朱卉

摘   要：人力资源因为互联网的快速发展而改变了以前传统的集权和控制的模式，对参加人力资源管理工作的工作人员来说，要求也越来越高而且形式也越来越多样化尤其是在知识结构、价值要求和专业技术这些方面。根据在“互联网+”时代的人力资源管理的发展模式来解读，但愿让人力资源管理工作有更好的提高和促进。

关键词：发展模式  互联网+  人力资源管理

中图分类号：F272.92                               文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）10（c）-0140-02

1  简介电力企业目前的现状

因为现在对电力的需求不断增加，也会不断提高对建设电力系统很多方面的要求。所以电力企业要不断跟上时代发展的脚步，要不断完善和优化企业的管理和建设，要及时发现有关的问题，分析对比会影响电力企业的不同的因素，找出最合适的人力资源管理方法在互联网+的时代，未来电力企业发展还有很长的路要走，电力企业要十分重视分析电费电价，用更加科学的方式去管理好一个企业，只有这样才能让企业发展和企业的经济利益发展得到促進。

2  人力资源管理在互联网+时代的未来发展模式

2.1 以前单一的传统管理模式朝着管理模式更加多元化的方向发展在人力资源管理模式这方面

以前传统的空间和时间限制因为欣欣向荣的互联网发展而被打破了，人们以前在社会活动互相交流沟通的模式被改变了，而且现在云计算和电子商务以及大数据这些互联网工具运用得越来越广泛，影响了世界上的商业模式和世界的经济构架以及文明传承和社会发展这些方面，“互联网+”自从2015年被国务院提出以来，每一个不同地方的政府都积极响应号召颁布了很多和之有关的措施和政策，这样才能让社会的不同行业和互联网结合得到更好的推进。

2.2 从以前上指下派的管理者朝着团结合作的共赢局面改变在人力资源管理人员中

全局掌握者在以前的人力资源管理模式中都是决策层，几乎抢不到人力资源管理信息都由他们决定，执行人力资源管理的时候大多数都是用行政命令，但是分布不同的团队一起合作、跨越不同部门在互联网时代都得到了实现，时代发展的要求就是要淘汰落后传统的行政命令模式，以前上指下派的人力资源管理者的角色转变成团结合作的方向。让现在的人力资源管理模式发展成为更有自己特色的合作知识以及多元和促进的现代的人力资源管理方式。

2.3 要更加重视员工自身价值在进行人力资源管理的时候

因为“互联网+”时代的到来让以前的人力资源工作中的招聘人才和开发技术以及薪资福利这些和管理有关的方式和程序都发生了很大的改变，现代的人力资源对文化氛围和员工的职业发展规划还有怎么培训人才发挥员工自身的特长都特别重视。只有让员工自己的效率得到激发和自己价值得到反映以及让人力资源管理结合互联网和让员工把企业的发展当做自己的义务，只有这样才能让员工和人力资源管理的沟通和交流得到促进，员工自身的价值在人力资源管理中才能得到更加重视。

3  人力资源管理在“互联网+”时代的有效方法

3.1 加强“互联网+”时代的人力资源的管理的观念

要想加强“互联网+”时代的人力资源管理观念，以及系统和开放性和战略性思维的建立，要想进行更加有用的改革创新和人力资源模式就要在人力资源管理模式中每一个不同的工作环节里面大幅度的应用互联网和它有关的信息技术，不断把人力资源管理更加新的模式拓展。要明确占主导位置的是人力资源工作，让它的管理结构进行科学的整合，不断把人力资源管理的不同规章制度变得更加完善。以现代化的“互联网+”时代为依据让人力资源的管理观念变得更有活力和开放和正能量的管理体系。

3.2 要想激发员工表现自己的价值就要让人力资源的管理职能变得更加柔和

在开发人力资源的时候，要进行合理和科学的分配，而且要多创造一些员工更好发展个人空间发展的机会，让员工和企业的发展得到更好的推动，因为互联网时代的到来，所以各种各样的业务平台让人力资源管理工作变得更加灵活和互动，员工可以根据自身的需要提出合理的建议和要求，市场和员工还有客户之间的信息动态人力资源管理部门都可以参考这些信息，这样人力资源的各种不同的规章制度变得更加灵活和柔和也得到更好的促进，不同等级的部门和决策层还有服务客户的沟通和交流变得更加通畅就是需要更加弹性和人性化的管理工作，只有这样，更加科学和人文的规章制度以及资源管理模式才能得到更好的推动。

3.3 要想让企业的凝聚力得到提高就需要对员工事业的发展有足够的重视

以奖惩逻辑和契约为依据是以前的传统人力资源管理制度，因为互联网的到来人们对以前的资源管理概念发生了改变，这让员工更有动力发展自己以及有更多发言的权利。因为人事决策是信息和事实，只有员工参加的态度更加积极，让更加公平的人力资源配置得到加强和公正，就需要让员工自身的专业素养得到提升，而且让员工自身的专业素质得到更好的提高，同时让一些多种多样的提供活动得到更多的开展，让员工的关系得到密切的沟通，协调不同部门的和谐，打造更加完善适合员工职业生涯规划，同时可以让员工的归属感和使命感得到更好的提升，就可以建立一些和员工有关的奖励政策，不断把双职业的路径拓宽，让员工的创造力和凝聚力得到更好的提升，以十足信任的前提下，让员工自己的价值得到实现并和一个企业自身的发展结合更密切。

4  结语

因为“互联网+”时代的到来，让一个企业的发展和组织机构在人力资源管理下有更好和更明显的促进作用，这就需要加强现代的人力资源管理的概念，同时要不断把方法和管理模式进行创新，为了让人力资源管理工作发挥它更强大的潜能，就要对互联网充分利用，让“互联网+”时代的转型之路得到更好的推动，同时让人力资源管理工作的质量和效率有更好的提高。

参考文献

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