文/戴宏声

日月如梭，光阴似箭，不知不觉间我参加工作已经32年了，从懵懂的大学毕业生分配到化三院工作，到如今我已经年过半百，职业生涯伴随着我国改革开放过程，同时也见证了设计院到股份公司的嬗变。

1986年7月份我从郑州工学院机械系毕业分配到化三院涂料装备中心工作，彼时的化三院位于安徽省淮南市，办公楼是一栋五层的楼房，有8个专业室。由于办公大楼较小，当时的院党政机关和我所在的涂料装备中心只能在集体宿舍的一楼办公，我们办公室（约16m2)内有五个人，每人桌上一个零号绘图板，可想而知，办公条件是很艰苦的。其实，早在七十年代末，由于周边环境对院工作和生活影响很大，加上交通不便，信息不灵，化三院就向化工部和省政府正式提出了搬迁合肥的申请。

历时十年，历经艰辛，几经磨难，靠坚忍不拔的毅力和坚定执着的信念，在各级领导的关怀支持下，1987年5月终于实现了梦寐以求的愿望——搬迁合肥建新院。搬迁合肥总体战略目标的实现，为我院的发展奠定了坚实的基础，展示了素有艰苦奋斗精神的“化三院人”风采，体现了困难压不倒百折不挠的拼搏精神，到1987年底，院工程技术人员有617人，设计收费几百万元。经过一年的见习，我从一名实习生转正为助理工程师。

合肥新院的院址地处城乡结合部，当时，我院的周边被农田和农舍包围，道路以土路为主，凹凸不平。设计主楼正在建设中，各部门只能集中在招待所和单身楼等临时办公区上班，仍然是拥挤不堪，热的时候，使用电风扇，空调机就没见过，这样的办公条件一直持续到1992年8月份。几年来，我设计的设备类型也丰富了不少，从搅拌釜上的零部件、搅拌器、砂磨机研发、平台爬梯、常压容器到压力容器等都有涉猎，职业技能有了长足的进步。这期间，我从助理工程师晋升为工程师，并娶妻生子，但由于无房分配，只能在院外居住，骑自行车上下班，生活用品，诸如糖、烟、粮、布、油等等物品需要凭国家发的票证才能买到。

1992年8月，院设计主楼正式起用，每间办公室一部电话，大大改善了办公条件，提升了我院的对外形象，进一步稳定了职工情绪，有力推动了各方面的建设，但这时的设计绘图仍然使用绘图板，人均年收入3000元。次年，我分配到了有生以来的第一套住房，准确地说是一间住房（大概16m2)，就是一间单身宿舍，厨房也是用一间单身宿舍分隔成两个隔间，两家各用一间，一整层楼共用一个卫生间，要洗澡的话，得去外面的公共浴池解决，这种情况一直持续到1997年。1992年-1997年是我院经济发展的一个重要时期，我院经济收入先后突破1000万和2000万大关，1997年人均年收入达到1.14万元，综观这五年的发展，可以用三句话概括：前景光明但困难重重，步履艰难但仍在前进，经济指标在曲折中升高。1993年院取得了工程建设总承包甲级资格证书，国家授予了对外经营权。从1996年底开始，全面推行设计新体制，从而使我院的设计程序和方法与国外工程公司设计体制接轨。1997年3月，院成为省内首家获得ISO9001国际认证证书的设计单位，表明质量管理工作上了一个新台阶。主要专业室的办公室均安装了分体式空调，人手一台计算机，彻底抛开了办公桌上的木制绘图板，从此进入CAD设计时代，大大提高了工作效率和设计质量。

同年的5月份，在院的家属区，我分配了一套约50平米的二手房，虽然不大，但有暖气，并且已经有了独立的厨房和卫生间，装了固定电话和空调，我还买了辆两轮摩托车，最大的感受是每天能洗个热水澡了，从此过上了真正意义上的家庭生活。也是在这一年，我晋升为高级工程师，几年来，我参与的设计领域涉及油漆、钛白、硫酸、三聚氰胺、磷复肥、红钒钠、甲乙酮等，设备类型也更加多样，职业技能进一步提升。

自上世纪90年代中期，我院步入快速滚动发展阶段。1998年9月，我院正式签订第一个闭口价总承包项目，2000年6月与伊拉克给排水总公司签订了一份工程合同，这是我院自建院以来首次以独立承包商的身份获得的第一份境外合同，随后的数年间，签订了多个工程总承包合同。2001年7月，由化三院为主发起人组建的东华工程科技股份有限公司正式挂牌成立。2006年实现可支配收入已经是十年前的几十倍了。

在这约十年期间，我作为设备专业负责人参加了多个工程项目建设，有设计项目，也有总承包项目；有国内工程，也有国外工程，既有办公室内的设计，也有建设现场的工作。期间也参加了项目经理培训班，让我对工程项目的运作、管理、控制与建设过程有了全面的认知，职业素养不断提高。

2000年的上半年，院里对职工又进行了一次住房分配，这次我分配到一套70平米的住房，有了客厅，两间卧室，总算有地方放置沙发了，我安装了两台空调，买了台式电脑，在家就能上网了，生活质量进一步提升。

2007年7月12日，东华工程科技股份有限公司A股股票在深圳证券交易所成功挂牌上市，2008年7月继上世纪设立了上海分公司之后，公司联合贵州省化工医药规划设计院发起设立了贵州东华工程科技股份有限公司，公司规模与实力突飞猛进。2010年随着突尼斯日产1800吨硫酸EPC项目合同的签署，标志着公司开启了国外市场的新篇章。2012年公司员工已经有1000多人，专业部门多达30多个，累计签约了境内项目合同额20多亿元，其中总承包合同占90%。

在这几年期间，我作为设备专业负责人先后参与了多个EPC总包项目，既有国内的煤化工项目，也有国外的无机化工项目。这些工程体量大，投资高，操作工况苛刻，设备用材品种多样，项目过程复杂，涵盖了从设计、采购、建设和开车全过程。特别是从2013年的3月到12月，我连续10个月在突尼斯项目现场摸爬滚打，期间没有回国休假一天，每天与外方的业主、当地分包商、以及现场外方的施工人员打交道，极大地锻炼了我的外语沟通能力，熟悉了外方的工作方式，了解了当地的风俗习惯，双方的文化差异，最终顺利完成该项目。通过这些总承包项目的再次磨练，我的职业视野更为开阔，工程经验也更加丰富。

2006年，公司根据业务发展的需要，决定对职工住房拆迁，我进行了第三次搬家，这次搬进了140平米的住房，幸福指数再次提升。2011年我晋升为教授级工程师，也是在这一年，我买了平生第一辆家用汽车。

从1978年到今天，40年春秋是祖国改革开放的四十年，如今凭票消费的时代早已经一去不复返了，祖国发生了翻天覆地的变化，化三院改制成了资本市场的上市公司，两栋装修一新的办公楼内有中央空调，智能网络敷设到每个角落，无纸化办公也已经实现。公司周边环境今非昔比，宽阔的多车道沥青路四通八达，高楼鳞次栉比。我也由青涩的大学生，成长为一名高级工程师。回首公司这四十年来的发展过程，以及我的职业生涯和家庭生活的变迁，不正是祖国改革开放40年来的缩影吗？没有改革开放强国富民的政策，也不可能有我院今天的发展成就，也不会有我今天的生活，相信在祖国改革开放的这条光辉大道上，我与公司仍将同行。