河钢集团有限公司

改革开放以来，我国钢铁工业用短短40年的时间完成了发达国家100多年的发展历程，实现了由量到质、由大到强的转变，为支撑国民经济快速发展和人民生活改善做出了巨大贡献。作为我国规模最大、建厂历史最为悠久的钢铁企业之一，河钢集团有限公司（以下简称“河钢集团”、“河钢”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢把握改革开放的时代内涵，按照供给侧结构性改革和高质量发展的总体要求，以“代表民族工业、担当国家角色”为使命，加快转变发展方式，持续创新发展战略，致力于建设最具竞争力钢铁企业，从一家以普通建筑钢材为主的钢铁企业发展成为中国第一大家电用钢和第二大汽车用钢制造商，从一家区域型钢铁企业发展成为业务遍及全球110多个国家和地区、具有世界品牌影响力的综合型跨国产业集团，走出了一条传统钢铁企业全面转型升级的崭新道路，谱写了新时代“钢铁报国”的华丽篇章。

一、企业概况

河钢集团组建于2008年6月，总部位于河北省石家庄市，是以钢铁材料为基础，矿山资源、工业技术、工程技术、工业贸易、产业金融等多元产业与海外事业协同发展的跨国产业集团，拥有一级子公司30余家，其中境内外钢铁子公司13家，员工12万余人，其中海外员工超过1.2万人。组建10年来，河钢累计产钢4.38亿吨，累计实现营业收入2.48万亿元，利税827亿元，社会直接贡献总额2972亿元，营业收入从1670亿元增长到3068亿元，总资产从1092亿元提高到3762亿元，实现三倍以上增长，连续10年位列世界企业500强，2018年位居第239位，在中国治金工业规划研究院发布的MPI 中国钢铁企业竞争力排名中获“竞争力极强”最高评级，是世界钢铁协会执委会成员、中国钢铁工业协会轮值会长单位。

河钢在中国乃至全球钢铁产业布局中占据重要席位，是我国品种规格最齐全、产品应用领域最广的钢铁企业。产品覆盖除无缝钢管以外所有品种，是我国最大家电用钢和第二大汽车用钢供应商。核电用钢、海洋工程用钢、高强汽车板、家电板、宽厚板、管线钢、高强钢筋和特钢棒材等品牌产品在国内外享有盛誉。

河钢是我国钢铁行业率先实践“绿色转型”的样板和典范。2016年荣获“世界钢铁工业可持续发展奖”，旗下核心企业河钢唐钢被誉为“世界最清洁钢厂”，河钢唐钢、河钢邯钢被国家工信部、发改委确定为全国“资源节约型、环境友好型”示范企业、资源综合利用“双百工程”首批企业。在中国可持续发展工商理事会（CBCSD）、中国企业联合会发布的“2018中国企业可持续发展百佳名单”中，河钢名列第3位，在钢铁行业中排名第2位。

河钢是我国钢铁行业国际化发展的领军企业。目前，河钢控制运营境外资产70多亿美元，拥有海外公司70余家，海外员工超过1.2万人，海外投资涉及30多个国家和地区，商业网络和主要业务覆盖全球110多个国家和地区。在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2018中国跨国公司100大”榜单中，河钢以609亿元的海外资产总额、845亿元的海外业务收入、18.02%的跨国指数，位列第30位，在钢铁行业企业排名第1位。

二、产业结构

（一）钢铁材料

作为全球最大的钢铁材料制造和综合服务商之一，河钢拥有世界钢铁行业一流的工艺技术装备，具备进口钢材国产化、高端产品升级换代的强大基础。2017年河钢产铁4235万吨、粗钢4571万吨，高附加值的品种钢比例达到65%，创历史最好水平。

主要钢铁子公司有：

1.河钢唐钢：始建于1943 年，被誉为“共和国转炉的故乡”和“世界最清洁钢厂”，具有年产铁、钢、材1800万吨的配套生产能力，是我国目前重要的精品板材和精品建材生产基地，产品主要包括高强汽车板、镀锌板、彩涂板、中厚板、棒材、线材、型材等4大类140多个品种，其中精品板材占到产品总量的60%以上，广泛应用于汽车、家电、机械、煤炭、电力和交通等领域。

2.河钢邯钢：1958年建厂，曾创造了著名的“邯钢经验”，目前具备年产1300万吨优质钢综合生产能力，是我国重要的精品板材和优特钢生产基地，产品涵盖汽车、家电、建筑、造船、交通、航天、机械、石化等国民经济各个领域。

3.河钢宣钢：前身是创建于1919年的龙烟铁矿股份公司，主要产品为线材、棒材、型材、带钢。其中焊接用钢盘条、热轧角钢、热轧圆钢、热轧硼合金盘条等产品在业内和市场上具有较高声誉。

