何珊

摘   要：在我国的社会主义现代化建设进程中，电网企业扮演着举足轻重的角色。但是随着全球经济一体化的不断发展，电力企业所面临的竞争环境日益激烈，这对电力企业提出了全新的挑战，要求电力企业必须做好内部的管理创新工作，适应新时代市场经济的要求。本文简单阐述了电网企业管理所存在的问题，并提出对应的创新工作要点，为相关工作者提供参考借鉴。

关键词：电网企业  管理创新  工作要点

中图分类号：F274                                   文献标识码：A                        文章編号：1674-098X（2019）10（b）-0157-02

电网企业在日常的经营过程中，存在客户量庞大、管理内容复杂、管理难度高等特点，如果内部的管理理念和方式相对落后，势必影响电力企业的现代化发展，不利于企业的可持续发展和用户的用电体验。因此，研究分析电网企业管理创新工作的要点具有重要的现实意义。

1  电网企业的管理现状

1.1 管理理念亟待提升

对于电网企业而言，管理理念亟待提升是当前电网企业普遍存在的问题，主要表现为以下几个方面：

（1）电网企业的管理层在对员工进行管理过程中，缺少对工作经验、技术以及工龄等方面的差异化管理，管理措施的针对性较弱，难以达到提升工作效率的目的。

（2）很多电网企业的内部管理考核方式相对统一，虽然解决了管理效率低、管理难度高等问题，但是不利于企业内部形成良好的考核氛围，尤其是对于一些新入职的员工而言，很难达到企业考核的要求，不利于新员工的成长。

（3）当前电网企业的内部管理链条过长，未建立完善的反馈机制，导致企业内部存在办事效率低等问题。

1.2 管理制度有待完善

（1）目前电网企业员工的晋升机制尚不完善，员工之间缺少竞争意识，部分电网企业甚至存在内定管理人员等行为，一定程度上影响了员工的工作积极性。

（2）电网企业本身员工的固定性较强，在内部管理过程中，对于发生严重违纪行为的员工，大多采用较为严厉的处罚措施进行处理，久而久之，导致员工内部形成了消极怠工、“少做事、少犯错”等不良氛围，不利于电网企业的未来发展。

（3）在薪酬福利待遇方面，电网企业的薪酬发放标准相对固定，差异化明显不足，员工的薪资上升空间有限，缺少对应的激励机制，导致员工的工作动力较差，人力资源管理创新水平较低。

1.3 管理技术水平较低

以负责特高压设备安全生产运维检修的电网企业为例，目的旨在降低特高压设备的故障发生频次，解决设备的故障问题，避免因为故障引发大面积停电事故而导致供电中断，影响终端用电客户的可靠用电。但是部分电网企业在开展设备管理和检修维护工作时，仍采用人工管理的方式，经常是设备出现了故障才采取应对方案，不仅易导致故障扩大化，增加了设备的检修维护难度，而且还将导致企业的经营利润受损，管理成本连年增高，严重制约着电网企业的可持续发展。

1.4 电网企业的信息化水平相对较低

随着科学技术的发展，信息化技术被广泛应用于各行各业，推动了行业的高效、快速发展。在电网企业，企业的信息化建设工作越来越受到人们关注，很多电网企业都加大了相关资金的投入，加大了信息化系统的整合力度。但是受到管理理念等因素的影响，导致电力企业的信息化建设工作存在一定的盲目性，缺少科学的合理规划，相关系统之间的融合性较差，不仅造成了资金的浪费，而且各系统之间的数据无法实现共享，严重影响了电网企业内部的管理效率，对企业的核心竞争力产生了不利的影响。

2  电网企业管理创新工作要点

2.1 管理理念的创新

对于电网企业而言，在日常的员工管理过程中，应基于“以人为本”的管理原则，积极提高企业的人力资源管理水平。例如各级办公室或综合管理部门应当积极探索切实有效的基层减负机制，努力提高一线员工的工作效率和幸福感。同时各级工会组织还应当深化职工家园建设，努力提高新时代工会的服务能力，打造创新服务，完善生产一线员工的服务机制。

（1）建立等级评估机制，结合不同人员工作经验、技能以及岗位，将员工划分为不同的等级，对于其采用差异化的管理方案。

（2）在制定员工目标考核方案时，应当基于“人性化”的管理理念，根据员工等级的不同，制定相对应的考核标准及方案，以提高企业内部考核机制的适应性。

（3）从新员工源头进行全过程跟踪培养，通过性格测评等方式对新进员工实行精准“画像”，制定个性化培养“规划图”，结合实际工作情况建立实时纠偏机制，针对性做好员工成长成才的规划，提升员工的成才率。

2.2 管理制度的创新

在制度方面，电网企业还应当不断创新管理制度，切实保障管理的效率和质量：

（1）根据不同等级的员工，可以在相同层次的员工中建立竞争机制，以电网企业的管理人员晋升为例，可以由企业的员工来进行公开、公平、公正的投票，最终决策出晋升人员，以提高各工作岗位人员的工作积极性和主动性。

（2）引入动态用工机制，每年电网企业都应对所有岗位的员工进行考核评价，对于考核不合格者，可以适当给予降职或者辞退处理，以提高员工工作的责任心和紧迫感，保障员工工作的质量。

（3）重视培训工作的开展，利用各种形式的培训，提高工作人员的业务素质及实践技能。同时，在培训结束之后，还需要通过考核，对员工的学习效果进行评估。针对考核成绩较为突出、业务能力较强者，可通过增加薪资或为之提供晋升机会等方法，实现对员工的有效激励，提高工作的积极性，提高管理的创新性。

2.3 管理技术的创新

对于电网企业而言，应积极主动的创新管理技术，努力提高自身生产的安全管理水平，保障电力供应的质量和持续性。

（1）积极引入信息化管理系统，实现“互联网+”下的智能生产指挥中心体系建设，通过信息化技术服务，保障安全生产信息的有效传递，及时发现设备故障，及时处理解决问题。

（2）对于运维检修部门，应当积极构建基于实物ID的设备健康智能评估体系，当某一个电力设备发生故障时，可以结合系统对设备的当前运行参数与标准参数数据进行对比，当两者不一致时，说明设备存在不健康运行现象，就會发出预警信息提醒相关运维人员进行检修、维护，这样可以保障设备的安全稳定运行，提高电力企业的安全管理水平。此外，电网企业的运维检修部门还应当深入研究实景三维机器人与高清视频技术智能化运检实体化运作体系的搭建，利用智能化技术在保障电力安全生产的同时，提高设备运行的效率和质量。

2.4 成本管理的创新

在成本方面，电网企业的财务资产部门，应当积极引入大数据，深入研究基于大数据的成本精益管理方案，对每一项成本支出展开深入分析研究，杜绝虚假浪费的问题出现，保障每一分钱都用在刀刃上。同时，财务资产部门应当强化内部模拟市场管理，针对性地同步进行管理模式、经营评价方式以及管理业务流程的调整，为电网企业的市场体系运行提供有力支撑。

此外，监察审计部门还应当积极开展各种形式的廉洁主题教育活动，深化依法治企，降低电网企业的经营风险。

3  结语

综上所述，基于当前的市场环境下，电网企业更应当认识到内部管理工作的重要性，树立“以人为本”的管理理念，完善企业内部的管理制度，重视管理技术的创新，保障电网企业的安全生产，提高企业的经营效益，推动电网企业的可持续发展。

参考文献

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[2] 高峰. 分析电力企业总经理工作部管理创新要点[J]. 现代企业文化， 2017（5）：107.

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