汤碧杰

摘 要：近些年来，我国经济体制随着改革的持续深化而不断发展壮大。而我国社会主义市场经济体制的持续完善和发展则有效提高了国内众多企业的发展水平，而且其发展模式亦是百花齐放。在此背景之下，现代企业经济管理同时也面临着一定的风险，所以，国内企业必须要结合先阶段社会经济发展情况，采取有针对性的企业经济管理方法来应对市场经济的即时变化。如此一来，企业方可在激烈的市场竞争获得优势，得到长足的发展。

关键词：市场经济 企业 经济管理

社会主义市场经济体制的完善和发展让商品经济得以蓬勃发展，这也对现阶段企业的经济管理提出了挑战。毕竟，企业主要任务就是进行生产和经营，并以此来赚取利润。而随着市场经济的发展，现代企业经济管理职能亦由生产型管理渐渐变化为生产经营型管理。故此，企业的经济管理方法必须要做出一定的调整， 而笔者此文就是针对此问题进行分析，在此基础上提出几点现阶段我国企业经济管理措施，希望能帮助提升企业资源的利用率、激发企业生产活力最终获得高额利润。

1现阶段企业经济管理的目标

一般而言，经济宏观调控即政府以维持国民经济健康发展为目的而采取的有效经济干预手段。而宏观经济目标实现与否也直接干系到经济管理关键部分以及其具体的走向，更重要的是，它属于衡量我国经济开展优劣的核心参考指标。由此可见，宏观经济调控在我国经济建设与发展中意义非凡。

1.1经济管理目标的变化

中国经济发展情况随其市场的发展和完善而不断的变化，这也使得经济管理的手段具体使用存在一定差异，究其根本，还是经济管理目标随着经济发展而变化。一般而言，如果本国经济发展太快，那么其潜藏风险也会随着增大，在此情况之下就必须要借助有效经济管理方法来对其进行调控，放缓经济发展速度以降低风险。如果经济疲软，发展速度缓慢，那么经济管理的关键就是要采取有效手段来推动经济发展。故此，经济管理并非一成不变，它是随经济发展的不同情况。而有一定的不同，这也是确保我国经济健康发展的有效调控手段。

1.2经济环境的变化

现阶段，我国经济市场正与国际市场渐渐融合，鉴于此，我们必须要确保经济发展中的经济建设的平衡性，之后再对经济结构做进一步的优化。这是确保我国经济健康稳定发展的必要条件。悉数世界历次经济危机，我们不难发现：整体经济发展失衡属于历次经济危机中均存在的诱发因素之一。而如今的中国，人们的生活水平正在随着经济的发展而持续提高，此时亦是确保经济发展平衡的关键阶段，尤其是收支的平衡问题，一旦失衡，它必将严重冲击我国的整体经济结构，后果不堪設想。

2企业现阶段财务风险具体体现

2.1企业筹资结构不合理

所谓的筹资风险即企业因其借入资金量的增大而让其失去偿债能力可能性的随之加大。就只用过而言，很多企业基本不会研究资本市场相关理论，这也使得其筹措资金时会严重忽略资本结构以及财务风险问题，其结果就是企业筹资变得十分盲目、其资金结构中负债资金占比过重、企业财务负担由此加重、其偿付能力严与其负债严重不匹配。这也在一定程度上增加了企业的发生财务风险的可能性。而且有的企业对于担保管理的忽视，也在一定程度上诱发了企业潜藏的财务风险。

2.2投资决策随意性较大

企业因一些因素而致使投资回报比达不到预期而带来的风险即是投资风险。为避免投资风险，企业一般均会对内部索要进行投资进行系统的分析，综合诸多因素，再决定投资与否。如果投资项目的净现金流量为正则可进行投资。但是很多企业往往为了达到外延式扩张而盲目投资，投资决策存在很大的随意性，破产问题由此形成。这些均是投资决策者对于投资风险认识不足所致，其决策失误以及盲目投资不可避免，如此一来，企业必将面临巨大的投资损失。