4.河钢承钢：始建于1954年，是中国钒钛磁铁矿高炉治炼和钒提取加工技术的发祥地，具备年产800万吨钢、2万吨钒产品、6万吨钛精矿的生产能力。主要钢铁产品有板、带、棒、线四大类，是国内唯一一家具备全规格、全等级螺纹钢筋生产能力的企业，“燕山牌”螺纹钢筋被誉为“中国钢筋第一品牌”。

4.河钢舞钢：始建于1970年，是我国重要的宽厚钢板国产化替代进口基地，“舞钢”商标被认定为“中国驰名商标”，产品广泛应用于西气东输、海洋采油平台、载人航天飞行等国家重点工程建设和国家重大技术装备。

5.河钢石钢：始建于1957年，是京津冀地区唯一的专业化特钢棒材生产企业，国内外高端装备制造业材料主要供应商，产品应用于奔驰、宝马、大众、卡特彼勒等世界知名汽车、工程机械制造商。

6.河钢衡板：创建于1958年，其冷轧薄板、镀锡板等产品广泛应用于食品包装、家电、汽车等众多领域。

7.河钢新材：拥有家电用涂镀复合板材生产能力40万吨，居国内第一，产品覆盖海尔、美的、三星、斐雪派克等高端家电品牌。

（二）工业服务

以钢铁产业链条纵向延伸、横向拓展为主线，河钢大力发展现代工业服务业，重点培育和发展工业技术、工程技术、数字技术、工业贸易、产业金融等五大产业，形成河钢工业技术服务、河钢供应链管理、河钢国际、河北宣工、河钢物流等多个工业服务领域的专业化平台公司。旗下主要公司有：

1.河钢工业技术服务公司：专注于面向先进制造业，开展材料与服务、零部件技术、工业技术解决方案及新材料研发等全产业链一体化业务。

2.河钢供应链管理公司：依托互联网、大数据等技术手段，盘整内外部资源，提供融资租赁、商业保理、供应链采购、无车承运等全产业链金融服务。

3.河钢国际：总部位于北京，拥有唐山、邯郸等6个分公司和香港、澳大利亚、新加坡、加拿大4个境外公司。主要从事进出口贸易，海外投资与资本运作，海外机构的经营管理、技术交流及劳务输出，海外工程承包等。

4.河北宣工：创建于1950年，是国内唯一高驱动推土机研制和批量生产厂家，经营推土机、装载机、压路机、挖掘机、吊管机系列产品和铸铁件、工程机械配件制造及销售。

5.河钢物流：在唐山、邯郸等6个区域设立分公司，拥有曹妃甸、黄骅港两处码头，并下设“河钢云商”电商平台，主要经营物流服务，道路货物运输，国内、国际货物运输代理，国内、国际船舶代理，仓储服务等业务。

（三）海外事业

河钢紧紧抓住“一带一路”和国际产业重组战略机遇，先后完成南非最大的铜治炼企业PMC公司（南非矿业）、全球最大的钢铁材料营销服务商——瑞士德高公司、塞尔维亚唯一国有大型钢铁企业——斯梅代雷沃钢厂的收购，形成了以瑞士德高、南非矿业、澳大利亚威拉拉铁矿、河钢塞尔维亚公司（简称“河钢塞钢”）、马其顿公司、开普顿公司、克拉赫公司为主要实体的“四钢两矿一平台”海外发展格局。主要海外实体公司有：

1.南非矿业：南非矿业是南非最大的铜产品供应商和有较强影响力的磁铁矿、蛭石供应商。河钢作为最大股东主导公司的运营，连续多年保持了良好的资产结构和运行状态。

2.瑞士德高：瑞士德高是全球最大的钢铁营销服务商，具有覆盖全钢铁供应链的运营模式，在全球设有76家办事处，25个分销及服务中心，拥有44000多家稳定客户。

3.河钢塞钢：河钢塞钢始建于1913年，曾是塞尔维亚唯一一家国有大型支柱性钢铁企业，位于贝尔格莱德东南约40公里的斯梅代雷沃市，拥有每年220万吨的配套钢铁生产能力，产品80%销往周边的欧盟国家。

三、创新战略与发展成就

（一）坚持以客户结构高端化推动产品升级

河钢决策层认为，“产线所面对的客户端的高度，比拥有高端装备本身更加重要，客户端的高度决定着产线的与产品的高度、企业的高度。”

改革开放以来，河钢通过多年的升级改造，实现了主体装备的大型化、自动化、现代化，达到世界一流水平。但一流的装备并不代表一流的产品，长期以来，在需求的强劲拉动下，传统钢铁企业主要依赖“市场红利”，普遍形成了“以中低端供给满足中低端需求”的固有模式，需求侧的低端、同质化的循环极大屏蔽和制约了供给侧能力的释放。

