刘颖

摘 要：在新时代互联网背景下我国经济发展迎来了全新的一面，这对我们来说既是机遇又是挑战。基于当今社会生产发展和公司实际管理这一背景下，如何进一步地出现提升人力资源管理的模式，整改传统模式带来的弊病，从而推动公司企业的管理方式和手段的进步，促进企业经济可持续发展，成为了许多企业人需要思考的问题。本文立足于互联网广泛使用这一发展趋势，以提升经济效益作为目标支撑，以全方面的管理人才为切入点，研究在互联网时代下的人力资源管理模式。希望通过所有的数据分析与研究，帮着更多的企业提升市场竞争力，帮助中国经济又好又快地发展。

关键词：互联网 人力资源 管理 创新

引 言

在21世纪伊始，互联网+就成为一项热点话题出现在国民的生活中。备受瞩目的互联网经营模式确实给我们的生活带来的诸多便利。在企业管理与经营领域中，互联网被看做是一种独特的现代化信息处理手段，但由于涉及人力物力过多，一直还未能切实地运用在企业人力资源管理中。相关专业人希望通过这种新手段、新形式来弥补传统模式的弊病和不足，以便提升管理的质量。目前，将互联网+技术应用在企业人力资源管理中，已成为新的经济形势，急需各类人才参与其中。

一、人力资源管理的现状

在很多公司企业内都存在这样的问题：对人力资源管理的重视不足、管理模式落后不适应当前的经济形势、参与管理的人员年龄阶层相对较高，无法适应新科技的出现等等。这都在不同程度上导致企业管理内容有偏差，企业凝聚力、向心力不足，员工工作热情相对较低。这都归因于企业管理内容过于庞大，参与管理的人员冗杂，办事效率低下，极容易存在小团体和私人矛盾。更重要的是，在这种传统模式的管理下，信息传递较慢，人力资源的管理信息缺失，无法将最合适的人员分派到应在的岗位上。这就使人员管理混乱，影响员工的实际工作效率，更不利于公司高层了解下面的工作情况，不能使公司上下接轨。这种脱轨式、垄断式的管理模式，会让越来越多的资源被浪费，不利于公司管理和发展，损失极大的经济效益。所以面对种种弊端，企业的人力资源改革势在必行。

二、互联网的优势

早在2015年，国家就指出，互联网已经成为我国经济发展的重要渠道，我国已经逐步步入了互联网管理的新思潮中。在企业生产和消费者需求调查中，互联网起着重要的信息传递作用，依靠互联网这一平台，企业之间的经济往来变来越来越密切，同时也变得越来越方便。经济体之间的交流最终使得企业的经济效益得到最大程度上的满足，最终实现了互利共赢的终极发展目标。在互联网这一优势背景下，生产链条中的每一个企业、不论规模大小，都可以通过新媒体网络信息这一平台实现资源共享，减少信息成本。

以此为基础，我国逐渐步入了知识型经济社会，企业之间也越来越重视生产资料的传递和私有。为了彻底摆脱原有的陈旧管理模式，更加强调当前的知识化竞争，越来越多的企业都应该从自身做起，从内部整改，实现自己新的管理目标。企业想要在中国经济浪潮中获得一席之地，就应该抓住互联网改革这一热潮，遵循国家提倡的绿色环保、高知高智的生产模式，将此作为企业发展的首要目的。

三、基于互联网的人力资源管理创新探索

1、改变传统的管理模式

互联网思想在企业中的运用程度，完全取决于管理者的接受程度。企业管理者应该将这种新思维新理念切实地运用在日程管理中，将企业内涉及整改的部门都先进行思想上的更新，确保新模式顺利落实。企业要改变传统的任人唯亲、上令下从的传统模式，对岗位的设定有新的认识，不要以为遵从其他标杆企业的管理办法，应该尝试找到最适合本公司的管理模式。在全新的管理模式下，管理者与被管理者达成一种合作的姿态，更有利于工作的开展。同时管理者还要给予员工话语权，也就是广开言路，允许大家畅所欲言，提出在工作中可能存在的问题和缺陷。

2、创新综合管理手段

企业在市场中的竞争核心由之前的创造的经济效益总量转变成为人才驱动力之间的竞争。这样的改变更加强调了个人在企业中的作用，也给企业管理者敲响了警钟。在这样的背景下，一个企业的人力资源管理部门就成为决定企业经济效益好坏的核心。与其他部门不同的是，人力资源管理部门更具灵活性，因为设计的是人与人之间的交流与信息的传递，所以被摆在了改革的重要位置。这就要求我们重视员工主体，改变经营理念，不要一味地注重效益，更应该形成良好的企业文化。通过企业文化的影响和带动，实现企业管理的现代化。主要是从以下两个方面：一是将人力资源管理摆在日常管理中的重要位置，结合财务管理、生产管理等方面，统筹兼顾，将分工明确，实现系统的优化趋向。二是要重视员工的思想，群策群力广开言路，帮助管理者与被管理者之间建立良好的合作理念和认知。同时还要注重发展企业文化，形成自己的企业特色，获得越来越多的员工认同，，注重人与人之间的情感交流，提升企业管理的灵活性和人情味。只有这样，才会帮助企业通过人力以及文化的侧面影响，达到获取经济效益的目的。

结 语

在互联网这样一个全新的经济发展的新时代中，企业能否把握住发展的理念精髓，成为企业能否存活的重要考量之一。人力资源管理已经逐渐处于核心地位，成为一个企业重要的改革渠道，并对企业的发展有着越来越深刻的影响。所以作为企业的管理者，清楚地认识到管理模式中的缺陷和不足，将现有的经济发展模式同社会经济发展趋势结合起来，基于科技发展的新手段新渠道，通过實践积极探寻企业管理的新方式，从而推动企业又好又快地发展。

参考文献

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