2.3资金营运管理方法陈旧

所谓的资金营运风险即现金流出和现金流入时间上不一致而造成企业资金链断裂，并且由资金链断裂而出现的现金流量风险。就目前而言，我国企业流动资产不仅占据大量资金，而且还需花费巨额的保管存货费用，这也在一定程度上提高了企业费用且削弱其经营利润。部分企业为了进一步的增加产品销量、扩大市场份额而采取赊销来售卖产品，这进一步增加了企业的应收账款。更重要的是，部分企业在采取赊销手段时并没有充分评估和了解客户信用等级，这样盲目的赊销行为必然导致应收账款失控，最终成为坏账。

2.4收益分配时忽略资本结构问题

所谓的收益分配风险即企业因收益分配问题而对其生产经营活动产生的不良影响而滋生的风险。我国很多企业在收益分配时基本不会采取现金股利分配方式，这主要是为了资金积累和长期发展考虑。这些企业比较关注企业经营的利润指标，股价基本不在他们的考虑之中，而国外则恰好相反。国际大量使用的是股利政策，我国则是以配股或者是送红股来代替现金股，长此以往，必将助长证券让市场上的投机行为，这严重敢要了投资者正确投资理念的形成。

3现阶段企业经济管理中存在的问题

3.1 经济管理观念落后

怎样适应市场环境的变化是我国企业在经济体制持续变化中必须要面对的问题。就目前而言，我国计划经济时期影响依然还在，很多企业管理层高层均是计划经济体制下培养出来的，很多人一直保有传统企业经济管理理念，而对于现代化企业管理管理模式理念基本没有什么概念。他们的经济管理理念相对来说是比较落后的，他们即便会发现企业发展和运营时的一些问题，但并不能从根源上解决这些问题。在这些企业高层的眼中，企业存在的价值就是不断的创造经济效益，获得利润。他们企业管理的核心也是财务、销售以及采购等与经济效益挂钩的相关部门，对于后勤部门以及人力资源管理对于企业管理的重要性缺乏一定的认识。这样的情况并非独见于某一个企业，而是在国内很多企业普遍存在。譬如，现在很多企业转型失败，究其原因，大多是其高层管理人员管理层的观念落后所致，企业没有抓住适时转型机会、不能顺应新时期市场经济发展需求而消亡。，这个问题是现阶段很多企业长期发展时必须要解决的问题。

3.2 缺乏完善的企业管理制度

我国现在很多企业均组建了属于自己的企业经济管理制度，但是大多数企业在实践中并没有遵从企业自己组建的经济管理制度运行。这也使得企业不能在具体经营中及时有效的解决所出现的各种问题，很多企业制定的经理管理制度沦为一纸空文。此外，很多企业现行的企业经济管理制度并不完善，其中有很多的漏洞，而企业内部部分员工则在工作中利用漏洞投机取巧。其他员工工作的积极性因也因此大大下降，企业经济效益进一步降低。在如今市场经济蓬勃发展新形势之下，很多分企业的经济管理制度均存在一定的问题。譬如，我国恩多企业现在施行的经济管理制度严重滞后于其企业的发展速度。就目前企业在市场经济制度下企业的发展而言，很多的企业经济管理制度与其发展严重不匹配，市场的进一步扩大有效提升了企业经济效益和其科技创新能力，这也是企业经济发展远远超出其制度发展的主要原因，这也是现阶段使企业经济管理制度转型时的拦路虎。

3.3 经济管理专业人员流失

众所周知，企业经济管理工作人员的专业素质的高低直接干系到企业经济管理效果的优劣。就目前而言，大部分企业中从事企业经济管理的员工半数以上是半路出家，他们并非财务管理专业出身，而是由基层部门逐步晋升到管理层。这一部分人的管理经验基本是源于其工作实践。而其中有部分企业不招聘新人主要是为了留住企业内部的优秀员工。这一些企业主要是考虑到优秀人才的笼络问题以及新员工对于企业价值理念的认同问题。但是这也使得一些企业的经济管理层的管理人员专业素养水平存在较大差异，管理层内部存在一部分组织策划能力低下以及专业管理方法严重欠缺的人员。这对于企业经济管理百害而無一利。