2014年以来，河钢全面聚焦“市场”和“产品”，在客户端和产品端持续发力，全面树立普钢企业的“特钢理念”，并学习借鉴西门子等国际先进企业的营销服务模式，率先在业内全面实施大客户经理制，聚集技术、营销、生产优质资源，为高端用户的个性化需求提供“一站式”解决方案服务。特别是2016年以来，在主动压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨的基础上，河钢进一步加快商业模式创新步伐，以产线为中心，全面增强面向高端客户的无缝对接能力，通过客户和需求的高端化倒逼产品和服务档次的全面提升。

目前，河钢战略客户涵盖了奔驰、宝马、菲亚特、上汽、长城等知名汽车制造商，海尔、美的、格力、LG、三星等家电商，卡特彼勒、徐工、三一重工等工程机械，以及中船重工、中石油、中石化、中铁建等大型国有企业。在客户结构高端化的引领下，2014年至2017年，河钢集团高附加值、高技术含量的品种钢比例由30%提高到65%，高端产品产量由438万吨增长到1600万吨。河钢高端产品助力“华龙一号”核电站、“天眼”工程、国产大飞机、极地重载运输船等系列重大工程项目和科技成果，在铸就“大国重器”中点亮“河钢品牌”，体现“河钢担当”。

——2017年，河钢家电用钢、汽车用钢分别达290万吨、530万吨，市场占有量分别位居国内第一、第二，实现了名牌乘用车“整车造”和国内高端家电品牌“全覆盖”；

——重轨产品顺利通过国内CRCC钢轨产品年度现场审查和欧盟认证，成为国内首家具备欧洲钢轨市场供货资质企业；

——核电用钢、高级别家电用钢、海洋工程用钢、高强建筑结构用钢、锅炉及压力容器用钢、高强含钒抗震螺纹钢筋、高强耐侯铁塔用钢等成为我国第一品牌；

——以中国名牌“舞钢牌”为代表的宽厚板产品长期处于行业引领地位，其中40多个品种填补国内空白，80多个品种替代进口；调质海洋平台用钢、180mm厚F级海工钢、核安全壳用钢板、高合金临氢铬钼钢板等产品成为当前国内不可替代的产品；

——特殊钢棒材产品处于国内行业领先水平，高铁扣件弹簧钢占有国内60%市场份额，市场占有率第一；

——“燕山牌”螺纹钢成为国家重点工程项目首选产品，广泛用于北京副中心、北京文化中心、北京新机场、亚投行总部、港珠澳大桥等国家重点工程。

（二）坚持以技术进步推动产业升级

一是强化科技创新体系建设。依托河钢钢铁技术研究总院和2个国家级技术中心、4个国家级实验室、4个省级技术中心、11个省级实验室、3个院士工作站、3个博士后科研工作站，以及高标准建设的“科研中试基地”，搭建了“双层面”科技创新体系基本框架。近年来，河钢141个项目获省部级科学技术奖，3个项目获得国家科学技术进步奖。河钢拥有自主知识产权4323项。2017年申请专利1386项（其中发明专利554项）；荣获省部级科学技术进步奖19 项；主导、参与制定国家标准8项、行业标准6项。

二是打造“全球技术研发平台”。与行业专业学科龙头——东北大学联合共建“河钢东大产业技术研究院”，实现产业资源与科研资源的深度融合；与中科院、中国钢研集团、北京科技大学、韩国浦项、西门子、昆士兰大学、瑞典国家治金研究院等国内外科研院所、一流企业，先后建立了20多个协同创新平台，为工艺技术优化、新材料开发、智能制造、可持续发展、高端人才培养提供了重要支撑；加入世界钢协、世界汽车钢技术联盟等国际行业组织，河钢专家出任“世界钢协技术委员会主席”，显著增强了中国钢铁企业在全球钢铁行业的影响力。其中：

——河钢东大产业技术研究院成立以来，依托轧制技术及连轧自动化国家重点实验室（RAL），立足于河钢科技创新的“主战场”，着力解决行业新材料新工艺研发、前沿技术探索和河钢产线技术进步两大问题，在进行起底式技术诊断基础上，先后组织实施了34项技术创新项目，成为校企实质性合作典范。

——中科院和河钢构建全面协同创新平台，已经成为中科院资源高效利用和节能环保技术创新成果产业化转化的重要基地。2017年6月，双方共同研发的世界首条亚熔盐法清洁提钒生产线投入运营，钒、铬资源利用率分别提高10%、80%以上，无废气、废水、含铬固废的产生，成为我国提钒工艺技术的重大创新，开启了钒钛产业实现清洁生产、绿色转型的崭新里程，实现了世界钒钛产业的绿色革命。

