樊莲霞

摘   要：甲方在大型建筑工程中占有主体地位，需要全面参与到工程项目管理过程中。本文首先对甲方在大型建筑工程中的管理责任与义务进行分析，进而提出几点甲方实施全面项目管理的有效策略，包括成本控制管理、技术协调管理、质量监督管理和危机管理等，主要针对目前甲方在实际项目管理中参与度较低、缺乏有效管理措施等问题提出改进意见。

关键词：工程甲方  大型建筑工程  全面管理

中图分类号：O213                                  文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）10（b）-0127-02

大型建筑工程自身较为复杂，项目参与单位多、施工周期长、可能出现多种质量影响因素。为了确保大型建筑工程的建设效益，工程甲方需要发挥主动管理作用，全面参与到工程建设的各个环节，并通过创新管理方法，确保工程项目管理的有效性。

1  甲方在大型建筑工程中的管理责任与义务

大型建筑工程中的甲方一般指业主方或出资方，拥有项目决策权，并负责对整个工程项目的实施过程进行监督管理。在当前的建筑市场环境下，建设单位、施工单位与监理单位都是大型建筑工程不可缺少的参与主体。甲方代表建设单位，首先要负责制定项目方案，然后通过招投标形式选择合作单位，在签订工程合同后，与监理单位一同负责监督乙方的实际建设活动。同时甲方也具有协调功能，需要在项目建设的各个阶段，协调设计、施工、验收检查等各方面的问题，确保项目的顺利实施。总体而言，甲方在大型建筑工程中占有重要的管理地位，但是从甲方参与项目管理的实际情况来看，其管理职能未得到充分发挥。许多甲方管理人员没有深入参与到项目建设过程中，或完全依赖监理单位开展项目监督工作。在此情况下，甲方难以及时掌握项目建设情况，容易出现质量、成本等方面的问题，给甲方带来直接损失[1]。

2  甲方在大型建筑工程中实施全面项目管理的有效对策

2.1 成本控制管理

甲方作为项目出资方或主要投资方，在项目实施过程中，需要采取有效的成本控制方法，防止出现成本超预算的情况。针对大型建筑工程的复杂性特点，甲方在开展成本控制管理的过程中，首先要掌握成本控制的主要影响因素。其中，工程设计对工程造价的影响最为直接，虽然设计费用仅占总成本的2%左右，但对整个工程的造价影响超过75%。因此，加强设计审核管理，是提高甲方成本控制能力的根本途径。在此方面，甲方应积极推行限额设计方法，认真编制限额设计工程投资分配表，其模板如表1所示。用项目投资估算限定初步设计概算、用初步设计概算限定施工图设计预算，通过对限额进行详细分解，确保工程实际造价成本能够控制在总投资范围以内。在设计方案审核过程中，还要重点加强技术审核以及安全审核，结合项目实施条件，确保技术方案的合理性，避免因技术落后增加人力成本、引发资源浪费问题。同时也需要防止因施工风险性过高，增加工程项目的赔偿损失。通过从成本控制角度出发，对设计方案进行全面审核，并作出有效的优化，能够为甲方实现成本目标奠定基础。

2.2 技术协调管理

大型建筑工程项目涉及专业众多，技术协调难度较大。在此方面，甲方承担着工程技术协调的主要责任，其管理机制的合理性，直接关系到工程建设效率。技术协调管理包含组织管理、人际关系管理、资源供需管理、信息协调管理等各个方面的内容，其中信息協调在现代建筑工程项目管理中占有核心地位。大型建筑工程中的各个参与方，只有基于信息共享和实时交互，才能实现技术协调目标。对于相关建筑工程标准规范中包含的技术要求，各施工单位必须严格按照标准要求施工。对于在新技术应用过程中的实际问题，则需要做好现场施工交流工作，在甲方的统一协调下，由设计单位人员、施工班组负责人、监理工程师等，共同制定科学的施工方案，避免出现工程变更问题。为确保项目沟通和协调的有效性，甲方应负责建立统一的信息化管理系统，利用先进的通信技术手段，及时掌握工程建设情况，对发现的问题进行统一处理[2]。

2.3 质量监督管理

工程甲方需要对大型建筑工程的建筑使用安全性负责，确保建筑结构质量、抗震性能等符合相关标准要求。但是从目前的工程实践情况来看，甲方在施工过程中的质量监管参与度较低，在委托监理单位开展相关检查工作后，仅在工程验收环节对工程质量进行检查。对于隐蔽工程的施工质量，只能通过审核相关施工资料判断其是否符合要求，容易出现质量风险问题。针对这种情况，在大型建筑工程项目管理过程中，甲方必须主动参施工质量管理，对材料质量、工艺技术质量等作出严格控制。在此方面，甲方除了要安排专门的现场质量监管人员，还要发挥现代化技术的优势，通过在现场安装传感器、视频监控设备等，实现远程集中监控管理。此外，甲方应重点加强项目变更管理，对于因实际限制条件必须进行变更的项目，应严格执行变更流程，合理制定变更方案，避免对项目整体质量及成本效益产生影响[3]。

2.4 危机管理

从当前的建筑市场环境来看，许多企业都处于扩张发展阶段，市场竞争日益激烈。建筑工程项目建设活动是建筑企业的主要经营活动，如果没有做好危机管理，也会给整个企业运行带来风险。特别是大型建筑工程投资规模大，一旦出现风险损失，将给企业财务运行带来沉重打击。对于工程甲方而言，项目建设风险主要来自于决策风险、环境风险、合同风险、技术风险等方面。为了降低工程项目风险水平，甲方在开展项目管理的过程中，也需要全面分析可能出现的风险问题，建立预警机制，实现对项目风险的有效控制。同时应综合运用风险转移、分散等方法，减轻企业实际承担的风险损失。因此，项目管理人员也应树立危机处理意识，掌握科学的风险管理办法，提高工程项目对各种风险问题的应对能力。

3  结语

综上所述，甲方在大型建筑工程中承担着重要的项目管理职能，对项目建设质量和效益有直接影响。通过实施全面项目管理，充分参与到大型建筑工程管理的各个方面，可以帮助甲方掌握工程实际情况，并针对可能出现的问题，及时采取防范措施，协调各方参与主体共同提高项目建设质量。

参考文献

[1] 钟国政.甲方工程管理的关键环节分析[J].住宅与房地产，2019（16）：180.

[2] 刘继峰.基于partnering模式的甲方工程管理探析[J].建材与装饰，2017（45）：149.

[3] 杨兆鹏，卢璐.如何做好甲方的建筑工程管理工作分析[J].门窗，2016（11）：67.