26期

孟一凡

中建新疆建工（集团）有限公司河南郑州 450000

引言

在当前社会发展的的形势下，全面的落实建筑工程管理信息化可以促进工程管理工作整体水平的提升，借助信息化建设不但可以提升施工管理技术的整体标准化，并且可以规避外界不良因素对建筑工程管理工作所造成的不利影响。这也充分说明了，工程管理信息化是当前我国建筑行业改革工作中的关键内容，针对其进行深入的研究分析，其作用是十分巨大的。

1 建筑工程管理信息化概述

为了实现建筑工程实践中的管理信息化，更好地适应新时期的形势变化，则需要对建筑工程管理信息化有着更多的了解。所谓的建筑工程管理信息化，是指在信息技术、计算机网络及其基础设施等要素的配合作用下的一种重要管理方式，能够确保建筑工程管理工作落实高效性，促使其管理中的技术含量得以持续增加[1]。若建筑工程管理信息化水平得以不断提升，则能为工程实践中的管理状况改善提供科学保障，并满足现代建筑工程可持续发展要求，全面提高其管理工作效率及质量。因此，需要重视建筑工程管理信息化方式的科学使用，并了解新形势下其管理信息化的重要性。

2 推进建筑工程管理信息化的重要性分析

2.1 强化战略规划

战略规划是整个建筑工程项目各项工作开展的主要依据，建筑单位可以可以借助战略规划来对项目涉及到的各项工作进行统一管控。并且信息化管理可以辅助建筑单位综合自身实际情况来设立专门的数据库，从而更好的制定发展战略规划[2]。

2.2 实现对建筑工程施工过程的切实管控

就现如今工程实际情况来说，最为突出的特点就是规模较大，施工持续时间长，并且施工工作牵涉到的层面较多，特别是工程施工过程中，施工工作量十分巨大，需要多个部门通力协作才能缺少各项工作的顺利开展。这样也充分的说明了，要想提升对工程施工工作的水平和效果，最为重要的是要结合实际情况制定切实可行的管理计划，如果某个环节出现了任何的失误，势必都会对施工工作产生一定的限制。而将信息化管理技术引用到工程管理工作之中，不打紧能够为各个部门之间的信息资源的利用创造良好基础，并且可以借助工程现场摄像头来对施工工作的开展基于密切监控，促进施工管理工作能够得以顺利开展。

2.3 缩减工程成本

在整个建筑工程成本中，物料以及机械设备的采买花费占比较大，所以需要针对物料和设备的采买进行合理的计划，要在确保施工质量的基础上，尽可能的缩减工程成本。但是因为现下建筑工程整体规模较大，施工持续时间较长，所需要的施工物料种类较多，所以要想一次性将所有的物料进行全部采买，很显然是不合理的，极易导致物料存放管理不恰当而对物料质量造成损害。在开展工程施工工作的时候，可以借助信息化控制来强化物料设备的标准化管理效果，确保成本预算能够得以实现[3]。

3 当前建筑工程信息化管理的方式方法

3.1 加大力度建筑工程单位内部的信息化建设

因为所有的建筑工程施工单位所担负的施工任务是不一样的，而各个建筑工程的特点也是不同的，所以各个建筑单位都需要构建专门的信息化管理系统，为提升建筑工程管理效率创造良好基础，从根本上促进信息化管理工作的全面实施。在开展信息化管理工作的时候，施工单位务必要重视企业内部信息化建设工作的开展，不断的优化建筑工程信息化管理机制。由于信息化管理建筑工程的主要基础是软件建设，所以信息化的制度已经系统都能够推动管理信息化全面实施，所以，要想切实的构建工程内部信息化系统，最为重要的就是要结合实际情况研发专门的信息化管理软件，从而推动建筑工程各项工作能够按照既定的计划按部就班的进行，希望可以将建筑工程管理工作的作用彻底的发挥出来，为后续的各项工作的开展创造良好基础。其次，建筑单位在开展工程建设工作的时候，需要设计信息化考核机制，确保建筑工程项目所有相关单位之间能够密切联系，促进工作效率的不断提升。建筑单位在开展信息化建设工作的初级阶段，通常都会投入大量的人力物力，并且工作量十分的巨大。

3.2 提高工程管理人员的信息化意识

（1）首先，建筑工程企业务必要对信息化管理工作的重要性加以重视，并结合实际情况指定切实可行的信息化管理计划，保证管理工作的作用能够得以充分的施展出来。

（2）建筑工程单位上层管理人员需要起到工作带头作用，并加强自身管理信息化理念，加强各个层级人员信息化意识培养，在推动各项施工工作顺利开展的基础上，提升信息化管理工作的整体水平[4]。当前，要想提升建筑工程管理工作的效率和质量，最为重要的是要确保企业内部所有人员的信息化管理理念的提升，并在日常工作开展中进行互相监督。工程单位以及企业内部所有人员都需要重视信息化方法在建筑工程施工中的实践运用，在施工过程中切实的利用最前沿的技术和方法，针对施工质量和进行进行合理管控[5]。