三是积极承担国家重大科研专项。 “十二五”期间，河钢承担、参与8项国家重点科技项目，41项河北省钢铁产业技术升级项目，8项河北省自然科学基金资助项目。“十三五”以来，联合承担了“高强度、大规格、易焊接海洋工程用钢及应用”“钢铁行业多工序多污染物协同控制技术”等15个国家重点专项课题（居治金行业第2位），实现了历史性突破，科技研发实力显著提升。

四是加强科技人才队伍建设。河钢目前拥有享受国务院特殊津贴13人，省管专家12人，省突出贡献专家21人，“巨人计划”领军人才2人，“三三三”一层次人选3人。计划到“十三五”末，拥有行业领军人才10人以上，专家级人才百人以上，技术精英千人以上。近年来又面向社会以市场化方式引进100多名高端和急需人才。同时，不断创新人才培养模式。一方面，以技术创新项目为依托，选择重点攻关和研究课题，实施“青年技术创新人才培养计划”；一方面，深化联合培养机制，选派技术骨干、访问学者定期到东北大学、世界钢协、昆士兰大学、卧龙岗大学等国际国内学术机构进行系统培养和深造，有针对性地选拔、培育专业领军人才和技术精英。

（三）坚持以管理创新激发企业活力

一是以战略管控为定位，构建现代化集团管理体制。河钢将集团总部功能定义为“战略决策、资源共享、协同服务”三大中心，强化“集团意志和集团规则”，突出顶层设计和目标管理，集中精力把握企业发展方向，主要研究“干什么”，提出不同阶段的目标、方针和重点工作；并为子公司营造氛围，搭建平台。子公司集中精力抓好生产经营，重点落实“怎么干”，因企制宜地发展各具特色的竞争优势。集团加强宏观管理，突出资源共享和业务协同，不过多地干涉子公司的“微循环”，不搞“千篇一律”，鼓励“百花齐放”；但在具体工作执行过程中强调“集团意志、集团规则、集团精神”，明确不能触碰和逾越的“红线”，不搞例外主义，确保集团价值与整体效益的最大化。

二是以资金集中统一管控为突破口，还原钢铁主业先进性。近年来，河钢把“全年新增贷款为零”作为不可触碰的红线，持续降低资产负债率，不断规范成本费用项目，建立集团内部结算中心与集团资金池。同时，拓展境内外低成本融资渠道，积极创新金融产品，全面优化负债结构。经过资金的刚性管控，河钢各子公司摆脱了长期“依赖集团和贷款输血”的经营惯性，建立起以资金高效利用为核心的生产经营模式，收获了可持续发展能力。同时,实施清理“三外”(外委、外雇、外包)和中间商的强力政策，大幅度削减附加成本，逐步还原了钢铁主业的先进性，竞争力显著提升。

三是大力推动总部管理机构改革。2014年，河钢正式启动总部机关管理机构改革，致力于打造去“行政化”、完全适应市场竞争的国际化、创新型、学习型精英总部机关，推动经验型团队向创新型团队转变。集团总部围绕“三大中心”的定位，集中精力“把方向、抓大事、控风险”，突出战略规划、投资决策、重要人事、全面预算、资金管控、运营协调、营销监管、对外合作、风险管理等9大核心职能。并将9大管理职能细分为40项具体的职能，总部员工由148人精干为85人。2014年以来，河钢进一步强化了资本运作、战略策划、海外业务管理职能，更名设立了战略企划部、资本运营部、海外事业部，进一步提升了全球视野下的战略规划、资本运作和资源整合能力。

四是创新实施以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革。为主动适应行业个性化、定制化需求的发展趋势，河钢进一步创新生产组织方式和资源配置方式，创新实施以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，彻底颠覆传统钢铁企业长期形成的金字塔型的直线职能制组织结构，构建以产线为核心的独立市场单元，建立以价值创造为导向的资源配置方式和生产经营模式，全面激发和释放企业活力。河钢将各钢铁子公司管理重心向产线下移，让产线成为资源配置中心、运营管理中心、服务客户的前沿，企业关注重点由企业内部向市场和客户等外部转移，构建产销研一体化机制，去掉两个“中间层”，实现从公司到产线、从产线到市场的两个“零距离”，全面提升产线直接对接市场、对接客户的效率和能力。以产线为基本业务单元，推进关键人才向产线配置、关键待遇向产线倾斜，同时，加大专业人才的社会化、市场化选聘力度，不断优化人力资源结构。目前，河钢各钢铁子公司共成立了16个产销研一体化的产品事业部，分别由其公司级领导担任产线市场单元的主要负责人，每个单元建立直面市场的生产运行、技术研发、营销服务三支专业化团队，有力推动了资源配置和运行效率的提升、品种结构的改善和企业效益的增长。