3.4 企业欠缺对经济管理管控

现阶段，企业经济管理问题随着经济的发展而逐渐暴露出来，就企业经济管理的内部控制来说，主要是下面两个问题：其一，企业战略目标和企业具体发展情况严重不匹配，这也使得企业对于内部经济管控沦落为形式化和空壳化。更重要的是其战略目标对企业的实际生产发展根本不存指导作用，解决企业经营和管理中出现的问题更是无从谈起；其二，企业管理协调管理的缺失。企业管理协调的缺失造成了企业内各管理部门步调失衡，管理效果因此而千差万别。上述两个问题均是企业内部经济管理失控所致，这也是目前企业面经济管理制度改革必须要解决的问题。毕竟，只有企业切实把握了企业管理工作，方可为企业经济管理制度的创新创造契机。

4加强现代企业经济管理一些措施

4.1 在企业内组建科学化的管理制度

管理制度属于企业全部管理工作落实的基础，它是指导企业管理工作的有效手段。故此，企业经济管理活动必须要以做好管理制度的制定为前提，与此同时还需随着管理工作的不断深入而对其做进一步的完善，具体来说，大概需要做好以下几点。首先，制定科学系统的企业的管理制度。必须要在在企业管理制度的制定工作时，尽量做到员工意见的搜集和整理工作，上至企业高层管理者下至基层员工的意见均需要认真的分析。这不仅有利于确保管理制度的操作的实践性性以及问题的针对性。与此同时，还需按照企业管理制度来及时调整企业的管理章程、管理文件以及各项管理措施和办法，必须要把将管理制度牢牢的贯彻落实在公司每一项管理之中。其次，必须要增强制度责任落实力度。企业既然制定了严格的管理制度，那么必须要严格落实，不能让制定的制度沦为一纸空文。通过完善对于管理部门工作人员的奖惩机制，增强其工作责任心，并通过强化责任落实力度，增强管理部门人员的工作责任感，进一步帮助管理制度的贯彻落实。

4.2 优化企业内部人力资源管理

要想让企业经济管理进一步加强，那么必须要优化其企业人力资源管理。因为这不仅可以有效提升企业内部工作人员的专业素质，而且还能企业组建科学的经济管理系统保证充足的优秀人才储备。特别是市场经济蓬勃发展的现在，衡量一个企业的竞争实力大小的标准即是这个企业能否对优秀人才保持着足够的吸引力。故此，必须要对企业人才进行优化才能确保企业健康稳定发展。企业必须要合理计划和安排内部员工的培训工作。企业需要按照每一个员工的具体工作情况以及工资安排来根据不同部门规划和制定相应的培训工作，这是有效提升内部员工综合素质的关键手段。此外企业还需将其培训和员工的奖惩机制有机结合，让员工对企业组织的培训引起足够的重视。此外，企业必须要组建科学的人才战略计划以及员工激励机制。制定科学的人才引进计划，大量引进和培养优秀人才进而组建企业自己的人才储备库；想办法控制企业人才流动，减少人才流失。

4.3 优化企业内管理组织机构

随着市场经济的进一步发展，其竞争也愈发激烈。企业想要在激烈的市场竞争中找到生存的机会，除了要进一步完善其管理制度，让它更科学和系统化。企业必须要进一步优化其人力资源管理，另外，企业必须重视对企业管子组织机构的优化，采取一定的方法来优化管理组织机构。必须要想办法在企业原本的管理组织机构之上，组建新的具备市场经济特点的全新组织机构，尽可能的确保其适应市场经济的需求和变化。只有这样，企业才可在激烈的市场竞争中赢得生存的机会，获得长足的发展，这一点至关重要。

结 语

总而言之，一个企业之所以哟啊进行经济管理，其最终目标均是为了让企业利益实现最大化。只有企业对其企业经济管理有了足够的重视，企业方可实现其战略目标，这一点我们不能否认。所以，企业如果想要如今激烈的市场竞争中获得优势，赢得更好的生存以及发展条件，那么，他们就必须要对其经济管理做进一步的完善，尽可能的让企业的经济管理与我国市场经济发展步伐保持一致。

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