（四）坚持跨界融合推动商业模式创新

产业链跨界融合是新时代经济发展的显著特征和发展趋势。钢铁工业只有积极融入下游产业的高质量发展中，深入推进跨界融合，才能焕发出新的生机。近年来，河钢在学习借鉴EVI模式的基础上，不断创新商业模式，以共建用户技术中心和资本合作等方式，推进产业链向下游高端用户嵌入式延伸，打通进入高端需求乃至引领高端需求的战略通道。

一是共建用户技术中心，延伸研发链条。近年来，河钢将研发投入重点从钢铁企业内部向下游战略客户转移，由流程内向流程外延伸，由生产端向用户端拓展，实现了与高端客户的无缝衔接。河钢先后与海尔集团、上海电气、中建钢构等下游客户联合成立了家电用钢、高强耐磨钢、钢结构用钢等多个联合研发中心，共同打造和推广了新型耐磨钢、新型耐火耐候建筑用钢、超耐蚀管廊用钢、耐蚀涂层钢板等一系列河钢特色产品。2017年3月，河钢与某自主品牌汽车制造商达成合作意向，共同建设我国唯一一家国家级新能源汽车研发机构——“国家新能源汽车技术创新中心”，联合开展高强度、轻量化的汽车钢铁材料研究。

二是推动与高端用户的资本合作，打造产业链协同优势。2015年，河钢成功收购全球著名家电制造商海尔集团的钢铁材料制造板块，构建钢铁产业链向高端家电产业延伸的投资、管理和运营平台，以此为依托实现了向格力、美的、松下、三星、斐雪派克、西门子博世等国内外顶级家电品牌的快速拓展和全面覆盖。同时，在共同建立汽车材料联合实验室的基础上，河钢积极推动与北汽、上汽、东风、一汽大众等著名汽车商建立资本层面的战略伙伴关系。目前，河钢已经与北汽集团正式签署全产业链战略合作协议，契合京津冀协同发展国家战略，河钢正积极跟进北汽集团产业转移和区域布局项目，以资本为纽带共同打造基于产业链合作的竞争新优势，共同迈向产业价值链高端。

（五）坚持市场化平台化思维大力发展非钢产业

钢铁企业是由产品制造主流程及其配套的工序链、供应链、资源链构成的庞大产业链条。在传统商业模式下，为钢铁产品制造主流程服务的供应链、工序链、资源链，成为“费用链”而嵌入到“产品链”，钢铁产品的盈利空间逐步缩小，钢铁企业仅仅依靠“末端价值链”无法支撑整个产业链条的可持续发展。近年来，河钢不断拓展“纵向更深、横向更宽”全产业链视野，以“市场化、平台化”的思维，追求衍生资源的极致利用，大力发展非钢产业，将供应链、工序链、资源链进行市场化跨界延伸，把供应链、工序链、资源链打造成“价值链”，将“费用单元”转变成“创效单元”。

2015年，河钢制定《2015-2018非钢产业发展规划》，提出以延伸产业链、提升价值链为主线，按照“市场化、专业化、公司化”发展方向，盘活存量资产，将非钢产业近期发展成为钢铁主业富裕人力资源的消纳主渠道，中期发展成为反哺钢铁主业的效益增长极，远期发展成为建设最具竞争力钢铁企业与综合型产业集团的战略支撑点。在《2015-2018非钢产业发展规划》引导下，河钢非钢产业发展得到了集团上下的高度认同和积极响应，在保障钢铁主业生产经营顺利开展的同时，非钢产业逐步摆脱对主业的依附与依赖，引入社会资本，盘活存量资源，加快项目建设，理顺管理体制，转换经营机制，全面激发了非钢发展的活力与动力，正在成为集团消纳人工成本和反哺钢铁主业的重要支撑。

一是盘活存量非钢资产。以市场化运作、专业化管理为导向，积极培育和发展矿山资源、金融证券、现代物流、钢铁贸易、装备制造、钢材深加工、资源综合利用、工程技术、医疗健康、社会服务等十大非钢产业板块，助力主业“瘦身健体”。

二是激活低效非钢资源。整合集团内部具备协同发展优势的产业资源，先后组建河钢能源、河钢化工、河钢新材、河钢售电、河钢碳资产管理等专业公司，打造专业化运营管理平台，逐步发展成为协同效应明显、市场创效能力较强的效益增长点。

三是发展新兴产业。把握京津冀协同发展、雄安新区规划建设等重大战略机遇，发挥资源整合配置功能，引入社会资本和专业团队，积极培育和发展战略性新兴产业，努力由传统产业跟随者向新兴产业领先者、先行者转变。与中信集团携手打造能源环保及医疗产业，建成了年产10万吨的生物质颗粒燃料项目，引入医疗产业专业化管理；推进与美国哈斯科、法国威立雅、韩国浦项、德国西门子等世界跨国知名公司的战略合作，寻求前沿产业发展机遇；以供应链金融为切入点，借助政策优势在天津自贸区成立了河钢融资租赁、河钢商业保理公司，拓展了金融产业领域；引入“互联网+”思维和专业技术团队，整合信息产业资源，组建惠唐物联科技公司，布局智慧城市产业发展；发挥气体产业先发优势，引入战略投资，成功攻克高品质“航天氙”提取技术，打破航天领域长期依赖进口氙气的局面，助推国家“实践十三号”卫星成功飞天。

2017年，河钢非钢产业实现销售收入752亿元，创效32亿元，吸纳在岗员工就业49255人，非钢资产总额达到1307亿元，占集团全部资产的35%，总体实现了消纳75%人工成本的阶段目标。2018年，河钢将实现钢铁主业与非钢产业各5万人在岗人员稳定就业，完全消纳其60亿元以上的人工成本，非钢产业单位将发展成为独立运营、自负盈亏、具有较强市场竞争力的经营主体，其收入贡献率、外部市场收入比例分别达到30%以上，成为河钢重要的效益增长极。

未来，河钢将进一步打破钢铁主业和非钢产业传统划分界限，面向高端制造业和现代城市发展，以钢铁产业链延伸为方向，以培育壮大现代工业服务及现代城市服务业为重点，推动非钢产业向高端高新高效发展，培育一批具有行业影响力和品牌竞争力的新兴产业集群。

（六）坚持“生态优先”引领行业绿色发展

随着自然环境约束的收紧，实施“绿色制造”、实现“制造绿色”，是钢铁行业持续健康发展的必然选择。河钢深刻践行习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”重要思想，始终坚持“生态优先、绿色发展”，以“为人类文明制造绿色钢铁”为核心理念，聚焦低碳绿色发展，推进绿色引领战略，坚持走以低消耗、低排放和资源高效循环利用为主要特征的绿色发展道路，被业内公认为是我国钢铁企业率先探索、实践低碳绿色发展的样板和典范。

一是坚定不移带头去产能。河钢坚决贯彻供给侧结构性改革的要求，在近几年累计淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨的基础上，主动自我加压，提出2016—2017年再度压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨，并于2017年9月底全面完成产能压减任务。

二是加大环境治理和节能减排投入。近年来，河钢累计投入165亿元，实施了430余项重点节能减排项目，有效提高了能源资源使用和循环综合利用效率。大力实施抑尘除尘、钢渣气淬、负能炼钢、CDQ（干熄焦）、CCPP（燃气蒸汽联合发电）、TRT（高炉煤气余压发电）、散装料仓封闭存储及运输改造等行业领先的节能环保技术，建成世界一流、华北最大的污水处理中心，亚洲最大的全封闭机械化原料厂等行业标志性示范工程，引领了行业绿色发展。吨钢综合能耗完成591千克标准煤，吨钢耗新水2.39立方米，利用二次能源自发电比例达到60%以上。二氧化硫、氮氧化物、颗粒物、COD等排放指标均优于国家钢铁企业清洁生产一级标准要求，处于行业领先水平。河钢被中钢协誉为“创造了钢铁企业清洁生产、绿色发展的成功典范”。2016年，河钢凭借“城市中水替代地表水、深井水作为钢铁生产唯一水源”项目，获得“世界钢铁工业可持续发展卓越奖”，成为我国唯一获此殊荣的企业。

三是率先实施绿色发展行动计划。河钢在业内率先制定实施《绿色发展行动计划》，以“绿色、高效、节能、低成本、优质”为目标，巩固提升绿色发展品牌优势，推动河钢实现“绿色制造、绿色产业、绿色产品、绿色采购、绿色物流和绿色矿山”“六位一体”的绿色发展总体布局，力争到“十三五”末，河钢节能环保水平国际领先，保持行业转型发展、绿色发展的引领者地位。

四是积极培育壮大绿色产业。河钢依托自身“绿色钢铁”品牌效应和节能环保技术优势，紧紧围绕绿色发展市场需求，立足节能、环保和资源再生利用三大领域，突出综合服务环节，打造节能环保产业，实现从依托城市向服务城市转变，努力使钢厂与城市共存、与社会共融，体现出钢铁工业的低碳绿色价值。目前通过整合内部资源和引入战略合作伙伴，河钢已经成功打造了河钢能源、河钢化工、河钢售电、河钢碳资产、河钢中建钢构等多家绿色产业公司，助推了河钢迅速从“绿色制造”向“制造绿色”的转变。

（七）坚持国际化理念推进全球布局

钢铁产业是全球性配置资源的产业，经过改革开放40年的快速发展，已经成为我国最成熟的基础产业之一，综合竞争力达到世界先进水平，完全具备了资本、技术和管理输出的实力和参与全球竞争的成熟条件。同时，快速发展的中国钢铁产业迫切需要新的发展空间，中国钢铁企业也需要在国际化进程中，借鉴世界先进的经营理念和商业模式，完善提升我们的体制机制和管理水平。

近年来，河钢与国家战略同向同行，紧紧抓住“一带一路”倡议和国际钢铁产业资本重组的双重战略机遇，以打造“世界的河钢”为目标，按照“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的定位，加快“走出去”步伐，实现了从资源、制造到营销服务的全产业链全球化布局。到2017年底，河钢已完成境外投资11亿美元，控制运营海外资产70亿美元，参控股境外公司70余家，海外员工超过1.2万人，海外业务年营业收入超过800亿元，年净利润超过20亿元，成为我国钢铁行业“走出去”的领军企业。

2013年，河钢收购南非最大的铜治炼企业PMC公司，实现了连续5年赢利的经营佳绩，成为中国企业投资海外资源的成功范例。2015年，河钢正式控股全球最大的钢铁贸易服务商——瑞士德高公司，不仅迅速拥有了遍布全球110多个国家和地区的商业网络，更收获了全球资源配置、资本并购和国际化人才培养的发展平台。

2016年4月，河钢全资收购塞尔维亚唯一的国有支柱性大型钢铁企业——斯梅代雷沃钢厂，并成功组建“河钢塞尔维亚公司”，标志着我国钢铁企业在欧洲拥有了首个全流程大型钢铁企业。2016年6月19日，习近平总书记亲临河钢塞尔维亚公司视察，并在现场发表重要讲话。总书记指出，“中塞企业携手合作，开启了两国产能合作的新篇章……中国人讲言必信、行必果，也就是说要一诺千金，我们所承诺的事情，一定要兑现”，“河钢不仅代表河北省，还代表中国。河钢是中国钢铁工业的一张金色名片，代表了中国人的形象和荣誉，我相信你们一定能干好！”以习近平总书记亲临视察为巨大鼓舞，河钢牢记嘱托、肩负使命，按照 “利益本地化、用人本地化、文化本地化”的“三个本地化”原则，通过向河钢塞尔维亚公司移植先进的管理、技术和市场理念，嫁接全球化的营销服务平台，在短短半年之内就结束了该公司连续7年亏损的历史。2017年，河钢塞钢全年产铁134万吨，产钢147.4万吨，成品材127万吨，实现利润2亿元，生产经营恢复到历史最好时期，真正成为“一带一路”建设和深化国际产能合作的样板工程。

除此之外，河钢还通过资本并购的形式，先后控股或收购了澳大利亚威拉拉铁矿和马其顿中板公司、南非开普顿DSP公司、美国克拉赫公司，在海外形成了500万吨钢铁制造能力。

未来，河钢将致力于在更大范围、更广领域和更高层次参与全球资源配置和市场竞争，推进全产业链全球化布局和区域协同，将河钢培育成为在全球舞台占据重要席位的世界一流企业：一是依托全球营销服务平台、全球钢铁制造平台、全球技术研发平台三大平台，持续提升国际化发展质量，不断加强境外资产风险防范和经营管控，保持经营业绩持续增长。二是在“一带一路”沿线国家和地区及高端制造、经济发达地区寻求投资项目，加快海外钢铁制造基地战略布局。三是深化国际技术交流合作，发挥全球技术研发平台支撑作用，积极推动前沿技术研究和科研成果转化，为世界钢铁工业的进步做出应有贡献。

（八）坚持党的领导保障企业沿正确方向健康发展

习近平总书记指出，“要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施‘走出去’战略、‘一带一路’建设等重大战略的重要力量。”河钢集团党委深入学习贯彻党的十九大精神和全国国有企业党建工作会议精神，全面加强党的领导和党的建设，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，为企业健康发展提供坚强保障和强大动力。2016年，河钢集团党委被党中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。

一是加强政治建设，进一步树牢“四个意识”。认真落实党内《准则》《条例》，修订并严格执行理论学习中心组学习等制度，严肃党内政治生活，全集团1500多个基层党支部全部严格规范召开专题组织生活会和民主评议党员工作。完善境外企业党组织建设体制机制，实现了党组织和党建工作全覆盖，境外企业党建工作受到了中央党的建设工作领导小组领导的充分肯定。

二是不断强化干部队伍和人才队伍建设，为企业长远发展提供支撑。坚持党管干部、党管人才原则，落实“干部队伍年轻化、专业人才市场化”要求，着力打造适应河钢发展的高素质、专业化干部人才队伍。突出年轻化选用人才，子分公司班子70后比例由2013年底的7%提升到30%。突出市场化引进人才，2017年引进高端人才100余人。突出职业化使用人才，在子公司单位试点推行职业经理人制度。突出国际化培育人才，依托海外公司以及与昆士兰大学、东北大学等知名高校的战略合作关系，持续拓展国际化培训项目，增强了干部队伍的国际化视野和市场化思维。

三是持续加强党风廉政建设，维护改革发展的良好环境。贯彻全面从严治党要求，强化组织领导，落实考核问责，压实 “两个责任”，利用警示教育大会、常委会、全委会、专题学习会等对党风廉政建设工作进行安排部署。加大对纪检监察工作的领导、组织和支持力度，反腐败斗争压倒性态势得到持续巩固。

四是强化制度建设，保障企业健康可持续发展。落实全国党建工作会议精神，将党委工作写入公司章程；修订完善党委会、董事会、经理层重要决策制度，落实党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序；完善全面风险管理体系，依法依规实现企业健康可持续发展。

四、未来展望

（一）发展定位

以钢铁为基础，构建全球最具价值的材料解决方案和工业服务平台。一是推进钢铁向材料延伸，成为以钢铁为基础的高品质材料解决方案服务商；二是推进制造向服务拓展，成为以钢铁产业链为主线的现代工业服务商；三是优化产业链全球布局，搭建以现代工业服务平台为支撑、与上下游企业互联共享的产业生态圈。

（二）发展目标

立足钢铁，形成钢铁材料、工业服务、海外事业协同发展的产业格局，到2025年实现全球营业收入、总资产均突破5000亿元，成为世界企业500强中最具盈利能力的综合性跨国产业集团。

1.钢铁材料：坚持绿色化、智能化、品牌化发展方向，优化钢铁产业区位结构、产品结构、客户结构，重点培育优质精品钢和高端特殊钢两大核心系列产品。未来10年，河钢钢铁材料板块营业收入达到2100亿元以上，营业收入贡献率42%。品种钢比例达到80%以上，板材类产品占到70%，其中汽车家电用精品板材占到40%；高端特钢和产品深加工的比例分别达到30%和40%。高端汽车品牌用钢认证占到50%以上，家电用钢产品质量达到国际先进水平，继续保持国内第一市场地位；特钢长材、宽厚板及重轨、型钢等产品全面进入航天、高铁以及国家重点工程领域。

2.工业服务：面向先进制造业实施制造和服务链条的延伸与拓展，引入社会资本和激活企业存量相结合，加快市场化改革进程，全面提升资源配置效率，着力培育壮大工业设计、工业零部件、数字经济、智能制造、智慧物流和智慧城市等战略性新兴产业，打造一批具有品牌影响力和市场竞争力的工业服务企业。未来10年，河钢工业服务板块营业收入达到1600亿元以上，营业收入贡献率33%。

3.海外事业：抓住 “一带一路”倡议历史机遇，致力于做世界的河钢，逐步发展成国内国外协调平衡、良性互动，“全球拥有市场、全球拥有客户、全球配置资源”的跨国产业集团，始终保持“中国钢铁行业海外发展的领军者”地位。河钢将重点打造海外业务“1234”布局，即：一个工业园区（中塞友好工业园区），两大功能集群（海外服务国内钢铁产业功能集群和海外新业务集群），三大核心业务板块（资源开发、制造、贸易），四大服务平台（全球技术研发平台、全球营销服务平台、全球钢铁制造平台和国际化人才培养平台）。未来10年，河钢海外总资产将达到150亿美元，实现海外公司年合并营业收入205亿美元，营业收入贡献率超过25%。

（三）发展动力

1.技术创新：发挥全球技术研发平台优势，在钢铁新型材料、绿色制造工艺、智能制造技术三大领域构筑行业领导者地位，实现技术跟随者向领导者的根本转变。

2.管理创新：全面建立市场化、国际化的经营机制，坚持用市场机制激活创新要素，永葆变革动力与创新活力。一是完善市场化的选人用人机制，在市场化选聘高端人才和职业经理人制度方面实现重大突破。二是以现代服务业等新兴产业为重点，加强与社会专业资本的融合，推进混合所有制改革。

3.商业模式创新：牢牢把握现代化经济体系发展趋势，培育基于平台经济、共享经济、数字经济的商业模式，构建以现代工业服务平台为支撑的新型产业生态圈。

在高质量发展的伟大时代，钢铁已经汇聚了科技、人才、商业模式等现代社会最活跃的创新元素。河钢集团将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终坚持“代表民族工业、担当国家角色”的企业使命，以改革创新与时代同步、以开放共享与世界共赢，在高质量发展的道路上勇毅笃行，致力于建设最具竞争力钢铁企业和最具价值的工业服务平台，成为世界500强企业中最具盈利能力的跨国产业集团。